Formato: Libro | Autor: Pablo Navajo Gómez | Descripción: La planificación estratégica se ha convertido en algo vital dentro de las organizaciones. ¿Debemos utilizar los mismos enfoques, estilos y herramientas para planificar en una entidad sin ánimo de lucro que en cualquier otra organización ¿Tiene la misma utilidad ¿Cómo debemos hacerlo ¿Quién debe participar ¿Quién nos puede ayudar ¿Cómo debe reflexionar nuestra organización para saber el camino que debe seguir ¿Cómo podemos ser más fuertes en la organización para poder responder a las demandas del entorno En esta Guía participativa basada en valores se recogen buenas propuestas metodológicas para la realización de una planificación estratégica cuya principal característica diferencial son los valores. Nada en una organización sin animo de lucro tiene sentido si no se hace en torno a sus valores.
Planificación estratégica en organizaciones no lucrativas
Sin existencias
Pablo Navajo Gómez
| 2012 | Impreso Bajo Demanda | 160 | Rústica | 17 x 24 cm. |
Descripción
La planificación estratégica se ha convertido en algo vital dentro de las organizaciones. ¿Debemos utilizar los mismos enfoques, estilos y herramientas para planificar en una entidad sin ánimo de lucro que en cualquier otra organización ¿Tiene la misma utilidad ¿Cómo debemos hacerlo ¿Quién debe participar ¿Quién nos puede ayudar ¿Cómo debe reflexionar nuestra organización para saber el camino que debe seguir ¿Cómo podemos ser más fuertes en la organización para poder responder a las demandas del entorno En esta Guía participativa basada en valores se recogen buenas propuestas metodológicas para la realización de una planificación estratégica cuya principal característica diferencial son los valores. Nada en una organización sin animo de lucro tiene sentido si no se hace en torno a sus valores.
Información adicional
| Peso | 0,27 kg |
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Tabla de contenido
PresentaciónIgnasi Carreras
Prólogo
Antoni Bruel
Introducción
1. La planificación
¿Qué es planificar?
Tipos y niveles de planificación
2. La planificación estratégica
Ventajas de la planificación estratégica
Limitaciones y barreras
Paradojas de la planificación
3. Proceso de elaboración del plan estratégico
Fases de la planificación estratégica
1. Organización del proceso
1. A. Tomar la decisión de planificar
Práctica: Tomar la decisión de planificar
El Comité y el equipo de planificación La selección de un consultor
Práctica: Barreras, costes y beneficios de la planificación
1. B. Identidad de la organización
Práctica: Análisis de su historia y evolución de la organización
2. Análisis estratégico
2. A. Análisis de los grupos de interés
Práctica: Análisis de los grupos de interés
2. B. Análisis de valores
Práctica: Análisis de valores
2. C. Análisis interno y externo
Diagnóstico interno y análisis de recursos y capacidades
Práctica: Análisis de recursos y capacidades
Análisis externo
El entorno genérico
Práctica: Análisis del entorno genérico
Entorno específico
Práctica: Análisis del entorno específico
2. D. Identificación de los elementos estratégicos
Práctica: Identificación de los elementos estratégicos
Herramientas de análisis estratégico
El análisis DAFO
El octágono organizacional Análisis de escenarios
4. Formulación del plan estratégico
Definición de la Misión y la Visión
Misión
Práctica: Definición de la misión
Visión
Práctica: Elaboración de la visión
Definición de los objetivos
Cómo deben fijarse los objetivos
Ventajas de la fijación de objetivos
Enfoques para la fijación y elaboración de objetivos
El enfoque de las "7S" de Me Kinsey
Las 8 Áreas vitales de Drucker
Práctica: Elaboración de objetivos
Definición de estrategias
Práctica: Selección de estrategias
Sistema de decisión multicriterio
Tipos de estrategias
Matrices de decisión
Matriz de MacMillan
Matriz de posiciones de Almansa y Bellone
La redacción del plan estratégico
5. Implantación de estrategias
6. Control estratégico
Diseño de un sistema de control estratégico
Práctica: Realización del seguimiento
7. Plan estratégico del tercer sector de acción social
Introducción
Análisis estratégico
Herramientas utilizadas en el diagnóstico
Propuestas estratégicas de acción
Enlaces de interés
