Management de las empresas

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Management de las empresas

Formato: Libro | Autor: Jaime Sicard Ramírez  | Descripción: Enfrentar las complejidades del management empresarial en el mundo de hoy exige de la dirección de la organización el conocimiento, la estrategia y la práctica para asegurar su sostenibilidad y crecimiento. Uno de los principales aportes de esta obra es abordar estas problemáticas de forma entendible, mediante la narración de experiencias reales, tanto del autor como de otros personajes. El management es una actividad para la cual se deben tener en cuenta una serie de factores referentes a los entornos internos y externos de las empresas; éste se centra específicamente en dos aspectos críticos: su enseñanza en las escuelas o facultades de negocios, y el entrenamiento o desarrollo gerencial, generalmente llevado a cabo en grandes entidades. Su tipo de contenido y experiencia del autor hacen de esta obra un material de referencia para los interesados en el tema.

Con esta obra se busca que el lector sea un buen mánager en su empresa, maneje con éxito situaciones y toma de decisiones, logre el objetivo de servicio económico y gerencie con calidad y efectividad.Con esta obra se busca que el lector sea un buen mánager en su empresa, maneje con éxito situaciones y toma de decisiones, logre el objetivo de servicio económico y gerencie con calidad y efectividad.

Jaime Sicard Ramírez

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Editorial: Ediciones de la U

ISBN: 9789584468574

Precio en Dólares: USD$ 11.52

*Este valor puede ser aproximado y podrá variar al momento del pago.

EdiciónFormatoPáginasAcabadosTamaño
2010 Impreso 303 Rústica 17 x 24 cm.
SKU: 9789584468574 Categorías: ,

Descripción

Enfrentar las complejidades del management empresarial en el mundo de hoy exige de la dirección de la organización el conocimiento, la estrategia y la práctica para asegurar su sostenibilidad y crecimiento. Uno de los principales aportes de esta obra es abordar estas problemáticas de forma entendible, mediante la narración de experiencias reales, tanto del autor como de otros personajes. El management es una actividad para la cual se deben tener en cuenta una serie de factores referentes a los entornos internos y externos de las empresas; éste se centra específicamente en dos aspectos críticos: su enseñanza en las escuelas o facultades de negocios, y el entrenamiento o desarrollo gerencial, generalmente llevado a cabo en grandes entidades. Su tipo de contenido y experiencia del autor hacen de esta obra un material de referencia para los interesados en el tema.

Con esta obra se busca que el lector sea un buen mánager en su empresa, maneje con éxito situaciones y toma de decisiones, logre el objetivo de servicio económico y gerencie con calidad y efectividad.Con esta obra se busca que el lector sea un buen mánager en su empresa, maneje con éxito situaciones y toma de decisiones, logre el objetivo de servicio económico y gerencie con calidad y efectividad.

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Tabla de contenido

Prefacio     

Primera parte: Filosofía y cosmología del management     

Capítulo 1.  La Naturaleza del Management    

1.1.  La esencia del Management     
1.2.  Desarrollo, atraso y Management     
1.3.  Management y administración     
1.4.  Management y conocimiento     
1.5.  Pre-requisitos del Management     
1.6.  Liberalismo político y liberalismo económico: el papel del Gobierno  en los negocios     

Capítulo 2.  El mánager como profesional 
  
2.1.  El Management: ciencia o arte     
2.2.  La ética del profesional del Management     

Capítulo 3. El mánager para el siglo XXI 
  
3.1.  Antecedentes     
3.2.  El Management y la “Tercera Ola”     
3.3.  No más negocios internacionales, ahora: negocios globales y Management  estratégico global     
3.4.  La crisis financiera global de 2008, 2009 y principios de 2010     
3.5.  ¿Desglobalización?     
3.6.  La estrategia en el Management     
3.7.  El mánager para el siglo XXI     
3.7.1.  La formación profesional del mánager     

Segunda parte:  Estrategia y práctica     
Introducción   
 

Capítulo 1.  El asunto de los negocios  
   
1.1.  El enfoque de marketing     
1.2.  R & D (Research & Development - Investigación & Desarrollo)     
1.3.  La satisfacción de valor     
1.4.  Productividad     
1.5.  Las utilidades (Profits)     

Capítulo 2. Calidades necesarias para ser un buen mánager    

2.1.  Leadership     
2.2.  Habilidad para pensar claramente     

Capítulo 3.  Bagaje técnico vs. bagaje de management    

3.1.  Conocimientos técnicos     
3.2.  Perspicacia e Iniciativa     
3.3.  Facilidad de comunicaciones     

Capítulo 4. Las comunicaciones y la estructura 
   
4.1.  El proceso de comunicación     
4.2.  Un medio de comunicación frecuente: las presentaciones verbales
en las reuniones o juntas (Meetings) en el “Business Management”      
4.2.1.  Antes de la presentación de negocios     
4.2.2.  En la presentación de negocios     
4.2.3.  Refrene su ansiedad y afán     
4.2.4.  El desarrollo de la reunión     
4.2.5.  Utilización de ayudas audiovisuales     

Capítulo 5.  El asunto del Management   
 
5.1.  Definición     
5.2.  Procedimientos organizacionales     
5.3.  Los objetivos, su conocimiento y su aceptación     
5.4.  Delegación     
5.5.  Descentralización     
5.6.  Los conceptos de staff y de línea     

Capítulo 6.  ¿Para quién se ejerce el Management?    

6.1.  Management para los accionistas (Stockholders)     
6.2.  Management para los empleados y obreros     
6.3.  El Management y la comunidad      
6.4.  El Management de las empresas de negocios y el Estado     

Capítulo 7.  ¿Management de qué?
   
7.1.  El trabajo del Chairman of the Board y el CEO     
7.2.  La Cosmología de la Teoría General de Sistemas, al servicio del Management     
7.3.  La visión de la Corporación de Negocios (Business Corporation) a  través de la Teoría General de Sistemas    
7.4.  Sistemas abiertos y sistemas cerrados     
7.5.  Subsistemas     
7.6.  Sinergia y entropía     
7.7.  La Segunda Ley de la Termodinámica     
7.8.  El Principio del Desorden Creciente     
7.9.  Sistemas sociales y sistemas de información     

Capítulo 8.  Management estratégico    

8.1.  Generalidades     
8.2.  Breve historia del Management estratégico     
8.3.  ¿Qué es el Management estratégico?     
8.4.  Los elementos principales y el enfoque del Management
Estratégico (SM)     
8.5.  Los niveles de la estrategia     

Capítulo 9.  El proceso del management estratégico
     
9.1.  Scanning y análisis del entorno     
9.2.  Estrategia corporativa: visión y misión     

9.3.  Enunciación de estrategias de negocios, determinación de las ‘Strategic Business Units’ (SBU) –Unidades Estratégicas de Negocios– y de las estrategias funcionales     
9.3.1.  Estrategias funcionales     

9.4.  Análisis y selección de las alternativas estratégicas     
9.4.1.  El modelo adaptativo de estrategia     
9.4.2.  La tipología estratégica (Miles & Snow)     
9.4.3.  El enfoque estratégico de la matriz de portafolio de negocios     
9.4.4.  Análisis y selección de alternativas estratégicas     
9.4.5.  Otros modelos contemporáneos de estrategia     

9.5  Implementación de las estrategias y tácticas     
9.5.1.  Instrucción     
9.5.2.  El Chairman y/o el CEO      
9.5.3.  El Chairman y/o el CEO 
9.5.4.  El CEO 
9.5.5.  Los mánagers     
9.5.6.  El CEO y el Chairman     
9.5.7.  El Chairman (o el CEO según el caso)     
9.5.8.  El CEO     

9.6  Control y evaluación de desempeño organizacional     
9.7  El rol estratégico del Management de los recursos humanos     

Capítulo 10.  Management de producción y operaciones 
   
10.1.  Generalidades     
10.2.  ¿Qué es el Management de producción y de operaciones?     
10.4.  Planeación de la producción y operaciones     
10.5.  Organización de la producción y/ operaciones (estructura
orgánica)     
10.6.  Control de la producción y operaciones     

Capítulo 11.  Management financiero 
   
11.1.  Generalidades     
11.2.  Finanzas y contabilidad (Finance & Accounting)     
11.4.  Funciones típicas del mánager financiero     
11.4.1.  Planeación financiera     
11.4.2.  Organización financiera     
11.4.3.  Dirección financiera     
11.4.4.  Control financiero     
11.4.5.  Análisis de utilidades y costo del producto     

Capítulo 12. Management de marketing    

12.1.  Generalidades     
12.2.  Definiciones del marketing     
12.3.  Estrategia de marketing (marketing strategy)     
12.4.  Análisis de las Oportunidades de Marketing y selección del “Target Market”(mercado meta) 
12.5.  Marketing mix     
12.6.  Product     
12.7.  Distribución     
12.8.  Promoción     
12.10.  Price (Precio)     
12.11.  Management de marketing     

Capítulo 13. Global marketing     

Capítulo 14.  ¿Entrenamiento o formación profesional?    

14.1.  Generalidades     
14.2.  La formación de los mánagers     
14.3.  Un syllabus para obtención de un diploma de posgrado en
Management     
14.4.  El entrenamiento de un mánager     
14.4.1.  Los preparativos para instruir (4 etapas)     
14.5.  El desarrollo de un mánager     
14.6.  Los resultados de los programas de ‘Desarrollo de los mánagers’ (Managers Development)      
14.6.1.  En la Organización Corona (Azulejos Corona)     
14.6.2.  En Seguros Bolívar     
14.6.3.  Otros tres ejemplos: el Frigorífico Guadalupe, la Corporación Financiera Popular, y el Banco Popular     

Conclusiones     
Bibliografía