Formato: Libro | Autor: Miguel David Rojas López | Descripción: Actualmente en las organizaciones y sus cadenas de suministro pasan de preocuparse solamente de los flujos de productos e información generados desde sus proveedores hasta el cliente final, para satisfacer sus necesidades, para atender y recuperar los productos, una vez sean utilizados y desechados por dichos clientes. Esta recuperación en algunas industrias y sectores se ha convertido en obligatoria para proteger el medioambiente, mientras que en otros es observada como una oportunidad para la generación de valor y beneficios económicos, esta actividad se llama logística inversa Gómez, 2010.
Logística inversa y verde.
Miguel David Rojas López
*Este valor puede ser aproximado y podrá variar al momento del pago.
| 2014 | Impreso | 144 | Rústica | 14 x 21 cm. |
Descripción
Actualmente en las organizaciones y sus cadenas de suministro pasan de preocuparse solamente de los flujos de productos e información generados desde sus proveedores hasta el cliente final, para satisfacer sus necesidades, para atender y recuperar los productos, una vez sean utilizados y desechados por dichos clientes. Esta recuperación en algunas industrias y sectores se ha convertido en obligatoria para proteger el medioambiente, mientras que en otros es observada como una oportunidad para la generación de valor y beneficios económicos, esta actividad se llama logística inversa Gómez, 2010.
Información adicional
| Peso | 0,17 kg |
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Tabla de contenido
Capítulo 1
Logística inversa
1.1 Introducción
1.2 Definiciones
1.2.1 Objetivos de la logística inversa
1.2.2 Principales sistemas de clasificación y rotulado de productos químicos
1.3 Vectores para el impulso de la logística inversa
1.3.1 Actores de la logística inversa
1.4 Razones para retornos o devoluciones
1.5 Clasificación de los sistemas inversos (Diaz, Álvarez & Gonzales, 2004)
1.5.1 La motivación para la reutilización
1.5.2 El tipo de artículo recuperado
1.5.3 La forma de reutilización
1.5.4 Los actores implicados
1.6 Estrategias
1.6.1 Estrategia para recogida y clasificación
1.6.2 Estrategia para reducir o eliminar el residuo
1.6.3 Estrategia para reutilizar o refabricar los recursos
1.6.4 Estrategia para reciclar
1.6.5 Estrategia para su destrucción controlada
1.7 Procesos de la logística inversa
1.8 Pasos para la implantación de la logística inversa
1.8.1 Dificultades para la implantación
1.8.2 Claves para lograr el éxito de la implantación
1.9 Tipos de flujos en la logística inversa en función de los productos
1.10 Beneficios¡ ventajas Y desventajas
1.10.1 Ventajas (Vellojín¡ Meza¡ & Arnaya. 2008)
1.10.2 Desventajas (Veílojfn, Meza¡ & Arnaya, 2008)
1.11 Tecnologías de información y comunicación (TIC)
1.11.1 Trazabilidad
1.11.2 Alcance de la trazabilidad
1.11.3 Tipos de trazabilidad
1.11.4 Lo que debe considerar un sistema de trazabilidad
1.11.5 Sistemas para soportar la trazabilidad
1.12 Herramientas para la toma de decisiones
1.13 Retos de la logística reversa
1.14 Logística inversa como ventaja competitiva (vellojín, Meza¡ & Amaya, 2008)
1.14.1 Definición y formas de competitividad
Capítulo 2
Logística verde
2.1 Introducción
2.2 Conceptos básicos
2.2.1 Efecto Invernadero
2.2.2 Gases de Efecto Invernadero (GEl)
2.2.3 Cambio Climático (también llamado Calentamiento Global)
2.2.4 Mecanismo de Desarrollo Limpio (CDM en inglés)
2.2.5 Mercado del Carbono: Bonos de Carbono y Certificados de Reducción de Emisiones (CER)
2.2.6 Huella de Carbono (en inglés¡ carbon footprint)
2.2.7 Vehículos de combustible flexible (or flexi-fuel vehicle FFV)
2.2.8 Vehículos Bi-combustibles
2.2.9 Millas Alimentarias (food miles)
2.2.10 ISO "Verde" o Eco-Gerencia
2.3 Definiciones
2.4 Objetivo de la logística verde
2.4.1 Huella ambiental de medición
2.4.2 Informes de desempeño ambiental
2.4.3 Mejoras en el rendimiento ambiental
2.5 Actividades y propositos que se identifican en la logística verde
Capítulo 3
Sostenibilidad y medioambiente
3.1 Introducción
3.2 Sostenibilidad y logística
3.3 Sostenibilidad como ventaja competitiva
3.4 La responsabilidad social empresarial (RSE)
3.5 Normatividad ambiental en Colombia (Belza & Falla, 2011)
3.5.1 Marco Supranacional (Belza & Falla, 2011)
3.5.2 Temas relevantes de la normativa (Belza & Falla, 2011)
3.5.4 ISO 14001 Para los países en vía de desarrollo
3.6 El sello ambiental colombiano (Fondo Nacional Ambiental (Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial) e Icontec, 2006)
3.6.1 Beneficios del SAC
3.7 Formas y procedimientos para que la empresa pueda mostrar su desempeño, sus logros y sus políticas ambientales y constituir en negocios verdes y sostenibles (Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, 2011)
3.7.1 Sello Ambiental Colombiano
3.7.3 FSC (Forest Stewardship Coutici! o Consejo de Manejo Forestal en español)
3.7.4 Fairtrade Labelling Organizations (FLO)
3.7.5 Alianza para bosques
3.7.6 UTZ Certified
3.7.8 Bird Friendly
3.7.9 Global Organic Textile Standard
Capítulo 4
Logística inversa y verde en Colombia
4.1 Introducción
4.2. Principales características de la logística inversa en Colombia (Monroy & Ahumada, 2006)
4.3 Casos aplicados
4.3.1 MAC S.A. (2012)
4.3.2 OFIPAIM
4.3.3 Smurfit Kappa Carton de Colombia (SCC) (2005) (Smurfit, 2012)
4.3.4 Alianza entre Tetra Pak Colombia, Río y Cantonal (Tetra Pack, 2012)
4.3.5 Cristalería Peldar (Peldar, 2012) (Alfonso, Lince, & Rojas, 201 O)
4.3.6 Michelín Colombia/lcollantas
4.3.7 Schneider Electric
4.3.8 Natura (Vélez, 2010)
4.3.9 Isagén (Vélez, 2010)
4.3.10 Epm (Vélez, 2010)
4.3.11 Ecopetrol (Vélez, 2010)
4.3.12 Corona (Vélez, 2010)
4.3.13 Alpina (Vélez, 2010)
4.3.14 Agua Brisa (Revista Alimentos, 2012)
Referencias
