Gerencia de la innovación.

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Gerencia de la innovación.

Formato: Libro | Autor: Diego Jaramillo Restrepo  | Descripción: La segunda edición agrega cinco capítulos que consideramos de especial importancia para aquellos que estén o deseen prepararse en el campo de la innovación sistemática y que ésta no se quede en innovaciones de carácter marginal o menor. Estos capítulos agregados son: 1. Observar. 2. Indagar. 3. Diseño de productos y servicios y su papel en la innovación sistemática 4. Eficacia en las decisiones relacionadas con el diseño y lanzamiento de productos. 5. Mejoramiento continuo de los trabajadores del conocimiento y su diferencia con el mejoramiento continuo en plantas de producción. 

Diego Jaramillo Restrepo

Área:

Editorial: Ediciones de la U

ISBN: 9789587622355

Precio en Dólares: USD$ 8.18

*Este valor puede ser aproximado y podrá variar al momento del pago.

EdiciónFormatoPáginasAcabadosTamaño
2014 Impreso 176 Rústica 14 x 21 cm.
SKU: 9789587622355 Categoría:

Descripción

La segunda edición agrega cinco capítulos que consideramos de especial importancia para aquellos que estén o deseen prepararse en el campo de la innovación sistemática y que ésta no se quede en innovaciones de carácter marginal o menor. Estos capítulos agregados son: 1. Observar. 2. Indagar. 3. Diseño de productos y servicios y su papel en la innovación sistemática 4. Eficacia en las decisiones relacionadas con el diseño y lanzamiento de productos. 5. Mejoramiento continuo de los trabajadores del conocimiento y su diferencia con el mejoramiento continuo en plantas de producción. 

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Tabla de contenido

Capítulo 1
Innovación: conceptos 

1.1. Definición y tipos de innovación 
Enfoque Pull y Push
Enfoque Pull 
Enfoque Push
Tipos de Innovación 
Innovación incremental 
Innovación de tipo disruptivo
Innovación de tipo soporte 
Nota sobre el modelo de negocio
y qué no es la innovación? 
Emprendimiento no es por sí mismo Innovación 
La innovación no es fruto de actos de iluminación 
La innovación no es una prerrogativa de empresas grandes y ricas 
La creación de nuevos conocimientos científicos no es innovación 
¿Y quiénes innovan hoy, y cuál es la tendencia? 
El caso de las pequeñas empresas innovadoras 

Capítulo 2
Innovar. Hacia una empresa ambidextra 

2.1. ¿Cómo llevar a cabo la innovación? 
2.1.1. Estructura administrativa para innovar 
Búsqueda sistemática de las oportunidades 
Propósitos fundamentales de la Junta de Oportunidades
Área física para la innovación y diferencias con la administración del día a día 
Un caso ilustrativo de confusión de estructuras 
Necesidad de formación como paso previo a la organización ambidextra 
Introducción 
Fuentes de oportunidades 
Estructuras administrativas 
Convivencia de las dos estructuras 

Capítulo 3
Segmentación y realidades del mercado 

3.1. Definición de segmento 
Algunos ejemplos de los beneficios de la observación a los clientes 
Las Realidades del Mercado 

Capítulo 4
Redes Virtuales e Innovación abierta 

4.1. Redes 

Capítulo 5
Caso Corea del Sur 

Un referente obligado como sociedad innovadora 
¿Cómo se explica este crecimiento en Corea del Sur? 

Capítulo 6
Hacia una sociedad innovadora 

Bases para una propuesta 
Caso colombiano 
Hacia una sociedad innovadora 
Estructura de una propuesta 
Bases 
Relación 1. Gobierno central y territorial con empresariado 
Relación 2. Gobierno central y territorial con Universidades y centros de investigación 
Relación 3. Universidades y centros de investigación con empresariado 

Anexo 1. La importancia del propósito y su relación con las habilidades soporte para innovar 
Anexo 2. El diseño de productos y servicios como elemento fundamental de la innovación sistemática 
Anexo 3. Eficacia en las decisiones relacionadas con el diseño y lanzamiento de productos o servicios 
Anexo 4. Observar: Herramienta fundamental en los procesos de innovación sistemática 
Anexo 5. Indagar. La importancia de la pregunta 
Anexo 6. Mejoramiento continuo de los trabajadores del conocimiento