Verdadero business partner. Cómo recursos humanos puede ser un auténtico socio de negocio

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Verdadero business partner. Cómo recursos humanos puede ser un auténtico socio de negocio

Formato: Libro | Autor: Luis Pulgar | Descripción: Si hay una aspiración compartida por los profesionales de Recursos Humanos en cualquier parte del mundo, sin duda es la de convertirse en un auténtico business partner.

Luis Pulgar

Área: ,

Editorial: Ediciones de la U

Coedición: LID Editorial

ISBN: 9789585972797

Precio en Dólares: USD$ 14.85

*Este valor puede ser aproximado y podrá variar al momento del pago.

EdiciónFormatoPáginasAcabadosTamaño
2018 Impreso 216 Rústica 16 x 24 cm.

Descripción

Si hay una aspiración compartida por los profesionales de Recursos Humanos en cualquier parte del mundo, sin duda es la de convertirse en un auténtico business partner. Pero, ¿cómo lograrlo? En estas páginas, Luis Pulgar, referente internacional en la materia, explica paso a paso qué debe hacer un profesional de Recursos Humanos para ser un verdadero socio de negocio.

Basado en su propia experiencia de más de 30 años en empresas multinacionales en 10 países de varios continentes y diferentes sectores, el autor traza una hoja de ruta que profundiza en dos dimensiones: lo que recursos humanos como organización debe hacer y las competencias que debe reunir hoy el profesional de Recursos Humanos para convertirse en ese business partner reconocido por su capacidad de agregar valor al negocio.

Enriquecido con ejemplos, experiencias y un plan de acción claro, el autor ofrece un modelo que ha implantado con éxito en diferentes compañías y avalado por algunos de los mayores expertos mundiales en la materia.

«Las décadas de experiencia de Luis le permiten ofrecer ideas únicas y útiles sobre cómo Recursos Humanos entrega un valor real. Este libro debería ser leído y utilizado por quienes aspiran a ser profesionales de Recursos Humanos»

Dave Ulrich, creador del concepto de Business Partner de Recursos Humanos. Rensis Likert Professor de la Ross School of Business, Universidad de Míchigan y Partner de The RBL Group

«Maestros, estudiantes, académicos y gerentes de Recursos Humanos encontrarán un tremendo valor agregado en este libro a través de sus ideas, conceptos y casos prácticos»

Luis Vielma Lobo, experto petrolero global, estratega y autor, presidente y director general de CBM Ingeniería Exploración y Producción (México)

Información adicional

Peso 0.250 kg
Dimensiones 16 × 24 cm
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Tabla de contenido

Agradecimientos
Prólogo de Armando Izquierdo Rodríguez
Introducción. Nadie da lo que no tiene
1 La evolución de los paradigmas organizacionales
1. El paradigma funcional
2. El paradigma de procesos
3. El paradigma de los negocios
4. El paradigma de la sostenibilidad
5. El paradigma del mundo digital
6. Breve historia de Recursos Humanos y de los paradigmas organizacionales
2 ¿Qué significa realmente agregar valor?
1. La importancia de medir el valor agregado
2. ¿Quién decide si existe valor o no?
3. La brújula del valor
4. Recursos Humanos y el valor agregado
3 La estrategia de la empresa y las dos estrategias de recursos humanos
1. La estrategia de la empresa y sus barreras
2. Las dos estrategias de recursos humanos
4 Conocimiento e innovación en la empresa sostenible
1. La información y el conocimiento
2. La gestión del conocimiento
5 Retar la dirección
1. La gestión del cambio
2. Caso de negocios
3. La capacidad de retar del business partner
6 Todos somos gerentes de Recursos Humanos
1. Relaciones laborales: el rol del supervisor en el enfoque preventivo
2. El supervisor, responsable del desarrollo del talento de su equipo
7 Networking: la competencia fundamental para el líder de Recursos Humanos
1. Generar redes efectivas, la capacidad más importante de cualquier profesional
2. Las redes como ventaja competitiva
3. Las redes personales y Recursos Humanos
8 Confiamos en nuestro business partner de Recursos Humanos
1. Ecuación de la confianza
2. Cómo lograr ser digno de confianza entre los miembros de una organización
9 Todos somos ciudadanos digitales
1. Ciudadanos digitales
2. Sin inmersión digital no hay desempeño eficaz como business partner
3. Cómo es Recursos Humanos digital, en el día a día
10 ¿Qué me falta entonces para ser un verdadero business partner, y cómo lo consigo?
1. Las tareas del líder de Recursos Humanos
2. La gestión del cambio cultural para implantar el concepto de business partner de Recursos Humanos
3. La implantación del concepto de business partner en una organización
Epílogo
Bibliografía
Luis Pulgar
Es un consultar reconocido internacionalmente por su capacidad para ayudar a las organizaciones a generar valor mediante la innovación y el cambio positivo. De su trabajo como consultor y asesor de alto nivel se han beneficiado más de 25 empresas en 10 países de América y Europa. Tuvo una exitosa carrera ejecutiva en la industria petrolera venezolana, hasta el año 2003, y posteriormente fue miembro de la Junta Directiva del Grupo Forestal Soledad en Venezuela y del Comité Ejecutivo de Latinoamérica de NV Bekaert, empresa donde fue VP de Recursos Humanos para la región y miembro de sus equipos de Liderazgo Global de RH y de Seguridad, Higiene y Ambiente. Ingeniero Industrial de la Universidad Católica Adrés Bello de Caracas y Máster en Gerencia de Recursos Humanos de la Universidad Rafael María Baralt de Maracaibo, completó su formación académica en las universidades de Michigan, Wharton, Penn State, Cornell y MIT en Planeación Estratégica, Recursos Humanos, Finanzas y Gerencia del Cambio. Ha sido profesor en varias universidades de Venezuela y Colombia y es reclamado como conferencista en importantes congresos profesionales en diferentes países de Latinoamérica. Es autor de diversos artículos y ensayos sobre temas generales y de gerencia.