Gestión de riesgos en proyectos

Tabla de contenido

Observaciones generales
Introducción

Capítulo 1. Consideraciones generales sobre proyectos
1.1. Objetivos
1.2. Fundamentos de la administración de proyectos
1.3. Las fases de un proyecto
1.3.1. Definición y creación del plan del proyecto
1.3.2. Desarrollo y supervisión del proyecto
1.3.3. Cierre y evaluación del proyecto
1.4. Metodologías empleadas para administrar proyectos
1.5. La asignación de recursos
1.6. Los costos de un proyecto
1.7. Unidades de producción
1.8. Herramientas de Microsoft empleadas en proyectos
1.8.1. Elementos característicos de Project
1.8.1.1. Ejercicio.
1.8.2. Hoja de cálculo Excel
1.8.2.1. Elementos fundamentales de Excel.
1.8.2.2. Ejercicio.
1.9. Introducción a Project
1.9.1. Objetivos
1.9.2. Descripción de los principales elementos de Project
1.9.3. La barra de herramientas
1.9.4. La edición de datos
1.9.4.1. Los botones de esquema.
1.9.4.2. La barra de estado.
1.9.4.3. Ejercicio.
1.9.4.4. Ayudas.
1.9.5. Vista del diagrama de red
1.9.5.1. Ejercicio.
1.10. Más sobre el empleo de excel
1.10.1. Ejercicio
1.11. Observaciones sobre el uso de MS Power BI

Capítulo 2. La identificación de los riesgos
2.1. La estructura del proceso de identificación de riesgos
2.2. Estructura Desglosada de Riesgos (EDR) de proyectos:
2.3. El producto
2.4. Conclusión

Capítulo 3. La gestión de riesgos
3.1. El ámbito general de los riesgos
3.2. Planear la gestión de riesgos
3.3. El producto
3.4. Técnicas y herramientas
3.5. Definición del plan
3.6. Priorización de los riesgos
3.6.1. Ejercicio
3.7. Objetivos del análisis cualitativo de riesgos
3.8. Proceso análisis cualitativo de riesgos
3.8.1. Ejercicio. Proyecto de fortalecimiento del sector salud
3.9. Conclusión del análisis cualitativo
3.10. Establecer el plan de respuesta
3.10.1. Ejercicio
3.11. Los insumos
3.12. Las técnicas y herramientas
3.13. Estrategias de gestión de amenazas (riesgos negativos)
3.14. Estrategias de gestión de oportunidades (riesgos positivos):
3.15. Notas sobre la evaluación y priorización de riesgos
3.16. El análisis costo-beneficio
3.17. Los productos
3.18. La matriz de riesgos no debe ser un objetivo
3.19. Implementación de las respuestas
3.20. Control de riesgos y evaluación del plan de respuesta
3.21. Lecciones aprendidas derivadas del proceso de riesgos
3.22. Datos y factores claves en la gestión de riesgos

Capítulo 4. Riesgos y metodologías ágiles
4.1. Principios generales ágiles
4.2. El equipo del proyecto y las herramientas tecnológicas
4.3. El manifiesto ágil y la dirección de proyectos
4.4. El manejo del cambio
4.5. El proceso de cambios en proyectos “ágiles”
4.6. La gestión del cambio
4.7. Project 2016 en proyectos ágiles
4.8. Programación flexible o paulatina (rolling wave)
4.9. Consideraciones sobre el plan base
4.9.1. Aprobación del plan base

Capítulo 5. Riesgos en múltiples proyectos
5.1. La integración de múltiples proyectos
5.2. Indicadores adecuados para la gestión de riesgos
5.3. Manejo de proyectos con problemas
5.4. Planes de recuperación
5.4.1. Etapa de análisis
5.4.2. Etapa de auditoría
5.4.3. Etapa de negociación
5.4.4. Etapa de cierre de acuerdos
5.4.5. Etapa de reinicio
5.4.6. Etapa de ejecución
5.5. Recomendaciones al emplear métodos ágiles
5.6. Factores de medición y evaluación de las respuestas
5.7. Cumplimiento de los objetivos del calendario
5.8. Cumplimento de los objetivos de calidad
5.9. Cumplimiento del presupuesto y la financiación
5.10. Cumplimiento de los riesgos y los planes de contingencia
5.11. Efectividad de respuestas a riesgos
5.11.1. Diagrama de Pareto

Capítulo 6. Indicadores y tableros de control
6.1. Factores e indicadores como medidas del valor
6.2. Factores, indicadores y KPI’s obtenibles a partir de herramientas de software
6.3. Datos de tareas
6.4. Datos de los recursos
6.5. Técnicas de seguimiento y control
6.5.1. El plan base
6.5.2. Técnicas de seguimiento
6.6. Relación entre valor y los factores de manejo de proyectos
6.7. Ejemplos de tableros de control
6.8. Lecciones aprendidas

Referencias bibliográficas
Apéndices
Apéndice a: las tablas dinámicas
Apéndice B: la gestión de riesgos de los proyectos.
Glosario