Formulación y evaluación de Planes de Negocio

Estas en:Inicio>Complementos Web, Gestión y emprendimiento>Formulación y evaluación de Planes de Negocio

$42.000 $34.020

PayU Pagos Seguros

Pagos 100% seguros

PayU Pagos Seguros

Formulación y evaluación de Planes de Negocio

Formato: Libro | Autor: Carlos Julio Galindo Ruiz  | Descripción: Esta obra es el resultado de experiencias académicas y empresariales, presenta varias herramientas, procesos y métodos, que le permiten al emprendedor visualizar el horizonte que debe trazar para el éxito de su proyecto empresarial.

El proceso de formulación inicia cuando desarrolla la idea del producto o servicio que va a ofrecer en el mercado. Evaluando cuál es la demanda insatisfecha, competencia directa e indirecta, área de influencia, capacidad instalada, plan de producción, canales de distribución, entre otros. Luego establece su estructura organizacional, con manuales de funciones, procesos y procedimientos, y por último realiza la evaluación económica, financiera, social y ambiental, cuando el proyecto lo amerite.

La fase de formulación lleva al empresario a desarrollar simultáneamente el periodo de instalación y de operación, determinando cual es la viabilidad del proyecto, en este punto el empresario debe realizar los ajustes necesarios y reales en la información obtenida, para asegurar la sostenibilidad del mismo. Para hacer fácil el proceso de evaluación económica y financiera se adjuntan tres modelos financieros, desarrollados en Excel, para ello es importante que el emprendedor organice y clasifique su información y la digite en la hoja de datos generales (Véase en página de Internet), él automáticamente le presentará los resultados financieros y económicos a cinco años, que son producto de la información digitada.

Encontrarán el modelo para un producto o servicio, para dos productos o servicios y el modelo básico, desarrollado para aquellos estudiantes que no deseen profundizar en la información financiera y económica.

Complemento Web

Carlos Julio Galindo Ruiz

Área: ,

Editorial: Ediciones de la U

ISBN: 9789588675923

Precio en Dólares: USD$ 12.73

*Este valor puede ser aproximado y podrá variar al momento del pago.

EdiciónFormatoPáginasAcabadosTamaño
2011 Impreso 304 Rústica 17 x 24 cm.
SKU: 9789588675923 Categorías: ,

Descripción

Esta obra es el resultado de experiencias académicas y empresariales, presenta varias herramientas, procesos y métodos, que le permiten al emprendedor visualizar el horizonte que debe trazar para el éxito de su proyecto empresarial.

El proceso de formulación inicia cuando desarrolla la idea del producto o servicio que va a ofrecer en el mercado. Evaluando cuál es la demanda insatisfecha, competencia directa e indirecta, área de influencia, capacidad instalada, plan de producción, canales de distribución, entre otros. Luego establece su estructura organizacional, con manuales de funciones, procesos y procedimientos, y por último realiza la evaluación económica, financiera, social y ambiental, cuando el proyecto lo amerite.

La fase de formulación lleva al empresario a desarrollar simultáneamente el periodo de instalación y de operación, determinando cual es la viabilidad del proyecto, en este punto el empresario debe realizar los ajustes necesarios y reales en la información obtenida, para asegurar la sostenibilidad del mismo. Para hacer fácil el proceso de evaluación económica y financiera se adjuntan tres modelos financieros, desarrollados en Excel, para ello es importante que el emprendedor organice y clasifique su información y la digite en la hoja de datos generales (Véase en página de Internet), él automáticamente le presentará los resultados financieros y económicos a cinco años, que son producto de la información digitada.

Encontrarán el modelo para un producto o servicio, para dos productos o servicios y el modelo básico, desarrollado para aquellos estudiantes que no deseen profundizar en la información financiera y económica.

Información adicional

Peso 0.46 kg
Acabados

Complemento Virtual

ano

URL complemento

Área

Autor

Colección

Editorial

Formato

Páginas

Peso

Tamaño

Autor n1

Autor n2

Autor a1

Autor a2

Número de edición

Tabla de contenido

Primera Parte
Generalidades

Capítulo 1
Marco teórico: histórico, referencial y conceptual


1. Visión empresarial

2. El proyecto
2.1. Desarrollo de la idea del producto del servicio
2.2. El empresario y los proyectos

3. Etapas en la formulación de planes de negocio

4. Análisis del entorno
4.1. Aspectos sociales y culturales
4.2. ASpectos económicos
4.3. Aspecto tecnológico
4.4. Aspectos políticos  y legales

5. Innovación y creatividad empresarial
5.1. Características de un emprendedor creativo
5.2. La creatividad, fortaleza del pensamiento

6. Análisis del sector industrial al cual pertence el proyecto
7. Asesorías
8. Tamaño de la empresa
9. Ubicación de la empresa
10. Misión de la empresa
11. Visión y objetivos corporativos de la empresa
12. Ventajas comparativas y competitivas
13. Cronograma de actividades o diagrama de Gantt
14. Balance de instalación
15. La empresa

Capítulo 2
Plan de marketing


1. Función del marketing
1.1. Términos empleados en el marketing
1.2. Oferta de productosy servicios
1.3. Demanda de productos y servicios
1.4. Segmentación del mercado

2. Estudio del mercado
3. Usos del marketing
4. El cliente
5. Mix de mercado
6. El punto de venta
7. Plan de mercadeo
8. Canales de distribución
9. Cadena de valor

10. Prototipo del producto o servicio
10.1. Ciclo de vida del producto o servicio
10.2. Atributoos del producto o servicio 

11. Promoción y publicidad
12. Competencia en el mercado
13. Estudio del mercado
14. Investigación del mercado
15. Tamaño de la muestra
16. La encuesta
17. Tabulación de la encuesta
18. Presupuesto de ventas
19. Precio

Capítulo 3
Distribución de planta


1.1. Niveles de inversión
1.2. Selección de tecnología
1.3. Instalaciones y máquinas

2. Capacidad instalada
3. Edificios, terrenos, equipos de oficina, muebles y enseres, vehículos y computadores.

Capítulo 4
Producción – servucción


1. Producción – servucción
2. Plan de producción o de servicios

3. Características del producto o servicio
3.1. Diseño de producto o servicio
3.2. Ciclo de producción

4. Diagrama de flujo de operación
5. Requerimientos de materia prima
6. Compras de materia prima
7. Inventarios
8. Elementos que componen el costo total
9. Prorrateo
10. Mano de obra directa
11. Costos indirectos de fabricación

Capítulo 5
Estructura organizacional y legal

1. Gestión organizacional
1.1. Matriz DOFA

2. Cultura y Ambiente organizacional
3. Organigrama
4. Contratación de personal
5. Reclutamiento
6. Selección de personal
7. Contratación
8. Descripción de cargos
9. Manual de funciones
10. Evaluación del desempeño
11. Salario
12. Obligaciones del patrono (Dependiendo de cada país)

13. Marco jurídico
13.1. Acta de constitución de la empresa
13.2. Minuta de la escritura Publica

Capítulo 6
Estructura financiera


1. Estados financieros
2. Balance inicial o de instalación
3. Presupuesto de venta
4. Costo de ventas
5. Gastos de administración
6. Gastos de ventas
7. Estados de resultados
8. Flujo de efectivo o flujo de caja
9. Capital de trabajo
10. Balance general proyectado
11. Indicadores financieros
12. Flujo neto del proyecto
13. Punto de equilibrio
14. Análisis de sensibilidad

Capítulo 7
Riesgo –proyectos y planes de negocios


1. Evaluación de riesgos
1.1. Identificación de los riesgos
1.2. Métodos para la identificación de los riesgos
1.3. Tipos de evaluación de riesgos
1.4. Riesgos más comunes que presentan los planes de negocio

Capítulo 8
Plan de exportación


1. Comercio internacional
1.1. Características del comercio internacional
1.2. Plan de exportación
1.3. Pasos para realizar un proceso de exportación (Colombia)

Capítulo 9
Responsabilidad social y ambiental de los proyectos


Responsabilidad Social y Ambiental
Evaluación social de un proyecto
Responsabilidad Ambiental
Resumen ejecutivo

Segunda Parte
Aplicación práctica para un producto


Capítulo 1
Muebles y Sillas "HONON'


Marco teórico

1. El proyecto
1.1 Marco Teórico
1.2 Marco histórico. La silla

Mecedora de boston

1. Marco Referencial
2. Análisis de la industria
3. Gastos Preoperativos del proyecto
4. Tamaño de la empresa
5. Ubicación de la empresa
6. Misión de la empresa
7. Visión y objetivos corporativos de la empresa
8. Ventajas comparativas  y competitivas
9. Cronograma de actividades o diagrama de Gantt
10. Balance de instalación

Capítulo 2
Plan de marketing


1. Clientes
2. El punto de venta
3. Canales de distribución
4. Cadena de valor

5. Prototipo del producto o servicio
5.1 Etiqueta

6. Promoción y publicidad 
7. Competencia en el mercado
8.  Investigación del mercado
9. Tamaño de la muestra
10. La encuesta
11. Tabulación de la encuesta
12. Presupuesto de ventas
13. Precio

Capítulo 3
Distribución de planta


1. Instalaciones y equipo
2. Capacidad Instalada
3. Equipos de oficina, máquinas y equipos, muebles y enseres, vehículos y computadores

Capítulo 4
Producción


1. Mano de obra directa
2. Costos indirectos de fabricación
3. Costo de ventas

Capítulo 5
Estructura organizacional


1. Ambiente organizacional
2. Organigrama
3. Reclutamiento
4. Selección de personal
5. Contratación
6. Descripción de cargos
7. Gastos de administración
8. Gastos de ventas

Capítulo 6
Estructura financiera


1. Estados financieros
2. Estado de resultados o de ganancias y pérdidas (G&P)
3. Flujo de efectivo o flujo de caja
4. Balance general
5. Depreciaciones
6. Cuentas por cobrar
7. Cuentas por pagar
8. Amortización del préstamo financiero
9. Flujo neto del proyecto
10. Indicadores financieros
11. Gráfica del flujo neto del proyecto
12. Gráfica del punto de equilibrio
13. Gráfica de costos

Tercera parte
Aplicación práctica para un servicio


Capítulo 1
Lavandería "THE BEST"


Marco teórico

1. El proyecto
1.1 Marco Teórico
1.2 Marco histórico
1.3 Marco referencial
1.4 Marco Conceptual

2. Análisis de la industria
3. Gastos Preoperativos del proyecto
4. Tamaño de la empresa
5. Ubicación de la empresa
6. Misión de la empresa
7. Visión y objetivos corporativos de la empresa
8. Ventajas comparativas y competitivas
9. Cronograma de actividades o diagrama de Gantt
10. Balance de instalación

Capítulo 2
Plan de Marketing


1. Clientes
2. El punto de venta
3. Canales de distribución
4. Cadena de valor

5. Prototipo del servicio
5.1 Etiqueta
6. Promocion y publicidad
7. Competencia en el mercado
8. Investigación del mercado
9. Tamaño de la muestra
10. La encuesta
11. Tabulación de la encuesta
12. Presupuesto de ventas
13. Precio

Capítulo 3
Distribución de planta


1. Instalaciones y equipo
2. Capacidad instalada
3. Equipos de oficina, máquinas y equipos, muebles y enseres, vehículos y computadores

Capítulo 4
Servucción


1. Requerimientos de materia prima
2. Compras de materia prima
3. Inventarios
4. Mano de obra directa
5. Costos indirectos de fabricación
6. Costo de ventas

Capítulo 5
Estructura organizacional


1.Ambiente organizacional
2. Organigrama
3. Reclutamiento
4. Selección de personal
5. Contratación
6. Descripción de cargos
7. Gastos de administración
8. Gastos de ventas

Capítulo 6
Estructura financiera


1. Estados financieros
2. Estado de resultados o de ganancias y pérdidas (G&P)
3. Flujo de efectivo o flujo de caja
4. Balance general
5. Depreciaciones
6. Cuentas por cobrar
7. Cuentas por pagar
8. Amortización del préstamo financiero
9. Flujo neto del proyecto
10. Indicadores financieros
11. Gráfica del flujo neto del proyecto
12. Gráfica del punto de equilibrio
13. Gráfica de costos

Talleres de práctica
Conclusiones
Bibliografía