Dinastías empresariales

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Dinastías empresariales

Formato: Libro | Autor: Raúl Serebrenik Ghitis  | Descripción: ¿Por qué algunas empresas familiares mueren al llegar a la segunda o tercera generación y otras en cambio sobreviven durante muchas más generaciones? ¿Cuáles son los factores de éxito que explican cómo una empresa familiar se convierte en una dinastía empresarial? Raúl Serebrenik, a partir de su trabajo como asesor de numerosas familias empresarias en varios países durante más de 20 años, reúne en este libro los secretos que lo explican. 

Para ello, se sirve de cuantiosos ejemplos, analiza en profundidad el caso de Japón, país que tiene el mayor número de empresas longevas 21 de más de 1.000 años, 140 de más de 500 y 4.000 de más de 200 y propone su propio modelo de consolidación de los patrimonios familiares, implantado con éxito en familias de distintos sectores en varios países. 

Paso a paso y de forma clara, el autor expone todos los aspectos que las familias deben poner en práctica para, primero, crear un patrimonio a partir de la empresa familiar, y después, cómo gestionarlo, consolidarlo y traspasarlo para que sobreviva durante generaciones. Con todo, este libro es una herramienta útil y práctica para que descienda la terrible estadística que dice que nueve de cada diez herencias que se reparten acaban desapareciendo.

Raúl Serebrenik Ghitis

Área:

Editorial: Ediciones de la U

Coedición: LID Editorial

ISBN: 9789587622584

Precio en Dólares: USD$ 11.82

*Este valor puede ser aproximado y podrá variar al momento del pago.

EdiciónFormatoPáginasAcabadosTamaño
2014 Impreso 176 Rústica 15 x 22 cm.
SKU: 9789587622584 Categoría:

Descripción

¿Por qué algunas empresas familiares mueren al llegar a la segunda o tercera generación y otras en cambio sobreviven durante muchas más generaciones? ¿Cuáles son los factores de éxito que explican cómo una empresa familiar se convierte en una dinastía empresarial? Raúl Serebrenik, a partir de su trabajo como asesor de numerosas familias empresarias en varios países durante más de 20 años, reúne en este libro los secretos que lo explican. 

Para ello, se sirve de cuantiosos ejemplos, analiza en profundidad el caso de Japón, país que tiene el mayor número de empresas longevas 21 de más de 1.000 años, 140 de más de 500 y 4.000 de más de 200 y propone su propio modelo de consolidación de los patrimonios familiares, implantado con éxito en familias de distintos sectores en varios países. 

Paso a paso y de forma clara, el autor expone todos los aspectos que las familias deben poner en práctica para, primero, crear un patrimonio a partir de la empresa familiar, y después, cómo gestionarlo, consolidarlo y traspasarlo para que sobreviva durante generaciones. Con todo, este libro es una herramienta útil y práctica para que descienda la terrible estadística que dice que nueve de cada diez herencias que se reparten acaban desapareciendo.

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Tabla de contenido

Dedicatoria
Agradecimientos
Prólogo
Introducción


1 Problemáticas de patrimonios familiares

1. Estrategia patrimonial fragmentada
2. Crecimiento de las familiar frente al crecimiento del patrimonio
3. Falta de compromiso de las nuevas generaciones
4. Ausencia de planificación (el salmo XLIX)
4.1. Salmo XLIX
5. Pérdida de la dinámica empresarial
6. Falta de estrategias explícitas de planeación patrimonial
7. Falta de mecanismos en la resolución de conflictos de manera constructiva
8. Ausencia de estructuras legales patrimoniales
9. Falta de formación de las siguientes generaciones como empresarios

2 Dinastías familiares Y sus factores de éxito familiares


1. Dinastías familiares Y sus factores de éxito
1.1. Emprendimiento e innovación
1.2. Comunicación
1.3. Gobierno corporativo
1.4. Trabajo en equipo entre los miembros de la familia
1.5. El compromiso con el legado familiar
2. ¿Cómo gestar una dinastía familiar?
3. El modelo de dinastía japonés
3.1. Empresas más longevas del mundo
3.2. Factores que contribuyen a la longevidad de las empresas
3.3. Estudio de longevidad desde la perspectiva japonesa
3.4. Modelo de códigos y preceptos de la empresa longeva nipona
3.5. Kikkoman: un gran ejemplo de dinastía empresarial El Credo de Kikkoman
3.6. Compromiso de longevidad y el sistema de valores de las LLFB
3.6.1. Importancia de la institución-ie
3.6.2. La ética empresarial como un factor fundamental para promover la longevidad de las empresas familiares
3.6.3. Aspectos del capital social de la longevidad de las empresas familiares
3.6.4. lmplicaciones
3.6.5. Conclusión 

3 Dimensiones de la riqueza y el legado familiar

Modelo sistemático o mapas de las organizaciones
1. Capitales que conforman la riqueza familiar
1.1. El capital espiritual
1.2. El capital intelectual
1.3. El capital social
1.4. El capital humano
1.5. El capital emocional
1.6. El capital familiar
1.7. El capital estructural
1.8. El capital financiero y económico
2. Familias empresarias que trascienden
2.1. Visión familiar y visión patrimonial

4 Construcción y traspaso de un legado familiar

1. Etapas en la construcción de un legado familiar
2. Los pilares fundamentales en la composición del legado familiar

5 Estrategias patrimoniales de las dinastías. Familiares

1. Ejecución de un plan estratégico patrimonial
2. Contar con una visión familiar y patrimonial
3. Unidad y armonía familiar con respecto al patrimonio
4. Visión patrimonial posible 

6 Gestión del patrimonio familiar

1. Manejo de la finca raíz
2. Manejo de patrimonio líquido
3. Profesionalización de la gestión patrimonial

7 Implementación de la oficina familiar como herramienta para proteger el legado familiar


1. Historia de la oficina familiar
1.2. Enfoque de la oficina familiar en la Historia
Oficina familiar
Bancos
2. Estructuras de gestión del patrimonio familiar
3. Asesores de la oficina familiar
4. Asesor patrimonial
5. Manejo del legado familiar
6. Estructura de las oficinas familiares
7. Modelo consultivo de las oficinas múltiples familiares
8. Recomendaciones

8 Gestión del compromiso en la empresa familiar


1. Gestión del compromiso en la empresa
2. El compromiso
3. Anatomía del compromiso
3.1. Pensar en grande
3.2. Sentido de pertenencia
3.3. Motivación
3.4. Trabajo en equipo
4. Factores que impiden el compromiso
4.1. Exceso de trabajo
4.2. Falta de conocimiento
4.3. Miedo al compromiso
5. Necesidades de seguridad y protección
6. ¿De qué podemos tener miedo?
6.1. Ausencia de un panorama completo
6.2. Generación mayor no comprometida
6.3. Inexistencia de sentido de pertenecía

7. Fases en la generación de una estrategia que genere compromiso

 

7.1. Creación de una visión clara, simple y compartida
7.2. Relación entre las metas individuales y colectivas
7.3. Formación permanente
8. Gestión del proceso estratégico del compromiso
9. Recomendaciones sobre el compromiso

Conclusiones
Notas
Bibliografía