Complejidad e innovación

Tabla de contenido

Dedicatoria
Agradecimientos
Prólogo
Introducción
Capítulo 1. Estableciendo la complejidad de la
innovación emergente
1.1. Características fundamentales de la innovación
1.2. La innovación como constructo social y cultural
1.3. La innovación como resultado de bucles de interacciones
y retroacciones
1.4. La innovación como efecto humano
1.5. La complejidad de la innovación
1.6. Las fases del proceso de la emergencia de la innovación
1.7. Complejicemos
Capítulo 2. Descubriendo la complejidad de la organización
generadora de innovaciones
2.1. Comportamiento organizacional como Sistema Adaptativo
Complejo (SAC)
2.2. Cerrando el bucle: la organización como complejidad
generalizada
2.3. La innovación como emergencia de una organización
2.4. Trayectoria de la innovación
2.5. Complejicemos
Capítulo 3. Desarrollando la complejidad del entramado
interno de la organización para innovar

3.1. Orientación estratégica de la alta dirección
3.2. Talento humano
3.3. Función de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i)
3.4. Sistema de Información, Comunicación y Digitalización (SICD)
3.5. Operación y procesos de negocio
3.6. Formas organizacionales
3.7. Espacios de trabajo adecuados para la innovación
3.8. Complejicemos
Capítulo 4. Visualizando la complejidad del entramado
del ecosistema
4.1. Características del ecosistema de innovación
4.2. Malla sectorial-empresarial
4.3. Instituciones de regulación y fomento
4.4. Sistema de Educación Superior (SES)
4.5. Malla de conocimiento
4.6. Comunidades emergentes
4.7. Competidores y coopetencia
4.8. Prosumidores
4.9. Proveeductores
4.10. Entidades de financiación
4.11. Complejicemos
Capítulo 5. La transformación de la organización que innova -
la organización mariposa
5.1. Importancia de la metáfora en el diseño de organizaciones
5.2. La metáfora de la metamorfosis de la organización
5.3. Fases de la transformación, la metamorfosis de la organización
5.3.1. Fase larvaria
5.3.2. Fase precapullo
5.3.3. Fase capullo
5.3.4. Fase adulta - Mariposa
5.4. Complejicemos
Capítulo 6. Reflexiones finales
6.1. La importancia de incorporar la complejidad en la
explicación de la innovación como una emergencia
6.2. La importancia de los aportes del pensamiento complejo
desarrollado por Edgar Morin y la perspectiva de la
innovación como propiedad emergente
6.3. La identificación de los actores y sus interacciones
involucrados en la innovación
6.4. El proceso de transformación de una organización en una que
innove sistemática y permanentemente - la organización
mariposa
Anexo 1. La emergencia y la metamorfosis desde la complejidad
1.1. La emergencia en las ciencias de la complejidad
1.1.1. Los Sistemas Adaptativos Complejos (SAC)
1.1.2. La emergencia
1.2. Edgar Morin y la emergencia en el pensamiento complejo
1.2.1. La organización de la materia
1.2.2. La organización activa
1.2.3. La organización viva
1.2.4. La organización social
1.3. La metamorfosis en el pensamiento de Edgar Morin
Anexo 2. El proceso de la metamorfosis y su
metáfora organizacional
2.1. Descripción del proceso biológico
2.2. La aplicación de la metáfora a las organizaciones en proceso
de cambio hacia la innovación
Anexo 3. Teoría del caos
3.1. Sistemas no lineales
3.2. Atractores
3.3. Bifurcaciones
3.4. Efecto mariposa
3.5. Fractales
3.6. El borde del caos
Bibliografía