Planificación estratégica en organizaciones no lucrativas

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Planificación estratégica en organizaciones no lucrativas

Formato: Libro | Autor: Pablo Navajo Gómez  | Descripción: La planificación estratégica se ha convertido en algo vital dentro de las organizaciones. ¿Debemos utilizar los mismos enfoques, estilos y herramientas para planificar en una entidad sin ánimo de lucro que en cualquier otra organización ¿Tiene la misma utilidad ¿Cómo debemos hacerlo ¿Quién debe participar ¿Quién nos puede ayudar ¿Cómo debe reflexionar nuestra organización para saber el camino que debe seguir ¿Cómo podemos ser más fuertes en la organización para poder responder a las demandas del entorno En esta Guía participativa basada en valores se recogen buenas propuestas metodológicas para la realización de una planificación estratégica cuya principal característica diferencial son los valores. Nada en una organización sin animo de lucro tiene sentido si no se hace en torno a sus valores.

Autor: Pablo Navajo Gómez

Año de edición: 2012

Formato: Libro

Editorial: Ediciones de la U

Coedición: Narcea Ediciones

ISBN: 9788427715998

Páginas: 160

Acabados: Rústica

Tamaño: 17 x 24 cm.

Área:

SKU: 9788427715998 Categoría:

Descripción

La planificación estratégica se ha convertido en algo vital dentro de las organizaciones. ¿Debemos utilizar los mismos enfoques, estilos y herramientas para planificar en una entidad sin ánimo de lucro que en cualquier otra organización ¿Tiene la misma utilidad ¿Cómo debemos hacerlo ¿Quién debe participar ¿Quién nos puede ayudar ¿Cómo debe reflexionar nuestra organización para saber el camino que debe seguir ¿Cómo podemos ser más fuertes en la organización para poder responder a las demandas del entorno En esta Guía participativa basada en valores se recogen buenas propuestas metodológicas para la realización de una planificación estratégica cuya principal característica diferencial son los valores. Nada en una organización sin animo de lucro tiene sentido si no se hace en torno a sus valores.

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Tabla de contenido

Presentación
Ignasi Carreras     

Prólogo
Antoni Bruel     

Introducción     

1. La planificación     

¿Qué es planificar?     
Tipos y niveles de planificación     

2. La planificación estratégica     

Ventajas de la planificación estratégica     
Limitaciones y barreras     
Paradojas de la planificación     

3. Proceso de elaboración del plan estratégico

Fases de la planificación estratégica     

1. Organización del proceso     
1. A. Tomar la decisión de planificar     
Práctica: Tomar la decisión de planificar     
El Comité y el equipo de planificación La selección de un consultor
Práctica: Barreras, costes y beneficios de la planificación
1. B. Identidad de la organización     
Práctica: Análisis de su historia y evolución de la organización

2. Análisis estratégico     
2. A. Análisis de los grupos de interés     
Práctica: Análisis de los grupos de interés     
2. B. Análisis de valores     
Práctica: Análisis de valores     
2. C. Análisis interno y externo     
Diagnóstico interno y análisis de recursos y capacidades     
Práctica: Análisis de recursos y capacidades     

Análisis externo     
El entorno genérico     
Práctica: Análisis del entorno genérico         
Entorno específico     
Práctica: Análisis del entorno específico     
2. D. Identificación de los elementos estratégicos     
Práctica: Identificación de los elementos estratégicos     
Herramientas de análisis estratégico     
El análisis DAFO
El octágono organizacional Análisis de escenarios

4. Formulación del plan estratégico         

Definición de la Misión y la Visión     
Misión     
Práctica: Definición de la misión         
Visión         
Práctica: Elaboración de la visión     

Definición de los objetivos     
Cómo deben fijarse los objetivos     
Ventajas de la fijación de objetivos     
Enfoques para la fijación y elaboración de objetivos     
El enfoque de las "7S" de Me Kinsey
Las 8 Áreas vitales de Drucker
Práctica: Elaboración de objetivos     

Definición de estrategias     
Práctica: Selección de estrategias     
Sistema de decisión multicriterio     
Tipos de estrategias     
Matrices de decisión     
Matriz de MacMillan     
Matriz de posiciones de Almansa y Bellone     
La redacción del plan estratégico     

5. Implantación de estrategias     

6. Control estratégico
    

Diseño de un sistema de control estratégico     
Práctica: Realización del seguimiento     

7. Plan estratégico del tercer sector de acción social     

Introducción         
Análisis estratégico         
Herramientas utilizadas en el diagnóstico         
Propuestas estratégicas de acción         

Enlaces de interés