Prólogo Introducción

Parte I. Planeación estratégica, propuesta de valor y modelo de negocio: orientaciones teóricas y desarrollo del proceso

Capítulo 1. Orientación teórica: etapas de planeación estratégica Introducción 1.1. Etapas del proceso de planeación estratégica 1.1.1. Grupo I de autores de procesos de planeación estratégica 1.1.2. Grupo II de autores de procesos de planeación estratégica 1.1.3. Grupo III de autores de procesos de planeación estratégica 1.1.4. Componentes y herramientas de planeación estratégica Términos para recordar Resumen Preguntas de autoevaluación Lectura integradora recomendada

Capítulo 2. Diagnóstico estratégico Introducción 2.1. Diagnóstico externo 2.2. Diagnóstico interno 2.2.1. La auditoría de recursos 2.2.2. Análisis de la cadena de valor Términos para recordar Resumen Preguntas de autoevaluación Lectura integradora recomendada

Capítulo 3. Formulación de la estrategia Introducción 3.1. Diseño de la estrategia 3.2. Formulación de la estrategia 3.3. Jerarquía de la estrategia 3.4. Tipos de estrategia 3.5. Decisiones estratégicas 3.6. Capacidad estratégica Términos para recordar Resumen Preguntas de autoevaluación Lectura integradora recomendada

Capítulo 4. Implementación y evaluación de la estrategia Introducción 4.1. Evaluación de la estrategia 4.1.1. Indicadores de gestión 4.1.2. Ciclo PHVA 4.1.3. Medición del desempeño 4.2. Horizontes empresariales 4.2.1. Creación de valor compartido Términos para recordar Resumen Preguntas de autoevaluación Lectura integradora recomendada

Capítulo 5. Propuesta de valor y modelo de negocio Introducción 5.1. Propuesta de valor 5.1.1. Propuesta de valor económico 5.1.2. Propuesta de valor funcional 5.1.3. Propuesta de valor emocional 5.1.4. Propuesta de valor simbólico 5.2. Diseño de la propuesta de valor 5.3. Modelo de negocio 5.3.1. Herramienta de gestión Canvas 5.3.2. Marco simple para evitar fallas en el modelo de negocio Términos para recordar Resumen Preguntas de autoevaluación Lectura integradora recomendada

Parte II. Metodología de planeación estratégica para mipymes: paso a paso Capítulo 6. Marco estratégico: procesos de nivel estratégico Introducción 6.1. Marco estratégico general 6.2. Procesos de nivel estratégico 6.2.1. Variables de entrada 6.2.1.1. Formación estratégica 6.2.1.2. Entorno 6.3. Procesos de planeación estratégica 6.3.1. Diagnóstico estratégico 6.3.1.1. Diagnóstico externo 6.3.1.2. Diagnóstico interno 6.3.1.3. Consolidación diagnóstico externo e interno 6.3.1.4. Formato de diagnóstico estratégico 6.3.2. Plataforma estratégica 6.3.3. Formulación de la estrategia 6.4. Lazos de control 6.4.1. Evaluación de la estrategia 6.4.2. Ajuste de la estrategia. 6.4.3. Sumador 6.5. Salidas 6.5.1. Capacidad estratégica 6.5.2. Estándar Términos para recordar Resumen Preguntas de autoevaluación Lectura integradora recomendada

Capítulo 7. Procesos de nivel táctico Introducción 7.1. Variables de entrada 7.1.1. Implementación de la estrategia 7.1.2. Herramienta de Gestión Canvas 7.2. Procesos 7.3. Lazos de control 7.3.1. Marco simple para evitar fallas en el modelo de negocio 7.3.2. Ajuste del modelo de negocio 7.3.2.1. Sumador 7.4. Salidas 7.4.1. Alineación de la estructura con la estrategia 7.4.2. Estándar Términos para recordar Resumen Preguntas de autoevaluación Lectura integradora recomendada.

Capítulo 8. Procesos de nivel operativo Introducción 8.1. Procesos 8.1.1. Control y evaluación estratégica 8.2. Lazos de control 8.2.1. Mejora continua 8.3. Salidas 8.3.1. Supervivencia, la creación de valor y el crecimiento organizacional 8.3.2. Estándar Términos para recordar Resumen Preguntas de autoevaluación Lectura integradora recomendada Conclusiones Recomendaciones Referencias bibliográficas