Este libro es una herramienta metodológica y práctica para empresarios, emprendedores, y para tomadores de decisiones, que desean crear valor y crecimiento organizacional, así como para consultores que se orientan a acompañar estos procesos en las MiPymes, también para investigadores que encaminan sus líneas hacia la planeación estratégica, las propuestas de valor y los modelos de negocio en MiPymes, y para los académicos de nivel de pregrado y posgrado relacionados con la temática, de igual manera, para la comunidad en general, que se interese por la planeación estratégica en MiPymes con la incorporación de la herramienta de gestión Canvas. Sencillamente, encontrará una lectura amena de esta temática, que lo llevará a reflexionar sobre las prácticas actuales y creará una orientación de creación de valor para el futuro.
Planeación estratégica para mipymes
Sánchez Rada, Liana Katerine
*Este valor puede ser aproximado y podrá variar al momento del pago.
| 2023 | eBook |
Descripción
Este libro es una herramienta metodológica y práctica para empresarios, emprendedores, y para tomadores de decisiones, que desean crear valor y crecimiento organizacional, así como para consultores que se orientan a acompañar estos procesos en las MiPymes, también para investigadores que encaminan sus líneas hacia la planeación estratégica, las propuestas de valor y los modelos de negocio en MiPymes, y para los académicos de nivel de pregrado y posgrado relacionados con la temática, de igual manera, para la comunidad en general, que se interese por la planeación estratégica en MiPymes con la incorporación de la herramienta de gestión Canvas. Sencillamente, encontrará una lectura amena de esta temática, que lo llevará a reflexionar sobre las prácticas actuales y creará una orientación de creación de valor para el futuro.
Información adicional
| Subtítulo | Integrando CANVAS en el camino a la supervivencia, creación de valor y crecimiento |
|---|---|
| Número de edición | |
| ano | |
| Autor | |
| Editorial | |
| ID Digital Content | |
| Formato | |
| EISBN |
Tabla de contenido
PrólogoIntroducción
Parte I. Planeación estratégica, propuesta de valor y modelo
de negocio: orientaciones teóricas y desarrollo del proceso
Capítulo 1. Orientación teórica: etapas de planeación estratégica
Introducción
1.1. Etapas del proceso de planeación estratégica
1.1.1. Grupo I de autores de procesos de planeación estratégica
1.1.2. Grupo II de autores de procesos de planeación estratégica
1.1.3. Grupo III de autores de procesos de planeación estratégica
1.1.4. Componentes y herramientas de planeación estratégica
Términos para recordar
Resumen
Preguntas de autoevaluación
Lectura integradora recomendada
Capítulo 2. Diagnóstico estratégico
Introducción
2.1. Diagnóstico externo
2.2. Diagnóstico interno
2.2.1. La auditoría de recursos
2.2.2. Análisis de la cadena de valor
Términos para recordar
Resumen
Preguntas de autoevaluación
Lectura integradora recomendada
Capítulo 3. Formulación de la estrategia
Introducción
3.1. Diseño de la estrategia
3.2. Formulación de la estrategia
3.3. Jerarquía de la estrategia
3.4. Tipos de estrategia
3.5. Decisiones estratégicas
3.6. Capacidad estratégica
Términos para recordar
Resumen
Preguntas de autoevaluación
Lectura integradora recomendada
Capítulo 4. Implementación y evaluación de la estrategia
Introducción
4.1. Evaluación de la estrategia
4.1.1. Indicadores de gestión
4.1.2. Ciclo PHVA
4.1.3. Medición del desempeño
4.2. Horizontes empresariales
4.2.1. Creación de valor compartido
Términos para recordar
Resumen
Preguntas de autoevaluación
Lectura integradora recomendada
Capítulo 5. Propuesta de valor y modelo de negocio
Introducción
5.1. Propuesta de valor
5.1.1. Propuesta de valor económico
5.1.2. Propuesta de valor funcional
5.1.3. Propuesta de valor emocional
5.1.4. Propuesta de valor simbólico
5.2. Diseño de la propuesta de valor
5.3. Modelo de negocio
5.3.1. Herramienta de gestión Canvas
5.3.2. Marco simple para evitar fallas en el modelo de negocio
Términos para recordar
Resumen
Preguntas de autoevaluación
Lectura integradora recomendada
Parte II. Metodología de planeación estratégica para mipymes:
paso a paso
Capítulo 6. Marco estratégico: procesos de nivel estratégico
Introducción
6.1. Marco estratégico general
6.2. Procesos de nivel estratégico
6.2.1. Variables de entrada
6.2.1.1. Formación estratégica
6.2.1.2. Entorno
6.3. Procesos de planeación estratégica
6.3.1. Diagnóstico estratégico
6.3.1.1. Diagnóstico externo
6.3.1.2. Diagnóstico interno
6.3.1.3. Consolidación diagnóstico externo e interno
6.3.1.4. Formato de diagnóstico estratégico
6.3.2. Plataforma estratégica
6.3.3. Formulación de la estrategia
6.4. Lazos de control
6.4.1. Evaluación de la estrategia
6.4.2. Ajuste de la estrategia.
6.4.3. Sumador
6.5. Salidas
6.5.1. Capacidad estratégica
6.5.2. Estándar
Términos para recordar
Resumen
Preguntas de autoevaluación
Lectura integradora recomendada
Capítulo 7. Procesos de nivel táctico
Introducción
7.1. Variables de entrada
7.1.1. Implementación de la estrategia
7.1.2. Herramienta de Gestión Canvas
7.2. Procesos
7.3. Lazos de control
7.3.1. Marco simple para evitar fallas en el modelo de negocio
7.3.2. Ajuste del modelo de negocio
7.3.2.1. Sumador
7.4. Salidas
7.4.1. Alineación de la estructura con la estrategia
7.4.2. Estándar
Términos para recordar
Resumen
Preguntas de autoevaluación
Lectura integradora recomendada.
Capítulo 8. Procesos de nivel operativo
Introducción
8.1. Procesos
8.1.1. Control y evaluación estratégica
8.2. Lazos de control
8.2.1. Mejora continua
8.3. Salidas
8.3.1. Supervivencia, la creación de valor y el crecimiento
organizacional
8.3.2. Estándar
Términos para recordar
Resumen
Preguntas de autoevaluación
Lectura integradora recomendada
Conclusiones
Recomendaciones
Referencias bibliográficas
LIANA KATERINE SÁNCHEZ RADA
Contadora Pública de la Universidad Cooperativa de Colombia. especialista en Gerencia de Proyectos y Magíster en Administración de la Universidad del Tolima. Formación en Idiomas y Negocios Internacionales de la CUN. Miembro del roster global de consultores del PNUD en MDP. Con más de diez años de experiencia en roles directivos y consultorías, y una amplia trayectoria en áreas clave como planeación estratégica, diseño de modelos de negocio, revisoría fiscal y sistema de gestión de igualdad de género.
Contadora Pública de la Universidad Cooperativa de Colombia. especialista en Gerencia de Proyectos y Magíster en Administración de la Universidad del Tolima. Formación en Idiomas y Negocios Internacionales de la CUN. Miembro del roster global de consultores del PNUD en MDP. Con más de diez años de experiencia en roles directivos y consultorías, y una amplia trayectoria en áreas clave como planeación estratégica, diseño de modelos de negocio, revisoría fiscal y sistema de gestión de igualdad de género.
