Legal Project Management.

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Formato: Libro | Autor: Anna Marra  | Descripción: En los últimos años, los rasgos más importantes que caracterizan el escenario de la práctica jurídica han variado. Como resultado de los crecientes cambios en el mercado corporativo internacional, los despachos de abogados se enfrentan a un mayor nivel de presión laboral para poder ofrecer sus servicios al nivel requerido por las grandes empresas. Hace casi cuatro años, en un foro organizado por Iberian Lawyer y BlackBerry en Madrid y Barcelona, setenta abogados españoles e internacionales de firmas líderes en el mercado reflexionaban sobre si el nivel de rentabilidad de los despachos sería o no sostenible sin la introducción de algunos cambios fundamentales en su gestión. 

Las cuatro principales características del nuevo mercado jurídico -movilidad, internacionalización, inmediatez en la relación con el cliente y flexibilidad de soluciones- han impuesto una transformación básica en la forma que tienen los despachos de abogados de hacer negocio. El incremento de la competencia a nivel global frente a una disminución de la demanda de los servicios jurídicos de asesoramiento han llevado las grandes firmas así como los despachos medianos y pequeños hacia la introducción de estrategias de gestión más sofisticadas. En los foros jurídicos se debaten conceptos como Abogacía 2.0, cuadro de mando integral y marketing jurídico. La complejidad del ejercicio de la abogacía postula un modelo de negocio abierto a las nuevas necesidades y expectativas de los clientes. «Los despachos están lidiando con todos estos retos de forma simultánea. Esto significa que el momento en el que nos encontramos es un periodo de gran inestabilidad para muchas de las firmas que ofrecen servicios jurídicos, pero también es un periodo en el que hay grandes oportunidades para aquellas firmas que sepan diseñar estrategias innovadoras» REGAN: 2011.

Anna Marra

Área:

Editorial: Ediciones de la U

Coedición: Editorial Rasche

ISBN: 9789587621303

Precio en Dólares: USD$ 8.48

*Este valor puede ser aproximado y podrá variar al momento del pago.

EdiciónFormatoPáginasAcabadosTamaño
2013 Impreso 140 Rústica 17 x 24 cm.
SKU: 9789587621303 Categoría:

Descripción

En los últimos años, los rasgos más importantes que caracterizan el escenario de la práctica jurídica han variado. Como resultado de los crecientes cambios en el mercado corporativo internacional, los despachos de abogados se enfrentan a un mayor nivel de presión laboral para poder ofrecer sus servicios al nivel requerido por las grandes empresas. Hace casi cuatro años, en un foro organizado por Iberian Lawyer y BlackBerry en Madrid y Barcelona, setenta abogados españoles e internacionales de firmas líderes en el mercado reflexionaban sobre si el nivel de rentabilidad de los despachos sería o no sostenible sin la introducción de algunos cambios fundamentales en su gestión. 

Las cuatro principales características del nuevo mercado jurídico -movilidad, internacionalización, inmediatez en la relación con el cliente y flexibilidad de soluciones- han impuesto una transformación básica en la forma que tienen los despachos de abogados de hacer negocio. El incremento de la competencia a nivel global frente a una disminución de la demanda de los servicios jurídicos de asesoramiento han llevado las grandes firmas así como los despachos medianos y pequeños hacia la introducción de estrategias de gestión más sofisticadas. En los foros jurídicos se debaten conceptos como Abogacía 2.0, cuadro de mando integral y marketing jurídico. La complejidad del ejercicio de la abogacía postula un modelo de negocio abierto a las nuevas necesidades y expectativas de los clientes. «Los despachos están lidiando con todos estos retos de forma simultánea. Esto significa que el momento en el que nos encontramos es un periodo de gran inestabilidad para muchas de las firmas que ofrecen servicios jurídicos, pero también es un periodo en el que hay grandes oportunidades para aquellas firmas que sepan diseñar estrategias innovadoras» REGAN: 2011.

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Tabla de contenido

Prólogo 
Introducción 

Hablamos de legal project management 

¿Qué es el legal project management? 
Cuatro claves para definir el legal project management 
¿Por qué debería utilizarlo? El cambio de juego 
La resistencia al cambio 
Superar la resistencia 
Dos ejes: proyectos y gestión 
¿Qué significa gestión de proyectos jurídicos? 
Project managers, legal project managers y abogados 
Anatomía de un project manager 
El legal project manager y su organización 
Cuerpo de conocimientos, metodología y metodologías 
Áreas del conocimiento
¿Más responsabilidad? Reflexiones finales 
Aplicamos el legal project management
El desafío de la implementación 

Iniciamos 
El diagnóstico 
Del deseo del cliente al análisis de su necesidad 
¿Por qué aceptar este caso?
Análisis financiero (coste vs. beneficio)
Análisis no financiero
Definir objetivos
Escucha activa
Los criterios de éxito
Los supuestos
¿Quién va a jugar este partido?
El caso de negocio y el acta de constitución del proyecto
Hemos comenzado

Planificamos
Planificar la solución
El alcance del proyecto
La tormenta de ideas
El mapa mental
La estructura de descomposición del trabajo
Experimentando el cambio
La organización jerárquica del trabajo
Consejos prácticos para crear una WBS
La matriz de asignación de las responsabilidades
La gestión del plazo
Planificar el tiempo
Secuencia de actividades e interdependencia
Matriz de precedencias
Diagrama de Gantt
Tiempo y personas 

La gestión del coste del servicio 
La gestión del riesgo 
La gestión de la calidad 
Planificar la calidad 
Gold Plating 
La gestión de la comunicación 
La planificación de la comunicación 
La gestión de los stakeholders 
Comunicación vs marketing jurídico 
Las salidas 
En marcha 
La ejecución 
La dirección del proyecto 
La gestión del equipo 
La gestión del cliente del proyecto 
El control 
La gestión del cambio 
El cierre y la evaluación
¿Y ahora? 

Bibliografía