Gerencia del talento humano

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Gerencia del talento humano

La gestión humana se constituye en una de las perspectivas estratégicas adoptadas por las organizaciones para ejercicios de gestión y dirección, cada vez más las empresas reconocen que el valor agregado está centrado en las personas como talentos escasos, difíciles de imitar, diferenciados y competitivos. De parte de los trabajadores está el reto de ser seleccionado en el mercado de talento humano por sus habilidades, competencias y ventajas diferenciadas; y de parte de las organizaciones está el reto de dinamizar la gestión humana en búsqueda de atraer, retener, motivar y mantener los colaboradores de la empresa.Según Saldarriaga (2008) la gestión humana ?es la piedra angular de la organización, pues afecta todo el andamiaje administrativo y la toma de decisiones? (p. 40), y busca garantizar que, a través de las prácticas de gestión humana, tales como: diseño, análisis y descripción de puestos, reclutamiento, selección, remuneración, incentivos, prestaciones sociales, seguridad social, higiene laboral, entre otras; se pueden ejecutar planes, estrategias y políticas de gestión integral que favorezcan la dinámica la empresa, sus áreas y sus relaciones con los diferentes stakeholders.

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Laura Marcela López Posada, Mercedes Parra Álviz, Germán Rubio Guerrero

Área: ,

Editorial: Ediciones de la U

ISBN: 9789587922103

Precio en Dólares: USD$ 13.36

*Este valor puede ser aproximado y podrá variar al momento del pago.

EdiciónFormatoTipo
2020 eBook .pdf
SKU: 9789587922103 Categorías: ,

Descripción

La gestión humana se constituye en una de las perspectivas estratégicas adoptadas por las organizaciones para ejercicios de gestión y dirección, cada vez más las empresas reconocen que el valor agregado está centrado en las personas como talentos escasos, difíciles de imitar, diferenciados y competitivos. De parte de los trabajadores está el reto de ser seleccionado en el mercado de talento humano por sus habilidades, competencias y ventajas diferenciadas; y de parte de las organizaciones está el reto de dinamizar la gestión humana en búsqueda de atraer, retener, motivar y mantener los colaboradores de la empresa.Según Saldarriaga (2008) la gestión humana ?es la piedra angular de la organización, pues afecta todo el andamiaje administrativo y la toma de decisiones? (p. 40), y busca garantizar que, a través de las prácticas de gestión humana, tales como: diseño, análisis y descripción de puestos, reclutamiento, selección, remuneración, incentivos, prestaciones sociales, seguridad social, higiene laboral, entre otras; se pueden ejecutar planes, estrategias y políticas de gestión integral que favorezcan la dinámica la empresa, sus áreas y sus relaciones con los diferentes stakeholders.

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Tabla de contenido

Presentación
Introducción

Capítulo 1. Políticas y objetivos de la gestión del talento humano
1.1. Política
1.1.1. Beneficios de la aplicación de la política1.1.2. ¿Por qué surge la necesidad de disponer de políticas en las
organizaciones?
1.1.3. Clasificación de las políticas
1.1.4. Políticas de organización de talento humano
1.1.5. Políticas de retención del talento humano
1.2. Objetivos
1.2.1. Importancia de los objetivos
1.2.2. Características de los objetivos
1.2.3. Tipos de objetivos
Capítulo 2. Importancia de la planeación en la gestión del talento
humano
2.1. Planeación
2.2. Características de la planeación
2.3. Desventajas y ventajas de la planeación
2.3.1. Desventajas
2.3.2. Ventajas
2.4. Importancia de la planeación
2.5. Principios de la planeación
2.6. ¿Para qué planificamos?
2.7. Errores más frecuentes en el proceso de planificación
2.8. Pasos en la planeación
2.9. Niveles de planeación
2.10. Planeación del talento humano
2.11 Elementos esenciales de la planificación del talento humano
2.12 El tiempo y fases en la planificación
2.12.1. El tiempo en la planeación
2.12.2. Fases de la planeación
2.13. Auditorías estratégicas de talento humano

Capítulo 3. Estructura del sistema de gestión del recurso humano
3.1. Estructura del departamento de talento humano
3.2. Modelos de gestión de talento humanos

Capítulo 4. Diseño, análisis, descripción y especificación de los puestos
4.1. Diseño de puestos
4.2. Modelos del diseño de puestos
4.3. Análisis de puestos
4.4. Descripción de puestos

Capítulo 5. El reclutamiento
5.1. ¿Qué es el reclutamiento?
5.2. Fines e importancia del reclutamiento.
5.3. Alternativas para el reclutamiento
5.4. Las características del reclutamiento
5.5. Fases del reclutamiento
5.6. Tipos de reclutamiento
Métodos tradicionales de reclutamiento externo

Capítulo 6. Selección de personal
6.1 ¿Qué es la selección de personal?
6.2. Factores ambientales que afectan el proceso de selección
6.3. Importancia de la selección de personal
6.4. Etapas del proceso de selección de personal

Capítulo 7. Capacitación y desarrollo
7.1. ¿Qué es la capacitación y desarrollo?
7.2. Objetivos de la capacitación en las organizaciones
7.3. Factores que influyen en la capacitación y el desarrollo
7.4. Proceso de capacitación y desarrollo
7.5. Responsabilidad de la organización en la capacitación
7.6. Capacitación como herramienta para la organización
7.7. Estrategias de capacitación laboral

Capítulo 8. Evaluación del desempeño
8.1. Origen de la evaluación del desempeño
8.2. Conceptualización sobre evaluación del desempeño
8.3. Ventajas de la evaluación del desempeño
8.4. Beneficios de la evaluación del desempeño
8.5. Métodos de evaluación del desempeño


Capítulo 9. Compensación y remuneración
9.1. ¿Qué es la remuneración?
9.2. Remuneración total
9.3. ¿Qué es el salario para las personas?
9.4. ¿Qué es el salario para las organizaciones?
9.5. Composición del salario
9.6. La política salarial o retributiva

Capítulo 10. Prestaciones sociales y seguridad social
10.1. ¿Qué son las prestaciones sociales?
10.2. Tipos de planes de prestaciones y de seguridad social
10.3. Prestaciones sociales obligatorias en Colombia
10.3.1 Prestaciones a cargo del empleador
10.3.2. Prestaciones a cargo de terceros y parafiscales
10.3.3. Los Parafiscales
10.4. Principios base para definir prestaciones y seguridad social

Capítulo 11. Higiene laboral y seguridad en el trabajo
11.1. Higiene laboral
11.2. Objetivos de la higiene laboral
11.3. Importancia de la higiene laboral
11.4. Elementos de un programa de higiene laboral
11.5. Condiciones ambientales del trabajo
11.6. Salud ocupacional
11.7. Seguridad laboral
11.8. Diferencia entre salud ocupacional y seguridad industrial
11.9. Áreas básicas de actividad de la seguridad en el trabajo
11.10. Los factores de riesgo y prevención laboral
11.11. Causas de los accidentes laborales
11.12. Diferencia entre riesgo laboral y accidente de trabajo

Bibliografía
LAURA MARCELA LÓPEZ POSADA
Administradora de Empresas (Universidad Nacional de Colombia), Doctora en Emprendimiento, Cooperativismo e Innovación Social (Mondragon Unibertsitatea, Gipuzkoa), Máster en Administración (Universidad de los Andes). Actualmente se desempeña como docente e investigadora de la Universidad del Tolima, integrante del grupo de investigación en Desarrollo Empresarial de la Universidad del Tolima (GIDEUT). Autora de varios libros (texto e investigación) y artículos científicos relacionados con: talento humano, comportamiento organizacional y desarrollo empresarial.




MERCEDES PARRA ÁLVIZ
Administradora de Empresas (Universidad de La Salle), Magister en Administración (Universidad del Valle), Magister en Educación (Universidad Pedagógica de Colombia). Actualmente se desempeña como docente de la Universidad del Tolima (GIDEUT). Autora de: Huella empresarial, De emprendedoras a empresarios, Emprendimiento y creatividad, Gestión de la Competitividad empresarial, entre otros.

GERMÁN RUBIO GUERRERO
Administrador de Empresas (Universidad del Tolima), Doctor en Gestión de la Universidad EAN y Doctor en Ciencias Empresariales de la Universidad Antonio de Nebrija-España. Docente de la Universidad del Tolima y coordinador del Grupo de Investigación en Desarrollo Económico y Empresarial (GIDEUT) de esta misma institución. Autor de varios libros y artículos científicos relacionados con responsabilidad social, desarrollo organizacional y competitividad.