Gerencia del talento humano

Tabla de contenido

Presentación
Introducción

Capítulo 1. Políticas y objetivos de la gestión del talento humano
1.1. Política
1.1.1. Beneficios de la aplicación de la política1.1.2. ¿Por qué surge la necesidad de disponer de políticas en las
organizaciones?
1.1.3. Clasificación de las políticas
1.1.4. Políticas de organización de talento humano
1.1.5. Políticas de retención del talento humano
1.2. Objetivos
1.2.1. Importancia de los objetivos
1.2.2. Características de los objetivos
1.2.3. Tipos de objetivos
Capítulo 2. Importancia de la planeación en la gestión del talento
humano
2.1. Planeación
2.2. Características de la planeación
2.3. Desventajas y ventajas de la planeación
2.3.1. Desventajas
2.3.2. Ventajas
2.4. Importancia de la planeación
2.5. Principios de la planeación
2.6. ¿Para qué planificamos?
2.7. Errores más frecuentes en el proceso de planificación
2.8. Pasos en la planeación
2.9. Niveles de planeación
2.10. Planeación del talento humano
2.11 Elementos esenciales de la planificación del talento humano
2.12 El tiempo y fases en la planificación
2.12.1. El tiempo en la planeación
2.12.2. Fases de la planeación
2.13. Auditorías estratégicas de talento humano

Capítulo 3. Estructura del sistema de gestión del recurso humano
3.1. Estructura del departamento de talento humano
3.2. Modelos de gestión de talento humanos

Capítulo 4. Diseño, análisis, descripción y especificación de los puestos
4.1. Diseño de puestos
4.2. Modelos del diseño de puestos
4.3. Análisis de puestos
4.4. Descripción de puestos

Capítulo 5. El reclutamiento
5.1. ¿Qué es el reclutamiento?
5.2. Fines e importancia del reclutamiento.
5.3. Alternativas para el reclutamiento
5.4. Las características del reclutamiento
5.5. Fases del reclutamiento
5.6. Tipos de reclutamiento
Métodos tradicionales de reclutamiento externo

Capítulo 6. Selección de personal
6.1 ¿Qué es la selección de personal?
6.2. Factores ambientales que afectan el proceso de selección
6.3. Importancia de la selección de personal
6.4. Etapas del proceso de selección de personal

Capítulo 7. Capacitación y desarrollo
7.1. ¿Qué es la capacitación y desarrollo?
7.2. Objetivos de la capacitación en las organizaciones
7.3. Factores que influyen en la capacitación y el desarrollo
7.4. Proceso de capacitación y desarrollo
7.5. Responsabilidad de la organización en la capacitación
7.6. Capacitación como herramienta para la organización
7.7. Estrategias de capacitación laboral

Capítulo 8. Evaluación del desempeño
8.1. Origen de la evaluación del desempeño
8.2. Conceptualización sobre evaluación del desempeño
8.3. Ventajas de la evaluación del desempeño
8.4. Beneficios de la evaluación del desempeño
8.5. Métodos de evaluación del desempeño


Capítulo 9. Compensación y remuneración
9.1. ¿Qué es la remuneración?
9.2. Remuneración total
9.3. ¿Qué es el salario para las personas?
9.4. ¿Qué es el salario para las organizaciones?
9.5. Composición del salario
9.6. La política salarial o retributiva

Capítulo 10. Prestaciones sociales y seguridad social
10.1. ¿Qué son las prestaciones sociales?
10.2. Tipos de planes de prestaciones y de seguridad social
10.3. Prestaciones sociales obligatorias en Colombia
10.3.1 Prestaciones a cargo del empleador
10.3.2. Prestaciones a cargo de terceros y parafiscales
10.3.3. Los Parafiscales
10.4. Principios base para definir prestaciones y seguridad social

Capítulo 11. Higiene laboral y seguridad en el trabajo
11.1. Higiene laboral
11.2. Objetivos de la higiene laboral
11.3. Importancia de la higiene laboral
11.4. Elementos de un programa de higiene laboral
11.5. Condiciones ambientales del trabajo
11.6. Salud ocupacional
11.7. Seguridad laboral
11.8. Diferencia entre salud ocupacional y seguridad industrial
11.9. Áreas básicas de actividad de la seguridad en el trabajo
11.10. Los factores de riesgo y prevención laboral
11.11. Causas de los accidentes laborales
11.12. Diferencia entre riesgo laboral y accidente de trabajo

Bibliografía