El presente libro contiene un conjunto de reflexiones sobre el tema de la gestión pública, realizadas pensando en Colombia, con el propósito de contribuir a la construcción de un paquete conceptual que responda a las inquietudes sobre la realidad de la administración pública en este país, que desde 1991 viene adelantando un proceso de transformación que le han llamado modernización del Estado, el cual no es cosa distinta al abandono del modelo burocrático para introducir el modelo gerencial.
Fundamentos de gerencia pública
Cerón Hurtado, Miguel Ángel
*Este valor puede ser aproximado y podrá variar al momento del pago.
2023 | eBook |
Descripción
El presente libro contiene un conjunto de reflexiones sobre el tema de la gestión pública, realizadas pensando en Colombia, con el propósito de contribuir a la construcción de un paquete conceptual que responda a las inquietudes sobre la realidad de la administración pública en este país, que desde 1991 viene adelantando un proceso de transformación que le han llamado modernización del Estado, el cual no es cosa distinta al abandono del modelo burocrático para introducir el modelo gerencial.
Información adicional
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Tabla de contenido
IntroducciónCapítulo 1. Génesis de la gerencia pública
1.1. El capitalismo en el siglo XX
1.2. El capitalismo empresarial
1.3. El capitalismo rentista
1.4. La globalización
Capítulo 2. Ajustes en la instancia política
2.1. Marco doctrinario
2.2. El estado moderno
2.3. Cambios constitucionales
2.4. La constitución en el siglo XIX
2.5. El estado burocrático
2.6. Estado social de derecho
Capítulo 3. El objeto de gerenciar
3.1. Raíces del carácter público
3.2. Nacimiento de lo privado
3.3. Modernidad de lo público
3.4. Lo público en la fase de la posmodernidad
3.5. Génesis de lo público
Capítulo 4. Aportes del paradigma privado
4.1. Principios clásicos y racionalidad económica
4.2. Alternativas conceptuales
4.3. Los modelos gerenciales
4.4. Evolución de la administración privada
4.5. El mercado de los bienes públicos
Capítulo 5. Cambios históricos de la administración pública
5.1. El cameralismo
5.2. La revolución francesa
5.3. América prehispánica
5.4. La burocracia
5.5. La Nueva Gestión Pública (NGP)
5.6. La Post-Nueva Gestión Pública (Post-NGP)
5.7. La gerencia pública criolla
Capítulo 6. Maraña normativa de la gerencia pública
6.1. Generalidades
6.2. Condiciones básicas del concepto
6.3. Los soportes normativos de la gerencia pública
Capítulo 7. Marco general de la gerencia pública
7.1. La democracia participativa
7.2. La gobernanza
7.3. La organización social
7.4. La descentralización política
7.5. Escenarios de la gestión
7.6. Atributos de la gerencia pública
7.7. La diferencia con la gerencia privada
Capítulo 8. Instrumentación de la gerencia pública
8.1. Aspectos generales
8.2. La gestión de proyectos
8.3. Otros instrumentos
Capítulo 9. El cierre del ensayo
Referencias bibliográficas
Cibergrafía
MIGUEL ÁNGEL CERÓN HURTADO
Economista egresado de la Universidad del Valle (Colombia) con estudios de Administración de la Planeación Regional y Urbana (APUR) en la Universidad del Cauca (Colombia). Graduado como Especialista en Gerencia Social y Magister en Administración Pública en la ESAP. Ha desempeñado cargos de los niveles municipal, departamental y nacional destacando el de Asesor de la Presidencia de la República durante tres años mediante el Proyecto COL/95/007 del PNUD. Lleva más de cuarenta años ejerciendo como catedrático universitario que comenzó en la Universidad del Cauca y en la última década en los posgrados de la UPB Sede Palmira y ESAP Territorial Valle del Cauca. Autor de los libros publicados Principios sobre Comercialización de Alimentos (1989), La Gerencia Social Municipal (2001), Gerencia Pública Digerible (2013) e Ideas sobre Planificación y Proyectos (2015).
Economista egresado de la Universidad del Valle (Colombia) con estudios de Administración de la Planeación Regional y Urbana (APUR) en la Universidad del Cauca (Colombia). Graduado como Especialista en Gerencia Social y Magister en Administración Pública en la ESAP. Ha desempeñado cargos de los niveles municipal, departamental y nacional destacando el de Asesor de la Presidencia de la República durante tres años mediante el Proyecto COL/95/007 del PNUD. Lleva más de cuarenta años ejerciendo como catedrático universitario que comenzó en la Universidad del Cauca y en la última década en los posgrados de la UPB Sede Palmira y ESAP Territorial Valle del Cauca. Autor de los libros publicados Principios sobre Comercialización de Alimentos (1989), La Gerencia Social Municipal (2001), Gerencia Pública Digerible (2013) e Ideas sobre Planificación y Proyectos (2015).