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Fundamentos de gerencia pública. Gestión en la posmodernidad

AUTORES

Editorial: Ediciones de la U

Impreso

$68.000

ISBN 9789587925579

Rústica • 17 x 24 cm. • 234 Páginas • Año 2023

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DESCRIPCIÓN

Una mirada a la publicación

Este libro contiene un conjunto de reflexiones sobre el tema de la gestión pública, realizadas pensando en Colombia, con el propósito de contribuir a la construcción de un paquete conceptual que responda a las inquietudes sobre la realidad de la Administración pública en este país, que desde 1991 viene adelantando un proceso de transformación al que han llamado modernización del Estado, el cual no es cosa distinta al abandono del modelo burocrático para introducir el modelo gerencial.

El texto está orientado a difundir fundamentos y bases que soportan la gerencia pública, como una alternativa para gestionar los asuntos públicos del país, por lo cual está dirigido a estudiantes, funcionarios y ciudadanos en general que estén interesados en profundizar más adelante en estudios detallados de otros aspectos particulares de las políticas públicas o la administración del Estado.

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TABLA DE CONTENIDO

Un recorrido por el libro

Introducción

Capítulo 1. Génesis de la gerencia pública 1.1. El capitalismo en el siglo XX 1.2. El capitalismo empresarial 1.3. El capitalismo rentista 1.4. La globalización

Capítulo 2. Ajustes en la instancia política 2.1. Marco doctrinario 2.2. El estado moderno 2.3. Cambios constitucionales 2.4. La constitución en el siglo XIX 2.5. El estado burocrático 2.6. Estado social de derecho

Capítulo 3. El objeto de gerenciar 3.1. Raíces del carácter público 3.2. Nacimiento de lo privado 3.3. Modernidad de lo público 3.4. Lo público en la fase de la posmodernidad 3.5. Génesis de lo público

Capítulo 4. Aportes del paradigma privado 4.1. Principios clásicos y racionalidad económica 4.2. Alternativas conceptuales 4.3. Los modelos gerenciales 4.4. Evolución de la administración privada 4.5. El mercado de los bienes públicos

Capítulo 5. Cambios históricos de la administración pública 5.1. El cameralismo 5.2. La revolución francesa 5.3. América prehispánica 5.4. La burocracia 5.5. La Nueva Gestión Pública (NGP) 5.6. La Post-Nueva Gestión Pública (Post-NGP) 5.7. La gerencia pública criolla

Capítulo 6. Maraña normativa de la gerencia pública 6.1. Generalidades 6.2. Condiciones básicas del concepto 6.3. Los soportes normativos de la gerencia pública

Capítulo 7. Marco general de la gerencia pública 7.1. La democracia participativa 7.2. La gobernanza 7.3. La organización social 7.4. La descentralización política 7.5. Escenarios de la gestión 7.6. Atributos de la gerencia pública 7.7. La diferencia con la gerencia privada

Capítulo 8. Instrumentación de la gerencia pública 8.1. Aspectos generales 8.2. La gestión de proyectos 8.3. Otros instrumentos

Capítulo 9. El cierre del ensayo

Referencias bibliográficas Cibergrafía

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AUTOR(ES)

Detrás de estas páginas

MIGUEL ÁNGEL CERÓN HURTADO

Economista egresado de la Universidad del Valle (Colombia) con estudios de Administración de la Planeación Regional y Urbana (APUR) en la Universidad del Cauca (Colombia). Graduado como Especialista en Gerencia Social y Magister en Administración Pública en la ESAP. Ha desempeñado cargos de los niveles municipal, departamental y nacional destacando el de Asesor de la Presidencia de la República durante tres años mediante el Proyecto COL/95/007 del PNUD. Lleva más de cuarenta años ejerciendo como catedrático universitario que comenzó en la Universidad del Cauca y en la última década en los posgrados de la UPB Sede Palmira y ESAP Territorial Valle del Cauca. Autor de los libros publicados Principios sobre Comercialización de Alimentos (1989), La Gerencia Social Municipal (2001), Gerencia Pública Digerible (2013) e Ideas sobre Planificación y Proyectos (2015).

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