Formato: Libro | Autor: Shelley Reciniello | Descripción: ¿Por qué se tuercen a veces las cosas en aquellas empresas que parecen tenerlo todo para triunfar?; cuáles son los verdaderos motivos que impiden que una iniciativa empresarial bien pergeñada fracase o no llegue a materializarse nunca, o ¿qué hace que una empresa o un equipo prometedor se estanque? Cuando aquello que falta carece de sentido, la doctora Shelley Reciniello busca la respuesta bajo la superficie, como un detective psicológico, hurgando en las profundidades de los procesos inconscientes de los líderes y de sus empleados. Pues a menudo, lo que subyace en el inconsciente es mucho más importante que los síntomas visibles que se puedan observar en la superficie.
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El lider consciente
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Shelley Reciniello
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| 2015 | Impreso | 208 | Rústica | 15.5 x 23 cm |
Descripción
¿Por qué se tuercen a veces las cosas en aquellas empresas que parecen tenerlo todo para triunfar?; cuáles son los verdaderos motivos que impiden que una iniciativa empresarial bien pergeñada fracase o no llegue a materializarse nunca, o ¿qué hace que una empresa o un equipo prometedor se estanque? Cuando aquello que falta carece de sentido, la doctora Shelley Reciniello busca la respuesta bajo la superficie, como un detective psicológico, hurgando en las profundidades de los procesos inconscientes de los líderes y de sus empleados. Pues a menudo, lo que subyace en el inconsciente es mucho más importante que los síntomas visibles que se puedan observar en la superficie.
Información adicional
| Peso | 0,26 kg |
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Tabla de contenido
Prólogo
Agradecimientos
Introducción
1. Por qué todo va mal si parecía que todos tenían razón. Motivaciones secretas y objetos ocultos
1.El portal a ninguna parte
2.Por qué es importante ser consciente
3.Lo que hay bajo la superficie
4.Cómo despertar
2. Cuando un líder no conoce su talón de Aquiles. Aquello que no ves puede, sin embargo, hacerte daño
1.¿Cuál es tu lastre?
2. El delirio narcisista como factor limitante del éxito
3.Tu hogar psicológico
4.¿Qué dice la gente de ti?
5.¿Qué hábitos tienes?
6.Logros fáciles. Nivel básico
7.¿Qué es el coaching para un liderazgo consciente?
8.Y a partir de ahí. ¿qué?
3. Cuando la personalidad de las personas interfiere en el negocio. ¿Por qué no puede ser todo el mundo como yo?
1.Defensa personal
2.Tiene personalidad
3.No es una reunión cualquiera
4. Organizaciones que reproducen dinámicas familiares. ¿Quién es tu papá?
1.Recuerdos y fantasías
2.Mañana será otro día
3.Liderazgo, transferencia y contratransferencia
5. Cuando la gente retrocede en equipo. ¿Equipos o bandas?
1.¿Por qué se da la regresión en el trabajo?
2.Cómo crear grupos en los que haya progresión e vez de regresión
3. Por qué es importante la cortesía
6. Cuando todo el mundo elige la diversidad, pero todas las personas siguen siendo iguales. Cómo hacer que la diversidad sea real
1.Cuando ser inconsciente duele
2.Los deslices habituales
3.Buscamos las semejanzas y pasamos por alto las diferencias
4.Uno de los chicos
5.Buscamos las diferencias y pasamos por alto las semejanzas
7. Cuando la discordia, la ira y el autoritarismo destruyen los resultados, los beneficios u la paz. Aprende a gestionar el DIA
1.La discordia
2.La ira
3.El autoritarismo
8. Cuando el cambio es una constante. ¿Caos o contención?
1.¿Por qué es tan especial el cambio?
2.El líder que se salta el periodo del duelo
3.Una historia de contención
4.Cómo alcanzar el crecimiento y la oportunidad
9. Cuando una mala higiene mental destruye las ideas. La mente no sabe cuidar de sí misma
1.Mantenimiento diario
2.Preparación
3.Disminuir la velocidad
4.Espacio vacío
5.Tu yo ideal
6.Más allá de la conciencia
Conclusiones
Apéndice
Notas
Bibliografía
Índice alfabético
