Formato: Libro | Autor: Susana Hilario Gómez | Descripción: El desarrollo del talento es un proceso de transformación mediante el cual una persona adopta nuevas ideas o formas de pensamiento y gracias al cual se generan nuevos comportamientos, actitudes y respuestas a las circunstancias actuales.
Desarrollo del talento y la creatividad en el puesto de trabajo
Susana Hilario Gómez
*Este valor puede ser aproximado y podrá variar al momento del pago.
| 2019 | Impreso | 220 | Rústica | 17 x 24 cm. |
Descripción
El desarrollo del talento es un proceso de transformación mediante el cual una persona adopta nuevas ideas o formas de pensamiento y gracias al cual se generan nuevos comportamientos, actitudes y respuestas a las circunstancias actuales. El desarrollo del talento en una organización es fundamental tanto para fidelizar el capital humano como para ser constantemente innovadora. El objetivo de esta obra es comprender las bases psicológicas y sociales del talento, la creatividad y la innovación. Tomar conciencia de las posibilidades y ventajas del autodesarrollo del talento y la creatividad en el entorno laboral. Conocer claves, programas, metodologías y herramientas para estimular el talento y la creatividad en la empresa.
Información adicional
| Peso | 0,350 kg |
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| Dimensiones | 17 × 24 cm |
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Tabla de contenido
1. CONCEPTOS CLAVES Y TEORÍAS SOBRE EL TALENTO Y LACREATIVIDAD HUMANA
1.1. Bases psicosociales de la creatividad y la innovación
Introducción a la creatividad
Pensar de forma creativa
El proceso creativo
La innovación, herramienta creativa
Modelos de creatividad
1.2. Principales teorías sobre talento humano en el ámbito laboral
El talento, ¿mito o realidad?
Elementos que componen el talento
Procesos motivacionales
Gestión del talento en las organizaciones
Gestión del miedo como clave para desarrollar el talento
Motivación y salario emocional en la gestión del talento
2. METODOLOGÍA DEL TALENTO
2.1. Liderazgo eficaz
El liderazgo
Jefe versus líder
¿El líder nace, se hace, o depende de las situaciones?
Enfoques recientes: ¿nuevos modelos de liderazgo?
Liderazgo carismático
Liderazgo transaccional, transformacional y de rango completo
Liderazgo compartido
Liderazgo a distancia o remoto
Líder gestor del conocimiento
Liderazgo ético y auténtico
Liderazgo positivo
Liderazgo global y transcultural
Otros tipos de liderazgos
Características del liderazgo
2.2. Gestión de las emociones
Introducción
Las emociones
Bases neurofisiológicas de la emoción
Tipos de emociones negativas
Ira y ansiedad como variables moduladoras de conductas asertivas
Ansiedad
Técnicas de control de la ansiedad
Técnicas de desactivación fisiológica
Técnicas cognitivas
Técnicas conductuales de autocontrol
3. PROPUESTAS DE ACCIÓN PARA ESTIMULAR LA CREATIVIDAD
LABORAL
3.1. Modelo de autoaplicación para potenciar creatividad e innovación
personal: El Programa de Desarrollo Creativo (PDC)
Introducción
Serendipity: Generando ideas inesperadas
Programas y herramientas para el aumento de la creatividad
Programa autoaplicado para el aumento de la creatividad en el ámbito laboral
Herramientas que estimulan la creatividad en el trabajo
Técnicas grupales para fomentar la innovación en el trabajo
La estrategia del océano azul como metáfora de innovación
3.2. Guía de trabajo y herramientas que estimulan la creatividad laboral
Herramientas para la generación de ideas creativas
Los test verbales
Sinéctica
El brainstorming o tormenta de ideas
Diagrama de Ishikawa o Espina de Pez
Diagrama de afinidad
Diagrama de relaciones
38 reglas de creatividad por Hugh McLeod
