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Contabilidad Gerencial y presupuestaria. Bajo Normas Internacionales de Contabilidad y Normas Internacionales de Información Financiera. 2ª Edición

Formato: Libro | Autor: Abel María Cano Morales  | Descripción: Actualiza las herramientas y tecnologías ya conocidas de la contabilidad administrativa, así mismo que se constituye en un texto de consulta permanente que proporciona a los estudiantes una exposición de todos los conceptos básicos inherentes al tratamiento de los costos, los presupuestos, los costos ABC, y servirá de apoyo a asignaturas tales como Costos I, Costos II y Seminario de Costos.
A profesionales de las ciencias económicas, administrativas, contables, de mercadeo, de ingeniería financiera; tales como finanzas, administración financiera, ingeniería económica, decisiones gerenciales, gerencia estratégica, presupuestos, formulación de proyectos y finanzas corporativas entre otras, por ello inicia su proceso con un manejo de los costos a un nivel elemental, para posteriormente desarrollar toda el proceso de costeo variable y costeo absorbente, de manera que el lector adquiera las destrezas y competencias adecuadas para una excelente toma de decisiones gerenciales.

Abel María Cano Morales

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Editorial: Ediciones de la U

ISBN: 9789587627220

Precio en Dólares: USD$ 25.45

*Este valor puede ser aproximado y podrá variar al momento del pago.

EdiciónFormatoPáginasAcabadosTamaño
2017 Impreso 380 Rústica 17 x 24 cm.
SKU: 9789587627220 Categoría:

Descripción

Actualiza las herramientas y tecnologías ya conocidas de la contabilidad administrativa, así mismo que se constituye en un texto de consulta permanente que proporciona a los estudiantes una exposición de todos los conceptos básicos inherentes al tratamiento de los costos, los presupuestos, los costos ABC, y servirá de apoyo a asignaturas tales como Costos I, Costos II y Seminario de Costos.
A profesionales de las ciencias económicas, administrativas, contables, de mercadeo, de ingeniería financiera; tales como finanzas, administración financiera, ingeniería económica, decisiones gerenciales, gerencia estratégica, presupuestos, formulación de proyectos y finanzas corporativas entre otras, por ello inicia su proceso con un manejo de los costos a un nivel elemental, para posteriormente desarrollar toda el proceso de costeo variable y costeo absorbente, de manera que el lector adquiera las destrezas y competencias adecuadas para una excelente toma de decisiones gerenciales.

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Tabla de contenido

Prefacio
Parte I. Contabilidad gerencial
Objetivo general
Capítulo 1. Contabilidad gerencial
1.1. La información contable y sus aplicaciones a la contabilidad gerencial
1.2. La contabilidad financiera y la contabilidad gerencial
1.2.1. Principales diferencias entre la contabilidad gerencial y la contabilidad financiera
1.3. La contabilidad gerencial y la planeación
1.4. La contabilidad gerencial y el control
1.5. La contabilidad gerencial y la toma de decisiones
1.6. Principales diferencias entre la contabilidad financiera y la contabilidad gerencial
1.7. Similitudes entre la contabilidad financiera y la contabilidad gerencial
1.8. Conceptos preliminares
1.9. Tipos de costos
Capítulo 2. Generalidades de los costos
2.1. Definición de los costos y gastos bajo Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) y Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)
2.1.1. Elementos de la definición
2.1.2. Consideraciones sobre el costo
2.1.3. Tipos de gastos
2.1.4. Una pérdida
2.1.5. Consideraciones adicionales
2.1.6. Inventarios: activos: tratamiento delos inventarios bajo NIC/NIIF
2.2. Estado de resultados y estado de actividades
2.2.1. Ingresos bajo NIIF
2.2.2. Elementos de la definición de ingresos bajo NIIF
2.3. Utilidad o pérdida neta tratamiento bajo NIIF
2.3.1. Elementos de la definición
Capítulo 3. Naturaleza de los costos
3.1. Costos 39
3.2. Gastos 39
3.3. Utilidades
3.4. Rentabilidad
3.5. Pérdidas
Capítulo 4. Sistema de contabilidad de costos
Capítulo 5. Elementos fundamentales del costo
5.1. Elementos del costo
5.1.1. Procesos de agrupamientos de los costos
5.1.2. Taxonomía de los costos
5.1.3. Perspectiva estratégica de los costos y sus aplicaciones
Capítulo 6. Sistemas de costeo
6.1. Según los sistemas de producción
6.1.1. Sistema de costos por órdenes de producción
6.1.2. Sistema de costos por procesos
6.1.3. Según la clase de costos que se carguen al producto
Ejercicios propuestos
Capítulo 7. Perfeccionamiento de los sistemas de costos
Parte II
Objetivo general
Capítulo 8. Clasificación de los costos
8.1. Desde el punto de vista de su comportamiento
8.2. De acuerdo con la función en la que se originan
8.2.1. Costos de producción
8.2.2. Costos de administración
8.2.3. Costos de distribución o ventas
8.3. De acuerdo con su identificación
8.3.1. Costos directos
8.3.2. Costos indirectos
8.4. De acuerdo al tiempo en que fueron calculados
8.4.1. Costos históricos
8.4.2. Costos predeterminados
8.5. De acuerdo con el tiempo en que se enfrentan a los ingresos
8.5.1. Costos del periodo
8.5.2. Costos del producto
8.6. De acuerdo con la autoridad sobre ocurrencia del costo
8.6.1. Costos controlables
8.6.2. Costos no controlables
8.7. De acuerdo con la importancia para la toma de decisiones
8.7.1. Costos relevantes
8.7.2. Costos irrelevantes
8.8. De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido
8.8.1. Costos desembolsables
8.8.2. Costos de oportunidad
8.9. De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución de actividad
8.9.1. Costos diferenciales
8.9.2. Costos sumergidos
8.10. De acuerdo con su relación con una disminución de actividades
8.10.1. Costos evitables
8.10.2. Costos inevitables
8.11. Desde el punto de vista de los principios de las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) y de las Normas Internacionales de
Información Financiera (NIIF)
8.11.1. Costos contables
8.11.2. Costos no contables
8.12. Clasificación de los costos de acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o producto
Ejercicios propuestos
Capítulo 9. Sistemas de costeo
9.1. Costeo absorbente o total
9.2. Costeo variable o directo
9.2.1. Supuestos sobre los que se sustenta el modelo
9.2.2. Producción > Ventas
9.2.3. Producción < Ventas
9.2.4. Producción = Ventas
9.2.5. Costeo directo: variación de precio o presupuesto
Capítulo 10. Diferencias en la valoración de utilidades entre los dos sistemas de costeo
Capítulo 11. Usos del costeo directo
Capítulo 12. El costeo variable y la toma de decisiones
12.1. Sistema de acumulación de los costos variables
12.2. Ventajas del costeo variable
12.3. Desventajas del costeo variable
12.4. Normas tributarias y costeo variable
12.5. Ejercicio propuesto: comparación de las utilidades operacionales por los métodos de costeo total y/o variable
12.6. Optimización de los costos fijos en una empresa manufacturera
12.7. Cálculo del flujo de caja libre.
Capítulo 13. Estado de flujos de efectivo
13.1. Estructura del Estado de Flujo de Efectivo (EFE) bajo Normas Internacionales de Información
Financiera (NIIF)
13.2. Presentación del Estado de Flujo de Efectivo
(EFE) bajo Normas Internacionales de
Información Financiera (NIIF)
13.2.1. Método directo
13.2.2. Método indirecto
Capítulo 14. Relación costo-volumen-utilidad (C.V.U.)
14.1. Relación costo-beneficio
Capítulo 15. Punto de equilibrio y análisis de la relación“costo-volumen-utilidad (C.V.U.)”
15.1. Definición del punto de equilibrio
15.2. Punto de equilibrio operativo
15.3. Punto de equilibrio neto
15.4. Expresión gráfica
15.5. Gráfica del punto de equilibrio
15.6. Margen de seguridad
15.7. Supuestos del modelo
15.8. Punto de equilibrio en varias líneas
15.9. Efecto de la variación de factores sobre el punto de equilibrio
15.10. Planeación de utilidades con base en el punto de equilibrio
15.11. Margen e índice de contribución
15.12. Punto de cierre
15.13. Punto de eliminación o de cierre
15.14. Limitaciones del análisis del punto de equilibrio
15.15. Análisis de la relación Costo-Volumen-Utilidad (C. V. U.)
15.16. Suposiciones básicas para el uso de datos
15.17. Punto de equilibrio con varios productos
15.18. Cambio en costos
15.18.1. Variables
15.18.2. Fijos de producción
15.18.3. Cambio en el precio de venta
15.19. Análisis rápido de la relación
Costo-Volumen-Utilidad
15.20. Decisiones gerenciales especiales
15.21. Tipo de decisiones
15.21.1. Eliminación de un producto
15.21.2. Fabricar internamente o externalizar el proceso
15.21.3. Análisis de un pedido especial
15.21.4. Utilización de un recurso escaso
15.21.5. Vender en cierta parte del proceso o terminar el producto
15.21.6. Costo de oportunidad
15.21.7. Cuerpo de ventas o representantes
Capítulo 16. Costeo basado en actividades
16.1. Fundamentos del ABC
16.2. Actividad
16.3. Clasificación de las actividades
16.3.1. Nivel de actuación con relación al producto
16.3.2. De acuerdo a la frecuencia en su ejecución
16.3.3. De acuerdo con la capacidad de generar valor al producto
16.4. Generadores de costos
16.5. Importancia del ABC
16.6. Proceso de asignación
16.7. Pasos a seguir para implementar el ABC
16.7.1. Identificación de los costos indirectos en cada centro
16.7.2. Identificación de actividades
16.7.3. Determinación de generadores
16.7.4. Reclasificación de actividades
16.7.5. Distribución del costo del centro entre las actividades
16.7.6. Cálculo del costo unitario del generador
16.7.7. Asignación del costo de las actividades a los productos
16.7.8. Asignación de costos directos
Capítulo 17. Ejercicio de aplicación
17.1. Ventajas del ABC
17.2. Desventajas del ABC
17.3. ¿Cuándo se debe implantar un sistema de gestión de costos por actividades?
17.4. Ejercicios propuestos de costeo ABC
Capítulo 18. Planeación y control de utilidades
18.1. Definición de presupuestos
18.2. Pasos a seguir en la elaboración del presupuesto
18.2.1. Programa de inducción
18.2.2. Análisis de la empresa
18.2.3. Análisis del entorno
18.2.4. Preparación
18.3. Ventajas del sistema presupuestal
18.4. Limitaciones del sistema presupuestal
Capítulo 19. Presupuesto de operación
Capítulo 20. Presupuesto de ventas
Capítulo 21. Métodos de proyección
21.1. Mínimos cuadrados
21.2. Método matemático de incremento porcentual
21.3. Método matemático de incremento absoluto
21.4. Método del criterio del personal de ventas
21.5. Método visionario
21.6. Método económico administrativo
Capítulo 22. Investigación de mercados
Capítulo 23. Fijación de precios de venta
23.1. Con base en costos de producción
23.2. Con base en el costo total
23.3. Con base en el precio de venta
23.4. Con base en costos variables
23.5. Con base en un rendimiento deseado sobre la inversión
23.6. Precio que permita margen sobre costos y gastos operacionales
23.7. Precio que permita margen sobre costos totales e intereses
23.8. Precio que permita margen sobre costos, intereses e impuestos
Capítulo 24. Presupuesto de producción
Capítulo 25. Presupuesto de consumo y costo de materia prima
Capítulo 26. Presupuesto de compra de materias primas
Capítulo 27. Presupuesto de mano de obra
Capítulo 28. Presupuesto de costos indirectos de fabricación
28.1. Mínimos cuadrados
28.2. Gráfico de dispersión
Capítulo 29. Presupuesto de gastos operacionales
Capítulo 30. Presupuesto financiero
Capítulo 31. Presupuestación de capital
31.1. Fundamentos para la preparación del presupuesto de capital
31.2. Clases de proyectos
31.2.1. Independientes
31.2.2. Mutuamente excluyentes
Capítulo 32. Presupuesto de efectivo
32.1. Elaboración
Capítulo 33. Estados financieros proyectados
33.1. Activos
33.2. Pasivos
33.3. Patrimonio
Capítulo 34. Ejercicio de aplicación
Capítulo 35. Los costos y las decisiones a corto plazo
Capítulo 36. Los costos y la determinación de precios
36.1. Método de fijación de precios mediante el costeo absorbente o total
36.2. Método de fijación de precios mediante el costo de conversión
36.3. Método de fijación de precios mediante el costo marginal
36.4. Método de fijación de precios mediante el rendimiento de la inversión
Capítulo 37. Ajuste de precios
37.1. Cláusulas escalatorias
37.2. Para ajustar los precios existen
Capítulo 38. Contabilidad por áreas de responsabilidad (C.A.R.)
38.1. Ventajas de la C.A.R
38.2. Pasos para el establecimiento de un sistema de C.A.R
38.3. Herramientas de control
Capítulo 39. Glosario de términos
39.1. Términos inherentes a los costos según las Normas Internacionales de Información Financiera
39.2. Términos inherentes a los gastos según las Normas Internacionales de Información Financiera
39.3. Términos inherentes a los inventarios según las Normas Internacionales de
Información Financiera
39.4. Términos inherentes al estado de resultados según las Normas Internacionales de Información Financiera
Bibliografía
ABEL MARÍA CANO MORALES
Contador Público, Especialista en Gerencia de Impuestos, Especialista en Derivados, Futuros y Opciones (Anglia Ruskin University, Londres). Magister en Administración (UNAB, Bucaramanga). Magister en Finanzas (Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey, México, Cum Laude). Doctor en Administración Publica, American Andragogy University U.S.A. Amplia experiencia en las funciones de dirección, control, manejo financiero, intervención del área internacional y organización empresarial. Asesor de diferentes proyectos sobre emprendimiento tanto en el sector público como privado. Docente de posgrado en varias universidades del país, Docente investigador de la Universidad de Medellín. emal:amcano@udem.edu.co.

Título