Formato: Ebook | Todo emprendedor, empresario y directivo que desee realizar una gestión eficaz de un negocio debe contar con las herramientas necesarias que le permitan tomar decisiones adecuadas. La planificación al servicio de la gestión de empresa es un documento que permite al empresario definir objetivos, y establecer estrategias y líneas de actuación para minimizar los riesgos inherentes a la vida diaria de su negocio, en suma, le permite gestionar su negocio de manera eficaz.
Cómo gestionar y planificar un proyecto en la empresa
Daniel Mateo Campoy
| 2010 | Impreso Bajo Demanda | 187 | Rústica | 17 x 24 cm. |
Descripción
Todo emprendedor, empresario y directivo que desee realizar una gestión eficaz de un negocio debe contar con las herramientas necesarias que le permitan tomar decisiones adecuadas.La planificación al servicio de la gestión de empresa es un documento que permite al empresario definir objetivos, y establecer estrategias y líneas de actuación para minimizar los riesgos inherentes a la vida diaria de su negocio, en suma, le permite gestionar su negocio de manera eficaz.La planificación al servicio de la gestión de empresa es un documento que permite al empresario definir objetivos, y establecer estrategias y líneas de actuación para minimizar los riesgos inherentes a la vida diaria de su negocio, en suma, le permite gestionar su negocio de manera eficaz.
Información adicional
| Peso | 0,34 kg |
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Tabla de contenido
1. Aproximación a la gestión de proyectos empresariales1.1. Introducción
1.2. El concepto de proyecto
1.2.1. Definición
1.2.2. Características
1.3. Etapas básicas del proyecto
1.3.1. Análisis de previabilidad o nacimiento del proyecto
empresarial
1.3.2. Planificación del proyecto empresarial
1.3.3. Desarrollo del proyecto empresarial
1.3.4. Valoración y evaluación del proyecto empresarial
Ejercicio 1
Soluciones
1.4. Resumen de contenidos
Autoevaluación 1
Soluciones
Caso práctico
2. El nacimiento del proyecto
2.1. Introducción
2.2. Estudio del entorno
2.2.1. El entorno general
2.2.2. El entorno específico
2.2.3. Análisis del entorno competitivo
2.3. Proceso de creación de proyectos empresariales
2.3.1. Identificación de oportunidades y generación de ideas
Brainstorming y benchmarking
2.3.2. Maduración y evaluación
2.4. Estrategia de crecimiento
2.4.1. Misión, visión y valores
2.4.2. Capital humano. Consejo de administración
2.4.3. Producto y mercado
Ejercicio 2
Soluciones
2.5. Resumen de contenidos
Autoevaluación 2
Soluciones
Caso práctico
3. Planificación del proyecto empresarial
3.1. Introducción
3.2. Definición y objetivos
3.2.1. Los niveles de la estrategia
3.2.2. Modelo de dirección estratégica
3.2.3. Tipos de estrategia
3.3. Elementos del plan
3.3.1. Recursos humanos
3.3.2. Plan de marketing
3.3.3. Tecnología y plan de producción
3.3.4. Estimación de costes
3.4. Temporalización, calendario y contingencias
Ejercicio 3
Soluciones
3.5. Resumen de contenidos
Autoevaluación 3
Soluciones
Caso práctico
4. Desarrollo del proyecto empresarial
4.1. Introducción
4.2. Gestión y ejecución
4.3. Financiación y control presupuestario
4.3.1. Definición del capital necesario para un proyecto
4.3.2. Recursos disponibles: autofinanciación y financiación
externa
4.3.3. La tesorería. Los flujos de caja
Ejercicio 4
Soluciones
4.4. Resumen de contenidos
Autoevaluación 4
Soluciones
Caso práctico
5. Criterios de valoración y evaluación de proyectos empresariales
5.1. Introducción
5.2. Criterios de valoración
5.2.1. Valoración interna
5.2.2. Valoración externa
5.2.3. Rentabilidad del proyecto
5.3. Criterios de evaluación del proyecto
Ejercicio 5
Soluciones
5.4. Resumen de contenidos
Autoevaluación 5
Soluciones
Caso páctico
Resumen
Examen
Bibliografía
