Dedicatoria Agradecimientos Prólogo Introducción Capítulo 1. Estableciendo la complejidad de la innovación emergente 1.1. Características fundamentales de la innovación 1.2. La innovación como constructo social y cultural 1.3. La innovación como resultado de bucles de interacciones y retroacciones 1.4. La innovación como efecto humano 1.5. La complejidad de la innovación 1.6. Las fases del proceso de la emergencia de la innovación 1.7. Complejicemos Capítulo 2. Descubriendo la complejidad de la organización generadora de innovaciones 2.1. Comportamiento organizacional como Sistema Adaptativo Complejo (SAC) 2.2. Cerrando el bucle: la organización como complejidad generalizada 2.3. La innovación como emergencia de una organización 2.4. Trayectoria de la innovación 2.5. Complejicemos Capítulo 3. Desarrollando la complejidad del entramado interno de la organización para innovar

3.1. Orientación estratégica de la alta dirección 3.2. Talento humano 3.3. Función de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) 3.4. Sistema de Información, Comunicación y Digitalización (SICD) 3.5. Operación y procesos de negocio 3.6. Formas organizacionales 3.7. Espacios de trabajo adecuados para la innovación 3.8. Complejicemos Capítulo 4. Visualizando la complejidad del entramado del ecosistema 4.1. Características del ecosistema de innovación 4.2. Malla sectorial-empresarial 4.3. Instituciones de regulación y fomento 4.4. Sistema de Educación Superior (SES) 4.5. Malla de conocimiento 4.6. Comunidades emergentes 4.7. Competidores y coopetencia 4.8. Prosumidores 4.9. Proveeductores 4.10. Entidades de financiación 4.11. Complejicemos Capítulo 5. La transformación de la organización que innova - la organización mariposa 5.1. Importancia de la metáfora en el diseño de organizaciones 5.2. La metáfora de la metamorfosis de la organización 5.3. Fases de la transformación, la metamorfosis de la organización 5.3.1. Fase larvaria 5.3.2. Fase precapullo 5.3.3. Fase capullo 5.3.4. Fase adulta - Mariposa 5.4. Complejicemos Capítulo 6. Reflexiones finales 6.1. La importancia de incorporar la complejidad en la explicación de la innovación como una emergencia 6.2. La importancia de los aportes del pensamiento complejo desarrollado por Edgar Morin y la perspectiva de la innovación como propiedad emergente 6.3. La identificación de los actores y sus interacciones involucrados en la innovación 6.4. El proceso de transformación de una organización en una que innove sistemática y permanentemente - la organización mariposa Anexo 1. La emergencia y la metamorfosis desde la complejidad 1.1. La emergencia en las ciencias de la complejidad 1.1.1. Los Sistemas Adaptativos Complejos (SAC) 1.1.2. La emergencia 1.2. Edgar Morin y la emergencia en el pensamiento complejo 1.2.1. La organización de la materia 1.2.2. La organización activa 1.2.3. La organización viva 1.2.4. La organización social 1.3. La metamorfosis en el pensamiento de Edgar Morin Anexo 2. El proceso de la metamorfosis y su metáfora organizacional 2.1. Descripción del proceso biológico 2.2. La aplicación de la metáfora a las organizaciones en proceso de cambio hacia la innovación Anexo 3. Teoría del caos 3.1. Sistemas no lineales 3.2. Atractores 3.3. Bifurcaciones 3.4. Efecto mariposa 3.5. Fractales 3.6. El borde del caos Bibliografía