Descripción
El contenido temático de esta segunda edición del libro Complejidad y capital intelectual, procesos concomitantes está conformado por las seis partes y los doce temas, o capítulos, que componen la primera edición, actualizados con los dieciséis tópicos que se agregan a esta edición.
El contenido temático del libro propone elementos para diseñar líneas de consultoría y acompañamiento gerencial, así como para desarrollar investigaciones aplicadas y publicaciones sobre las disciplinas del direccionamiento estratégico y operacional.
Estas disciplinas estratégicas y operacionales son, de por sí, procesos caracterizados por la complejidad en las interacciones y dinámica del capital intelectual de toda organización social y empresarial.
Tabla de contenido
Reconocimientos
Presentación a la segunda edición
Introducción
Prólogo
Parte 0. Complejidad y capital intelectual
CAPITAL INTELECTUAL
OBJETIVOS DEL CAPITAL HUMANO
COMPLEJIDAD
RELACIÓN BÁSICA
CONCEPTOS DE VARIOS AUTORES
Parte 1. La entidad y sus componentes estratégico operacionales
Tema uno. La entidad y sus elementos conceptuales
0. LA ENTIDAD
1. CARACTERÍSTICAS DE LOS TÍTULOS SOBRE LA PROPIEDAD
DE LA ENTIDAD
2. COMBINACIÓN COMPLEJA DE CONTRATOS
3. LA ENTIDAD: ESTRUCTURA BÁSICA DE RELACIONES
4. OBJETIVO BÁSICO DE LA ENTIDAD: GENERAR RIQUEZA
5. FUNDAMENTO BÁSICO DE DESEMPEÑO
6. EL PROBLEMA DEL VALOR ECONÓMICO
7. A MANERA DE CONCLUSIÓN
Tema dos. Accionar estratégico y operacional
0. CAPITAL INTELECTUAL: FUENTE DE VALOR PARA LA ENTIDAD
1. ELEMENTOS DE ACCIÓN EJECUTIVA PARA LA COMPETITIVIDAD
ORGANIZACIONAL
2. CONCEPCIÓN ESTRATÉGICA, CAPITAL INTELECTUAL Y VALOR DE
LARGO PLAZO DE LAS ENTIDADES
3. CREACIÓN DE VALOR: EQUIPOS DE TRABAJO Y LECCIONES DE
LIDERAZGO
4. IDENTIDAD, CREACIÓN DE VALOR Y CAPITAL INTELECTUAL
5. PROCESOS DE COLABORACIÓN EN ENTORNOS COMPLEJOS PARA
CREAR VALOR
6. MODELOS DE COLABORACIÓN PARA LIDERAZGO PROACTIVO
7. EMPRESAS EXCEPCIONALES, REFERENTES DE ACCIÓN Y VALOR A
LARGO PLAZO
8. LIDERAZGO Y ACCIONAR PROACTIVO: BASES PARA LA
COMPETITIVIDAD ORGANIZACIONAL DE LARGO PLAZO
9. CONFIANZA Y COMPROMISO, CLAVES FRENTE A LOS MITOS EN LA
GESTIÓN ORGANIZACIONAL
10. NUEVE MITOS EN EL TRABAJO
Tema tres. Información y redes organizacionales
0. CAPITAL INTELECTUAL, INFORMACIÓN Y DESARROLLO
1. INFORMACIÓN, CAPITAL INTELECTUAL Y GENERACIÓN DE VALOR
2. LA INFORMACIÓN RELEVANTE EN EL VALOR DE LAS ORGANIZACIONES
SOCIOECONÓMICAS
3. INFORMACIÓN EFICIENTE: SISTEMAS COMPLEJOS Y FALACIAS
GLOBALES
4. DE XEROX Y WORLDCOM A TARATUTA
5. PDA: DECIDIR SOBRE LA NECESIDAD DE MEDIR LO REQUERIDO Y
APROXIMAR LA INFORMACIÓN RELEVANTE PARA PROPICIAR RIQUEZA
6. INFORMACIÓN, TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y EFICIENCIA DE
MERCADOS
7. SISTEMA DE INFORMACIÓN DEL VALOR ECONÓMICO Y LA TERCERA
OLA DEL TRABAJO VIRTUAL
8. DESDE LOS ACTIVOS FÍSICOS HACIA LOS ACTIVOS INTELECTUALES
9. CAPITAL RELACIONAL BASE DEL PODER SOCIOECONÓMICO
10. INTERCAMBIO ORBITAL: MACROFACTORES Y MODELOS DE NEGOCIOS
HACIA SU ACTUALIZACIÓN
11. INTERNET DE LAS COSAS, EJE DE LA GESTIÓN SOCIO-
ORGANIZACIONAL
12. LA RED DE VALOR ORGANIZACIONAL (RVO) Y LOS PROCESOS
CONTRACTUALES Y DECISORIOS
Tema cuatro. Percepciones de riesgo y valor organizacional
0. PERCEPCIONES DE RIESGO Y VALOR ORGANIZACIONAL
1. ELEMENTOS PARA LA COMPETITIVIDAD Y SOSTENIBILIDAD PERSONAL
Y EMPRESARIAL
2. COMPETITIVIDAD Y TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL:
OBJETIVOS 3. FILOSOFÍA DE LAS VENTAJAS TRANSITORIAS Y LOS PROCESOS DE
CAMBIO EN ORGANIZACIONES COMPETITIVAS
4. ROBO-AYUDANTÍA: REALIDAD DE ALTO IMPACTO EN LA CUARTA
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
5. DE LA GESTIÓN TRADICIONAL DEL TALENTO HUMANO A SU INSERCIÓN
EN EL MUNDO DIGITAL DEL CAPITAL HUMANO INTELIGENTE
6. CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL E INNOVACIÓN: UN EJEMPLO
LATENTE
7. SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL Y ORGANIZACIONES EXPONENCIALES
(Or Ex)
9. PLATAFORMAS EN EL DESARROLLO SOCIOECONÓMICO Y LA CUARTA
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
10. TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y CAPACIDADES CREATIVAS
11. DE LA PLANEACIÓN TRADICIONAL A LOS SISTEMAS DE INTELIGENCIA
EMPRESARIAL
12. TRANSFORMACIÓN DIGITAL E INNOVACIÓN EMPRESARIAL
13. INTELIGENCIAS ARTIFICIALES Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EL
MUNDO Y EN COLOMBIA
Parte 2. Capital intelectual y valor económico
Tema cinco. Capital intelectual, elemento imprescindible
0. CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DEL VALOR BASADA
EN CAPITAL INTELECTUAL
1. CAPITAL HUMANO, BASE DE LA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE
Y EL BSC2. CAPITAL INTELECTUAL, RED DE VALOR Y ÉTICA EMPRESARIAL
3. GERENCIANDO EL VALOR DESDE EL CAPITAL INTELECTUAL
4. CAPITAL INTELECTUAL, CAPITAL FINANCIERO Y VENTAJAS
COMPETITIVAS
5. CAPITAL HUMANO COMPETENTE Y COMPETITIVO: ÚNICA OPCIÓN
PARA CREAR VALOR DE LARGO PLAZO
6. LIDERAZGO EFECTIVO PARA CREACIÓN DE VALOR Y BIENESTAR:
BASES Y HERRAMIENTAS PARA AUTOEVALUACIÓN
7. CAPITAL RELACIONAL, EXPERIMENTOS INTELIGENTES Y
RETROALIMENTACIÓN DE VALOR
8. EXPERIENCIA, EDUCACIÓN Y ENTRENAMIENTO PARA FORTALECER
EL CAPITAL INTELECTUAL
9. MODELO DE COMPLEMENTARIEDADES PARA ACRECENTAR EL
CAPITAL INTELECTUAL: CASO MAS INC.
Tema seis. Procesos de aprendizaje, fortalecimiento de competencias y desarrollo integral
0. CONOCIMIENTO: BASE Y PRODUCTO DEL CAPITAL INTELECTUAL
ORGANIZACIONAL
1. CAPITAL INTELECTUAL: REFERENTES DE MEDICIÓN PARA LA
COMPETITIVIDAD Y SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL
2. CAPITAL HUMANO: TALENTO Y CAPACIDADES COMPETITIVAS DE
LAS ORGANIZACIONES
3. ORGANIZACIONES QUE APRENDEN, COMPETENCIAS Y CAPITAL
INTELECTUAL
4. INCERTIDUMBRE, COMPLEJIDAD Y CAPITAL INTELECTUAL
5. GERENCIAR EL CONOCIMIENTO PARA FORTALECER EL CAPITAL
INTELECTUAL
6. ACCIONAR COMPETITIVO SOPORTADO EN APRENDIZAJE
7. DEL ROL EN LA JERARQUÍA AL ROL EN LA CREACIÓN DE RIQUEZA
8. CONTINUIDAD ORGANIZACIONAL, GESTIÓN DE RIESGOS
EMPRESARIALES Y VALOR EN MARCHA
9. EL NUEVO MODELO DE DESARROLLO ECONÓMICO Y EL PROCESO
DE APRENDIZAJE
10. LIDERAZGO PARA LA INNOVACIÓN Y EL FORTALECIMIENTO
ORGANIZACIONAL
11. PROCESOS GLOBALES DE INNOVACIÓN Y LIDERAZGO ESTRATÉGICO:
UN RECONOCIMIENTO
Tema siete. Valor individual y valor institucional
0. CAPITAL HUMANO: MOTOR PARA LA CREACIÓN DE BIENESTAR
Y VALOR
1. CULTURA EMPRESARIAL Y CAPITAL INTELECTUAL
2. CAPITAL HUMANO Y GENERACIÓN DE RIQUEZA
3. DE LA APROPIACIÓN A LA CREACIÓN DE VALOR
4. ELEMENTOS PARA LA GENERACIÓN DE VALOR: ENSEÑANZAS DESDE
TOYOTA
5. GESTIÓN POSITIVA DEL CONOCIMIENTO PARA ACRECER EL VALOR
ORGANIZACIONAL
6. CULTURA ORGANIZACIONAL DE PROSPERIDAD, PIEZA BÁSICA
DEL CAPITAL RELACIONAL
7. VALOR ECONÓMICO, MODELOS DE NEGOCIOS Y CAPACIDADES
TRANSFORMADORAS
8. GESTIÓN SOBRE RIESGOS, REALIDAD VIGENTE
9. CAPITAL RELACIONAL Y GENERACIÓN DE VALOR
10. LA ENTIDAD: ESTRUCTURA BÁSICA DE RELACIONES
CONTRACTUALES
Tema ocho. Innovación, productividad y competitividad
0. LA NUEVA ECONOMÍA Y SU PRESENCIA EN LATINOAMÉRICA
1. PROCESOS DE INNOVACIÓN, CAMBIO ORGANIZACIONAL Y CAPITAL
RELACIONAL
2. CAPITAL INTELECTUAL, PROCESOS E INNOVACIÓN
3. PRODUCTIVIDAD, CONTINUIDAD ORGANIZACIONAL Y CAPITAL
INTELECTUAL
4. LA EJECUCIÓN EN LA GENERACIÓN DE VALOR Y EL FORTALECIMIENTO
DE SU CAPITAL INTELECTUAL
5. PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD Y CAPITAL INTELECTUAL
6. DE LA INNOVACIÓN A LA IMITACIÓN INNOVATIVA: DESARROLLO DEL
CAPITAL HUMANO EMPRESARIAL
7. CAPITAL INTELECTUAL Y GESTIÓN PÚBLICA
8. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD 239
9. LA ECONOMÍA DE LOS SERVICIOS Y SU SOPORTE EN CAPITAL
INTELECTUAL
10. CAPACIDADES COMPETITIVAS: MODELOS PARA
RETROALIMENTACIÓN CONTINUA
11. SOSTENIBILIDAD, VALOR, PODER: TRÍPODE PARA LA REFLEXIÓN Y
LA ACCIÓN ESTRATÉGICA
12. ELECCIONES ESTRATÉGICAS: UN ESQUEMA DE CALIDAD PARA
CONDICIONES COMPLEJAS
13. ENTIDADES DE FAMILIA (EDF), RESILIENCIA EMPRESARIAL Y
GENERACIÓN DE RIQUEZA
14. TEORÍA DE LA ENTIDAD, FUNDAMENTO PARA EL LIDERAZGO Y
EL DESARROLLO EMPRESARIAL
15. EL VIAJE DE LA INNOVACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD DEL
CAPITAL INTELECTUAL
16. INNOVACIÓN, EL ANTÍDOTO PARA EL SSHHA: DIEZ INNOVACIONES
PARA EL MUNDO 2025
17. CR, DE LOS MITOS INICIALES A LA REALIDAD DE SU PAPEL
18. INFORMACIÓN Y COLABORACIÓN, BASES PARA EL CRECIMIENTO
ORGANIZACIONAL
19. ESTRATEGIA: PREGUNTAS INTELIGENTES, SOLUCIONES INNOVADORAS
20. LA CONFIANZA Y LOS PROCESOS DE APRENDIZAJE SOCIO-
ORGANIZACIONAL
Parte 3. La creación de valor en las transformaciones socioempresariales
Tema nueve. Ciencia y generación de valor socioempresarial
0. TRANSFORMACIÓN SOCIO-ORGANIZACIONAL, SUS REALIDADES
1. TRANSFORMACIONES ESTRATÉGICAS, POLÍTICAS EMPRESARIALES
Y CAPACIDADES CONCURRENTES
2. TRANSICIONES ORGANIZACIONALES: DE LOS CUBÍCULOS AL
LIDERAZGO CON APRENDIZAJE
3. SOSTENIBILIDAD DE LARGO PLAZO Y TRANSICIONES SOCIO-
ORGANIZACIONALES
4. DE LOS MEJORES Y EL RESTO: ORGANIZACIONES Y PERSONAS
5. PROCESOS DE APRENDIZAJE EN EL DESARROLLO
SOCIOEMPRESARIAL
6. LIDERAZGO Y CAMBIO: UN PAR DE CASOS ALECCIONADORES
7. EL TIEMPO ORGANIZACIONAL EN EL FACTOR CAPITAL HUMANO
8. REGIONES SOSTENIBLES Y CREACIÓN DE RIQUEZA
SOCIOECONÓMICA
9. CALIDAD INTEGRAL Y RESILIENCIA ORGANIZACIONAL
10. DESDE LOS ESTADOS FINANCIEROS AL VALOR REAL: DISTANCIA
GRANDE… Y UNA PREGUNTA
11. INTERACCIÓN SOCIOECONÓMICA Y ASENTAMIENTOS REGIONALES
URBANOS
12. PODER Y DINERO: POTENCIAL MOTOR DE IRRACIONALIDAD
POLÍTICA
13. CAPACIDADES COMPETITIVAS Y CONFLICTOS SOCIOECONÓMICOS.
CASO ACTUAL
14. MÉTRICA ORGANIZACIONAL, ESTRATEGIA Y MODELOS DE
NEGOCIOS 15. RED DE VALOR DIGITAL (RVD) E INTELIGENCIAS ARTIFICIALES
16. CAPITAL INTELECTUAL: SU ROL Y SU APRECIACIÓN EN LA REALIDAD
DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
17. ENTORNOS SOCIO-ORGANIZACIONALES Y CONDICIONES
ESPECIALES
Parte 4. Complejidad y valor
Tema diez. Liderar por valor, procesos de alta complejidad
0. DEL VALOR ECONÓMICO AL VALOR RESIDUAL: COMPLEJIDAD DE
RIESGOS NIVELES I Y II
1. COMPLEJIDAD Y CONVERGENCIA grc
2. EFICACIA PARA SUPERAR LA COMPLEJIDAD DE LOS ESQUEMAS
CORRUPTOS
3. COMPLEJIDADES CULTURALES Y EL DESARROLLO SOSTENIBLE
DEL CAPITAL HUMANO
4. GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO PARA ENTORNOS V.I.C.A.
5. IRRACIONALIDAD Y MODELOS DECISORIOS
6. LAS CALIDADES DIGITALES EN EL VALOR ORGANIZACIONAL
7. COYUNTURA GLOBAL Y GENERACIÓN DE VALOR: FACTORES DE
CRISIS QUE AFLORAN
8. DEL QUÉ Y DEL
9. CONDICIONES DE CRISIS Y GENERACIÓN DE VALOR
10. PERCEPCIONES DE RIESGOS Y VALOR
11. LA ORGANIZACIÓN MANUFACTURERA EN AVANCE: UNA RED DE
VALOR AGREGADO. CASO EN R.U.
12. ECONOMÍAS EMERGENTES, FACTORES DE COMPETENCIA Y VALOR
DE LARGO PLAZO
13. DEPORTE DE ALTO RENDIMIENTO Y GENERACIÓN DE VALOR
14. LA RED DE VALOR ORGANIZACIONAL (RVO) Y EL “IofT”
15. LA PARTITURA PARA LA ACCIÓN Y EL VALOR ORGANIZACIONAL
16. IMPOSIBLES, RIESGOS Y CREACIÓN DE VALOR SOCIOECONÓMICO
17. MAXIMIZAR EN EL CORTO PLAZO VS. OPTIMIZAR EL VALOR DE
LARGO PLAZO
18. LIDERAZGO EN LAS REGIONES Y EN LAS EMPRESAS PARA EL
DESARROLLO SOCIOECONÓMICO
19. CULTURA INSTITUCIONAL (CI), PROCESO COMPLEJO DE LIDERAZGO
PROACTIVO
20. LAS “COMPLEJIDADES ADMINISTRATIVAS” COMO CONTRAVÍAS DE
LA SIMPLICIDAD
21. LA COMPLEJIDAD EN EL RELACIONAMIENTO SOCIO-
ORGANIZACIONAL
Parte 5. Formulaciones para el desarrollo estratégico y operacional
Tema once. Esquema de trabajo y formulaciones ORR
0. CAPITAL INTELECTUAL: MODELOS PARA SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN
Y RETROALIMENTACIÓN
1. MODELO DE GESTIÓN PARA LA CONTINUIDAD ORGANIZACIONAL
BASADO EN CAPITAL INTELECTUAL
2. CAPITAL INTELECTUAL, COMPETENCIAS CENTRALES Y
COMPETITIVIDAD ORGANIZACIONAL
3. CAPITAL INTELECTUAL PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
4. VALOR Y COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL Y/U ORGANIZACIONAL
5. CULTURA DE INNOVACIÓN PARA CREAR VALOR ORGANIZACIONAL
6. CAPITAL INTELECTUAL Y COSTOS DE TRANSACCIÓN
7. DIMENSIONAR EL CAPITAL INTELECTUAL PARA OPTIMIZAR SU
GESTIÓN: FÓRMULAS CUANTIFICADORAS ORR
8. DE LA FORMULACIÓN CUANTIFICADORA AL MODELO DE GESTIÓN
PARA CAPITAL INTELECTUAL
9. IMPLICACIONES SOCIOECONÓMICAS DE SEÑALES A LA SOCIEDAD
GLOBAL
10. CAPITAL RELACIONAL Y MERCADEO INTEGRAL: UNA CONCEPCIÓN
ESTRATÉGICA Y OPERATIVA
11. LA IDENTIDAD DEL VALOR Y LA RIQUEZA SOCIO-ORGANIZACIONAL
12. CULTURA COSTO PRODUCTIVIDAD, TAMBIÉN PARA COMBATIR
CORRUPCIÓN
13. PROCESOS Y CULTURA DE INNOVACIÓN PARA SOSTENER VALOR
DE LARGO PLAZO
14. VALOR ECONÓMICO OPERATIVO, ADMINISTRACIÓN DE RIEGOS Y
ESTRUCTURAS FINANCIERAS, VARIACIONES INTERBOLSA
15. RUTA CLARA (RK) E INDICADORES CRÍTICOS DE VALOR (IKV)
16. LIDERAZGO, CAMBIO, SOSTENIBILIDAD
17. EMPRENDIMIENTO SOCIOEMPRESARIAL Y LA RED DE VALOR DE
LOS PROPIETARIOS (RVP)
18. DESARROLLO SOCIOEMPRESARIAL, FUNDAMENTOS PARA EL
ACCIONAR PRODUCTIVO
Referencias bibliográficas
OCTAVIO RAMÍREZ ROJAS
Directivo empresarial con vasta experiencia en organizaciones colombianas y del exterior. Profesor universitario de posgrados en Estrategia Gerencial, Capital Intelectual y Liderazgo, en instituciones y universidades nacionales e internacionales. Consultor en Empresas de Familia.
Autor de varios libros, ha presentado ponencias y artículos en temas gerenciales, estratégicos y de desarrollo empresarial, publicados a nivel nacional e internacional.
Se desempeña como CEO de R K X (Restrepia Knowledge Execution), e integra las Juntas Directivas de Restrepia Holdings SAS y de HerbArom SAS en Bogotá, Colombia; de Medscience Animations Studios Inc. de Fort Lauderdale, U.S.A.