Talento humano del futuro

Tabla de contenido

Presentación
Prólogo
Introducción
Capítulo I. La inteligencia artificial en talento humano
• Los cuatro pilares de Giobs
• Impacto de la IA en el talento humano
• Reclutamiento y selección
• Gestión del desempeño
• Desarrollo del talento y capacitación
• Bienestar y retención de colaboradores
• Beneficios de la IA en el área de Talento Humano
• Desafíos de la IA en el área de Talento Humano
• El equilibrio que debe haber en la era de la IA
• Uso informado de las herramientas de la IA
• La responsabilidad en el uso de herramientas tecnológicas
• Equilibro entre tecnología y creatividad humana
• Conclusión
Capítulo II. Una mirada retrospectiva: la evolución de la tecnología en Latinoamérica y su impacto en la gestión humana
• La evolución de la tecnología en la gestión humana
• Comienzos de tecnología en gestión humana
• El desarrollo técnico y social
• El autoservicio o self-service
• Las SAAS o software como servicio
• Adopción en Colombia
Capítulo III. Los emprendimientos: una escuela
Capítulo IV. Procesos de talento humano con modelos de gestión
• Cambio de conceptos
• Contexto inicial: recursos humanos tradicionales
• Evolución hacia el talento humano
• Desarrollo profesional
• Bienestar y calidad de vida
• Cultura organizacional y compromiso
• Tecnología y digitalización
• Liderazgo y gestión del cambio
• Diversidad e inclusión
• Feedback y evaluación continua
• Evolución hacia el capital humano
• Enfoque en el valor económico
• Particularidades en Colombia
• Uso de inteligencia artificial en procesos
• Conclusión
Capítulo V. La transición: talento humano con tecnología
De procesos operativos a procesos estratégicos apoyados con tecnología
• Modelo de maduración en talento humano
• Administración del negocio
• ¿Por qué es fundamental estructurar los cargos en la organización?
• ¿Es posible cambiar cargos fácilmente?
• ¿Qué se hace con el sistema de calidad?
• ¿Se puede innovar en el planteamiento de cargos?
• ¿Cómo se pueden alinear los proyectos a los objetivos estratégicos de la empresa?
• ¿Qué son los niveles organizacionales y cuál es su impacto en la gestión del capital humano?
• ¿Cómo mantener actualizada la estructura organizacional?
• ¿Por qué la estructura organizacional es un elemento tan relevante en las áreas de Capital Humano?
Conocimiento y capacitaciones
• ¿Cada cuánto se debe capacitar al equipo?
• ¿Cómo se mide el retorno de inversión en capacitaciones?
• ¿Qué plataformas o métodos son ideales para la formación virtual?
• ¿Cómo promover una cultura de aprendizaje continuo en la organización? Contratación de personal
• ¿Cómo agilizar el proceso de contratación sin perder calidad?
• ¿Qué elementos son esenciales en un contrato laboral?
• ¿Cómo gestionar adecuadamente las prórrogas contractuales?
• ¿Qué herramientas tecnológicas son ideales para la gestión documental del personal?
Cultura organizacional
• ¿Cómo mantener a los colaboradores informados y comprometidos con la cultura de la empresa?
• ¿Qué métodos son efectivos para medir la satisfacción laboral?
• ¿Cómo impulsar el conocimiento y premiación de los colaboradores?
• ¿Por qué los contenidos visuales (fotos y vídeos) son más efectivos para fortalecer la cultura corporativa?
Desempeño y competencias
• ¿Cómo establecer indicadores de desempeño efectivos?
• ¿Cuáles son las mejores prácticas para realizar evaluaciones de competencias?
• Cinco tips para sacar el mayor provecho a las evaluaciones por competencias
• ¿Cómo gestionar, planear y estructurar las distintas competencias dentro de la organización?
• ¿Cómo agregar, editar y gestionar las competencias laborales dentro de la organización?
• ¿Por qué es necesario flexibilizar la forma en que se realiza la evaluación por competencias de forma tradicional?
La evaluación de competencias tradicional vs. la evaluación de competencias ágil
• Recomendaciones para adoptar la nueva propuesta de evaluar las competencias
• ¿Cómo fomentar el desarrollo de carrera en la organización?
• ¿Qué herramientas se pueden usar para hacer seguimiento a los planes individuales de desarrollo?
Novedades laborales
• ¿Por qué es importante apoyar la gestión de las novedades de nómina con tecnología?
• ¿Qué consideraciones se deben tener al gestionar incapacidades y licencias?
• ¿Cómo automatizar flujos de aprobación para novedades laborales?
Salud, seguridad, medio ambiente y calidad laboral
• ¿Cómo asegurar el cumplimiento de normativas de higiene, seguridad, ambiente y calidad (HSEQ) en la empresa?
• ¿Cómo involucrar a los colaboradores en prácticas amigables con el medio ambiente?
• ¿Cuáles son los principales desafíos al implementar un sistema de gestión de calidad?
Capítulo VI. Cambio mental en los líderes de las empresas y del área de Capital Humano
• Herramientas y tecnología de IA
• ¿Qué herramientas tecnológicas son indispensables en la gestión de capital humano?
• ¿Cómo capacitar al personal en el uso de nuevas tecnologías?
• Liderazgo y comunicación
• ¿Cómo promover un liderazgo efectivo en la organización?
• ¿Cuáles son las estrategias más efectivas para la comunicación interna?
• ¿Cómo liderar situaciones difíciles o conflictos en equipos de trabajo?
• ¿Es importante la tecnología en la comunicación constructiva?
Retención y desarrollo
• ¿Cómo identificar y retener el talento clave en la organización?
• ¿Qué estrategias son efectivas para el desarrollo profesional del equip, con tecnología?
• ¿Cómo equilibrar las expectativas laborales con las metas organizacionales, con apoyo de la tecnología?
Estrategia y planeación
• ¿Cómo alinear la gestión del talento humano con la estrategia global de la empresa?
• ¿Qué metodologías son efectivas para la planificación estratégica en recursos humanos?
• Bienestar y beneficios
• ¿Cómo diseñar un paquete de beneficios atractivo para los colaboradores?
• ¿Cómo medir el impacto de los programas de bienestar en la productividad?
Inclusión y diversidad
• ¿Cómo el área de Capital Humano propone Inclusión y diversidad?
• ¿Por qué es importante promover la diversidad en el lugar de trabajo?
• ¿Cuáles son algunas Estrategias para Promover la Inclusión y Diversidad?
• Desarrollo Organizacional:
• ¿Cómo desarrollar los equipos de trabajo?
• ¿Qué estrategias se pueden implementar para adaptarse a cambios organizacionales?
Futuro del Trabajo:
• Las tendencias emergentes en gestión del talento humano
• ¿Cómo prepararse para los desafíos laborales del futuro?
Trabajo remoto:
• ¿Qué habilidades serán esenciales en el mundo laboral con tecnología?
• ¿Con el manejo de Plataformas como GIOBS, qué habilidades desarrollan los colaboradores?
• ¿Qué análisis debemos realizar dentro de la organización y áreas de Talento humano, para entender qué procesos debemos automatizar mediante el uso de herramientas tecnológicas?
• Metodologías ágiles en las áreas de Talento Humano
Capítulo VII. El impacto femenino en las áreas de talento humano y en empresas de tecnología
• Participación femenina en áreas de talento humano
• Liderazgo inclusivo y transformacional Desarrollo del talento y mentoría
• Innovación en procesos de gestión humana Participación femenina en empresas de tecnología
• Diversidad y equidad
• Innovación y creatividad Desafíos y oportunidades Desafíos persistentes
• Oportunidades futuras
Conclusiones
Bibliografía