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Gestión del cambio

Formato: Libro | Autor: Juan Ferrer  | Descripción: Siguiendo la filosofía de Einstein, según la cual si buscas resultados distintos no puedes hacer lo mismo de siempre, Juan Ferrer nos propone un manual de batalla y supervivencia para lograr el cambio que tanto necesitan nuestras organizaciones y nuestra sociedad. «El punto de partida es que el cambio no es un problema, sino una parte de la evolución hacia la que tienden personas e instituciones para sobrevivir y, además, disfrutar con ello».El libro presenta las herramientas necesarias para gestionar con éxito todo proceso de cambio y en él se asegura que es inútil esconderse ante los giros a los que todos estamos expuestos y que lo verdaderamente inteligente es tomar el control.

Juan Ferrer

Área:

Editorial: Ediciones de la U

Coedición: LID Editorial

ISBN: 9788483569849

Precio en Dólares: USD$ 11.82

*Este valor puede ser aproximado y podrá variar al momento del pago.

EdiciónFormatoPáginasAcabadosTamaño
2016 Impreso 160 Rústica 15 x 22 cm.
SKU: 9788483569849 Categoría:

Descripción

Siguiendo la filosofía de Einstein, según la cual si buscas resultados distintos no puedes hacer lo mismo de siempre, Juan Ferrer nos propone un manual de batalla y supervivencia para lograr el cambio que tanto necesitan nuestras organizaciones y nuestra sociedad. «El punto de partida es que el cambio no es un problema, sino una parte de la evolución hacia la que tienden personas e instituciones para sobrevivir y, además, disfrutar con ello».El libro presenta las herramientas necesarias para gestionar con éxito todo proceso de cambio y en él se asegura que es inútil esconderse ante los giros a los que todos estamos expuestos y que lo verdaderamente inteligente es tomar el control.

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Tabla de contenido

 
Indice 

Prólogo de Juan Verde 

Prefacio de Almudena Eizaguirre 

Agradecimientos 

Introducción

1 Aclarando conceptos 

1. ¿Jefe, gestor o líder? 

2. Gestor de personas no es igual a líder

3. ¿Qué es un líder? 

4. ¿Tenemos todos que ser líderes? 

5. Liderar desde el frente ¡y desde atrás!

6. El cambio: características

6.1. Constante

6.2. Disruptivo: los cisnes negros

6.3. Exponencial

7. ¿Cuándo es el momento del liderazgo? 
 
7.1. Problema técnico 

7.2. Reto adaptativo

8. Sistemas emergentes: el bottom-up 

9. El líder del futuro

2 Resistencia al cambio 

1. Respuesta de las organizaciones al cambio
 
2. ¿Miedo al cambio? Sí y no 

3. Causas de la resistencia al cambio 

4. Herramientas para vencer la resistencia al cambio 

5. La matriz del cambio: lo que no vemos en los demás 
 
5.1. ¡Cuidado! Cada uno tiene su matriz

6. Cómo convencer a cada uno para el cambio 

3 Personajes en el cambio 

1. Nuncasolo 

1.1. Los tres peligros de ir solo
 
_ 2. ¿Cuántos personajes hay en el cambio?
 
3. Tu armadura: los leales

4. Los aliados: la traición no es personal
 
4.1. Beneficios y costes de buscar aliados

4.2. Preguntas antes de aliarse

5. Arrastra a tus indecisos

5.1. Preguntas sobre tus indecisos
 
6. Perfil de los opositores

6.1. Preguntas sobre tus opositores
 
7. Define a tus enemigos

7.1. Preguntas sobre tus enemigos

7.2. El gran objetivo: asesinarte 
 
8. Formas de asesinar al líder 

9. Conclusiones 

4 La autogestión del líder

1. Tu asignatura personal: tu nivel de tolerancia
 
2. Lo que tú soportes lo soportarán los demás

3. ¿Qué elementos te harán aguantar? 

4. Dos elementos para sobrevivir 

5. El problema y los peligros de ser Mr. Solucionator

5 Pasos para gestionar el cambio

1. Crear un espacio de trabajo para el cambio

1.1. ¿Quién lo gestionará?

1.2. ¿Quiénes deben estar presentes?

1.3. Preparación

1.4. El conflicto va a surgir

2. Compartir la responsabilidad
 
2.1. Menos lupa y más espejo

3. Trocea el elefante: establece metas volantes

4. Busca la acción catalizadora

4.1. No confundir el síntoma con la enfermedad

4.2. Acción catalizadora: cuatro criterios de selección
 
5. Monitoriza el proceso o morirá por el camino 

5. l. Recuérdales el futuro

6. Controla la temperatura

6.1. Hay que generar o aprovechar una crisis

6.2. Liderar es cocinar

6.3 Con dos ollas

Reflexión final