Formato: Libro | Autor: Juan Ferrer | Descripción: Siguiendo la filosofía de Einstein, según la cual si buscas resultados distintos no puedes hacer lo mismo de siempre, Juan Ferrer nos propone un manual de batalla y supervivencia para lograr el cambio que tanto necesitan nuestras organizaciones y nuestra sociedad. «El punto de partida es que el cambio no es un problema, sino una parte de la evolución hacia la que tienden personas e instituciones para sobrevivir y, además, disfrutar con ello».El libro presenta las herramientas necesarias para gestionar con éxito todo proceso de cambio y en él se asegura que es inútil esconderse ante los giros a los que todos estamos expuestos y que lo verdaderamente inteligente es tomar el control.
Gestión del cambio
Juan Ferrer
*Este valor puede ser aproximado y podrá variar al momento del pago.
| 2016 | Impreso | 160 | Rústica | 15 x 22 cm. |
Descripción
Siguiendo la filosofía de Einstein, según la cual si buscas resultados distintos no puedes hacer lo mismo de siempre, Juan Ferrer nos propone un manual de batalla y supervivencia para lograr el cambio que tanto necesitan nuestras organizaciones y nuestra sociedad. «El punto de partida es que el cambio no es un problema, sino una parte de la evolución hacia la que tienden personas e instituciones para sobrevivir y, además, disfrutar con ello».El libro presenta las herramientas necesarias para gestionar con éxito todo proceso de cambio y en él se asegura que es inútil esconderse ante los giros a los que todos estamos expuestos y que lo verdaderamente inteligente es tomar el control.
Información adicional
| Peso | 0,201 kg |
|---|---|
| Acabados | |
| ano | |
| Área | |
| Autor | |
| Coeditor | |
| Colección | |
| Editorial | |
| Formato | |
| Páginas | |
| Peso | |
| Tamaño | |
| Autor n1 | |
| Autor a1 | |
| Número de edición |
Tabla de contenido
Indice
Prólogo de Juan Verde
Prefacio de Almudena Eizaguirre
Agradecimientos
Introducción
1 Aclarando conceptos
1. ¿Jefe, gestor o líder?
2. Gestor de personas no es igual a líder
3. ¿Qué es un líder?
4. ¿Tenemos todos que ser líderes?
5. Liderar desde el frente ¡y desde atrás!
6. El cambio: características
6.1. Constante
6.2. Disruptivo: los cisnes negros
6.3. Exponencial
7. ¿Cuándo es el momento del liderazgo?
7.1. Problema técnico
7.2. Reto adaptativo
8. Sistemas emergentes: el bottom-up
9. El líder del futuro
2 Resistencia al cambio
1. Respuesta de las organizaciones al cambio
2. ¿Miedo al cambio? Sí y no
3. Causas de la resistencia al cambio
4. Herramientas para vencer la resistencia al cambio
5. La matriz del cambio: lo que no vemos en los demás
5.1. ¡Cuidado! Cada uno tiene su matriz
6. Cómo convencer a cada uno para el cambio
3 Personajes en el cambio
1. Nuncasolo
1.1. Los tres peligros de ir solo
_ 2. ¿Cuántos personajes hay en el cambio?
3. Tu armadura: los leales
4. Los aliados: la traición no es personal
4.1. Beneficios y costes de buscar aliados
4.2. Preguntas antes de aliarse
5. Arrastra a tus indecisos
5.1. Preguntas sobre tus indecisos
6. Perfil de los opositores
6.1. Preguntas sobre tus opositores
7. Define a tus enemigos
7.1. Preguntas sobre tus enemigos
7.2. El gran objetivo: asesinarte
8. Formas de asesinar al líder
9. Conclusiones
4 La autogestión del líder
1. Tu asignatura personal: tu nivel de tolerancia
2. Lo que tú soportes lo soportarán los demás
3. ¿Qué elementos te harán aguantar?
4. Dos elementos para sobrevivir
5. El problema y los peligros de ser Mr. Solucionator
5 Pasos para gestionar el cambio
1. Crear un espacio de trabajo para el cambio
1.1. ¿Quién lo gestionará?
1.2. ¿Quiénes deben estar presentes?
1.3. Preparación
1.4. El conflicto va a surgir
2. Compartir la responsabilidad
2.1. Menos lupa y más espejo
3. Trocea el elefante: establece metas volantes
4. Busca la acción catalizadora
4.1. No confundir el síntoma con la enfermedad
4.2. Acción catalizadora: cuatro criterios de selección
5. Monitoriza el proceso o morirá por el camino
5. l. Recuérdales el futuro
6. Controla la temperatura
6.1. Hay que generar o aprovechar una crisis
6.2. Liderar es cocinar
6.3 Con dos ollas
Reflexión final
