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Construir confianza. Gobierno corporativo, juntas directivas y liderazgo responsable
AUTORES
Editorial: Ediciones de la U
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DESCRIPCIÓN
Una mirada a la publicación
En un mundo donde las organizaciones son cada vez más complejas, la confianza es pilar esencial para la legitimidad, la sostenibilidad y el impacto positivo. Este libro es mucho más que un tratado técnico sobre gobierno corporativo: es una invitación honesta a repensar el rol de las juntas y a poner la ética y los Valores —con mayúscula— en el centro de la acción directiva. A través de ejemplos reales, reflexiones lúcidas y una narrativa cercana, el autor nos guía por los caminos del buen gobierno, el valor colectivo y el propósito compartido. Ideal para propietarios, líderes, empresarios, miembros de juntas y todos aquellos que tienen responsabilidades en la conducción de organizaciones y eventual interés en transformarlas desde adentro, Construir confianza es una obra imprescindible para entender cómo se toman —y cómo deberían tomarse— las decisiones que moldean el futuro de las organizaciones.
El libro incluye el análisis de 12 casos empresariales.
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TABLA DE CONTENIDO
Un recorrido por el libro
Introducción Gobierno corporativo, ni moda ni magia Liderar para crear y transmitir confianza El aparente invencible poder del dinero Una nota sobre capitalismo y gobierno corporativo La confianza como eje fundamental del gobierno corporativo
PARTE I
Capítulo 1. Gobierno corporativo, confianza y generación de valor Algo de historia Un marco conceptual del gobierno corporativo Crear y agregar valor. Evolución del concepto y prácticas de gobierno corporativo Gobierno corporativo y contexto cultural Algunos aspectos legales de gobierno corporativo
Capítulo 2. La propiedad y el buen gobierno corporativo La reunión de propietarios Los propietarios, el gobierno corporativo y la junta directiva Un caso reciente de agitación desde las asambleas de accionistas: el Grupo Empresarial Antioqueño Los propietarios y el buen gobierno corporativo Efectos de algunas variantes de propiedad
Capítulo 3. Aspectos generales de las juntas directivas Principales responsabilidades de una junta directiva
Capítulo 4. Tipos de junta Escoger un tipo de junta Las juntas en organizaciones con ánimo de lucro Las juntas directivas en entidades estatales Las juntas en entidades sin ánimo de lucro Las juntas directivas en estructuras matriz-filial Las juntas de adorno o de un monopolio Las juntas de entidades en liquidación Las juntas de empresas en estado de iniciación (startups) Las juntas asesoras o consultivas
Capítulo 5. Aspectos prácticos de la junta directiva Diseño de la junta Tamaño Comités Frecuencia de sesiones Dedicación Periodo de servicio Especialistas Independientes Diversidad Género Edad
Capítulo 6. Perfil y compensación de un integrante de junta directiva Compensación económica
Capítulo 7. Las presidencias de junta y comités
Capítulo 8. La junta directiva y la estrategia de la organización
Reflexiones generales La junta y la estrategia
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AUTOR(ES)
Detrás de estas páginas
Ricardo Sala Gaitán
Es ingeniero industrial de la Universidad de Los Andes; magister en ingeniería industrial, de este mismo centro educativo y tiene un diploma en economía del desarrollo de la Universidad de Oxford, Inglaterra. Ha sido profesor de las universidades de Los Andes y Javeriana, en programas académicos de pregrado, posgrado y especialización para ejecutivos. Tiene más de 40 años de experiencia en liderazgo como ejecutivo y como miembro activo de juntas directivas en empresas y organizaciones, tanto privadas como estatales, su amplia trayectoria en diferentes sectores de la actividad económica le permite una visión integral y práctica en servicios a juntas directivas.
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INFORMACIÓN ADICIONAL
El libro en detalle
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