Descripción
Hay momentos en los que una decisión no tiene segundas oportunidades ni margen para el error, solo existe un instante en el que alguien debe decidir. A ese momento, Eduardo Velandia Becerra, lo llama Umbral cero.
En esos instantes, el liderazgo deja de ser teoría y se revela como la capacidad de pensar con claridad, sostener el propósito y actuar con precisión en medio del temor y la incertidumbre. A partir de la experiencia vivida en la Operación Jaque, donde cada decisión podía cambiar el destino de otros, el autor comparte las lecciones que surgen cuando liderar no es una opción, sino una responsabilidad.
De esa experiencia, Eduardo crea un modelo de liderazgo bajo presión estructurado en seis ejes estratégicos: propósito, identidad, disciplina, creatividad estratégica, confianza y precisión. Porque todos, tarde o temprano, enfrentamos nuestro propio Umbral cero y cruzarlo puede cambiarlo todo.
