La competitividad mundial, la internacionalización de la economía y los avances tecnológicos han logrado que las organizaciones cada día sean más competitivas y logren satisfacer mejor a los clientes. En este proceso aparece una herramienta para definir los futuros llamada planeación estratégica. La planeación y la estrategia han estado presentes a través de la historia de la humanidad de diferentes maneras, sin establecer un carácter propio o perteneciente a una disciplina. Solo a partir de unos cuantos años atrás, estos dos conceptos se han unido para integrarse y conformar una definición en el ámbito administrativo. Es, a partir de este momento, cuando la planeación estratégica se convierte en una de las herramientas administrativas más eficaces en el ámbito empresarial, la cual fue evolucionando paulatinamente y adquiriendo confiabilidad entre las diversas empresas en el mundo.
Planeación Estratégica
Rojas López, Miguel David; Medina, Laura Johana
*Este valor puede ser aproximado y podrá variar al momento del pago.
| 2023 | eBook |
Descripción
La competitividad mundial, la internacionalización de la economía y los avances tecnológicos han logrado que las organizaciones cada día sean más competitivas y logren satisfacer mejor a los clientes. En este proceso aparece una herramienta para definir los futuros llamada planeación estratégica. La planeación y la estrategia han estado presentes a través de la historia de la humanidad de diferentes maneras, sin establecer un carácter propio o perteneciente a una disciplina. Solo a partir de unos cuantos años atrás, estos dos conceptos se han unido para integrarse y conformar una definición en el ámbito administrativo. Es, a partir de este momento, cuando la planeación estratégica se convierte en una de las herramientas administrativas más eficaces en el ámbito empresarial, la cual fue evolucionando paulatinamente y adquiriendo confiabilidad entre las diversas empresas en el mundo.
Información adicional
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Tabla de contenido
INTRODUCCIÓNCAPÍTULO 1. PLANEACIÓN
1.1. Definición
1.2. ¿Para qué planear? [60]
1.3. Conceptos claves [15]
1.4. Principios de la planeación
1.5. Pasos básicos para la planeación
1.6. Ventajas y desventajas de la planeación [61]
1.7. Tipos de planes
CAPÍTULO 2. ESTRATEGIA
2.1. Definición
2.1.1. Definiciones de estrategia
2.2. Las cinco P de la estrategia
2.3. Elementos principales de la estrategia [20]
2.4. Características de la definición de estrategia [2]
2.5. Conceptos claves [10]
2.6. Principios de la estrategia [10]
2.7. Tipos de estrategia
2.8. Estrategia de negocios
2.8.1. Estrategia de liderazgo en costos
2.8.2. Estrategia de diferenciación
2.8.3. Estrategia enfocada en el liderazgo en costos
2.8.4. Estrategia enfocada en la diferenciación
2.8.5. Estrategia de liderazgo en costos y
diferenciación integrada
2.9. Estrategia corporativa
2.9.1 Niveles de diversificación
2.9.2 Estrategias de adquisición y
de reestructuración
2.10. Estrategas
CAPÍTULO 3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA [62]
3.1. Definición
3.2. Pasos de la planeación estratégica
3.2.1. Análisis estratégico
3.2.2. Valores compartidos
3.2.3. Valores finales de la organización [21]
3.2.4. Formulación y alineación de las estrategias
3.2.5. Implantación de la estrategia
3.3. Valores estratégicos [5]
CAPÍTULO 4. PLANEAR ESTRATÉGICAMENTE
4.1. Definir quiénes serán los estrategas de
la organización
4.2. Definir el horizonte de tiempo
4.3. Diagnóstico estratégico
4.4. Direccionamiento estratégico
4.5. Formulación de estrategias
4.6. Monitoreo
CAPÍTULO 5. ESTUDIO DE CASOS - PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA EN COLOMBIA
Almacenes Éxito [23]
5.1. Alianza Éxito-Cadenalco
5.2. Integración Bancolombia, Conavi y Corfinsura
5.3. INTEGRAL [53]
CAPÍTULO 6. CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
Profesor Titular de la Universidad Nacional de Colombia, sede Medellín, adscrito al departamento de Ingeniería de la Organización de la Facultad de Minas.
Ingeniero civil, Magíster en Administración de la Universidad de la Salle; especialista en mercadeo gerencial de la Universidad de Medellín, Doctor en ingeniería de Sistemas de la Facultad de Minas. Director del Centro de Investigación y Consultoría Organizacional -CINCO- . Áreas de interés: administración, evaluación y gerencia de proyectos, ética y valores, interventoría de obras civiles, problemas sociales, entre otras.
LAURA JOHAN MEDINA MARÍN
Ingeniera de control de la Facultad de Minas, Magister en Ingeniería del Centro de Investigación y Estudios Avanzados del Instituto Politécnico Nacional -CINVESTAV - Guadalajara, Jalisco, México- Doctora en Ingeniería.
