INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO 1. PLANEACIÓN 1.1. Definición 1.2. ¿Para qué planear? [60]  1.3. Conceptos claves [15]  1.4. Principios de la planeación 1.5. Pasos básicos para la planeación  1.6. Ventajas y desventajas de la planeación [61] 1.7. Tipos de planes

CAPÍTULO 2. ESTRATEGIA 2.1. Definición 2.1.1. Definiciones de estrategia  2.2. Las cinco P de la estrategia  2.3. Elementos principales de la estrategia [20]  2.4. Características de la definición de estrategia [2] 2.5. Conceptos claves [10] 2.6. Principios de la estrategia [10] 2.7. Tipos de estrategia 2.8. Estrategia de negocios 2.8.1. Estrategia de liderazgo en costos 2.8.2. Estrategia de diferenciación 2.8.3. Estrategia enfocada en el liderazgo en costos 2.8.4. Estrategia enfocada en la diferenciación 2.8.5. Estrategia de liderazgo en costos y diferenciación integrada 2.9. Estrategia corporativa 2.9.1 Niveles de diversificación 2.9.2 Estrategias de adquisición y de reestructuración 2.10. Estrategas

CAPÍTULO 3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA [62] 3.1. Definición 3.2. Pasos de la planeación estratégica 3.2.1. Análisis estratégico 3.2.2. Valores compartidos 3.2.3. Valores finales de la organización [21] 3.2.4. Formulación y alineación de las estrategias 3.2.5. Implantación de la estrategia 3.3. Valores estratégicos [5]

CAPÍTULO 4. PLANEAR ESTRATÉGICAMENTE 4.1. Definir quiénes serán los estrategas de la organización 4.2. Definir el horizonte de tiempo 4.3. Diagnóstico estratégico 4.4. Direccionamiento estratégico 4.5. Formulación de estrategias 4.6. Monitoreo

CAPÍTULO 5. ESTUDIO DE CASOS - PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN COLOMBIA Almacenes Éxito [23] 5.1. Alianza Éxito-Cadenalco 5.2. Integración Bancolombia, Conavi y Corfinsura 5.3. INTEGRAL [53]

CAPÍTULO 6. CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFÍA