Formato: Ebook | Esta unidad didáctica nos permitirá obtener una visión global de lo que hoy en día conocemos como innovación, empresa innovadora y cómo una empresa debe desarrollar una política y una estrategia innovadora si quiere competir en el mercado actual. Para ello debe contar con una cultura organizacional consecuente con los cambios del entorno a todos los niveles organizativos y, sobre todo, debe contar con unos líderes innovadores que apuesten por una innovación tecnológica permanente y continuada en el tiempo.
Gestión del cambio y la innovación en la empresa
Lorena Martínez Villaverde
*Este valor puede ser aproximado y podrá variar al momento del pago.
| 2010 | Impreso | 142 | Rústica | 17 x 24 cm. |
Descripción
La capacidad de innovación es uno de los factores claves para las empresas que quieren competir en un mercado cada vez más internacional y global. Pero, para poder optar a esa capacidad, las empresas deben invertir en conocimiento, estructura, investigación y, en muchos casos, no supone una garantía de éxito si no va acompañado de una buena estrategia, una estrategia que les permita decidir, desde un principio, quiénes quieren ser: los líderes tecnológicos, aquéllos que siguen a los líderes, los que los imitan, o incluso los que compran las licencias de las patentes para poder optar a su tecnología.
Este texto le proporcionará los conocimientos teóricos y prácticos necesarios sobre la importancia de introducir en la cultura de una empresa, una cultura orientada a la innovación.Este texto le proporcionará los conocimientos teóricos y prácticos necesarios sobre la importancia de introducir en la cultura de una empresa, una cultura orientada a la innovación.
Información adicional
| Peso | 0,26 kg |
|---|---|
| Acabados | |
| ano | |
| Área | |
| Autor | |
| Coeditor | |
| Colección | |
| Editorial | |
| Formato | |
| Páginas | |
| Peso | |
| Tamaño | |
| Subtítulo | |
| Autor n1 | |
| Autor n2 | |
| Autor a1 | |
| Número de edición |
Tabla de contenido
1. Cultura y liderazgo innovador en la empresa1.1. Introducción
1.2. El marco conceptual de la innovación tecnológica
1.3. La cultura corporativa y la cultura de innovación
1.4. La innovación como fuente de competitividad
1.5. El proceso de innovación en la organización empresarial
1.5.1. Algunos conceptos básicos
1.5.2. Innovación tecnológica como proceso en la empresa
1.5.3. Diferentes modelos del proceso innovador
Ejercicio 1
Soluciones
1.6. Resumen de contenidos
Autoevaluación 1
Soluciones
2. Reflexión estratégica para la innovación
2.1. Introducción
2.2. El proceso innovador como estrategia de cambio
2.2.1. Factores que favorecen la innovación
2.2.2. Obstáculos a la innovación
2.3. Las características del entorno: el cambio tecnológico
2.3.1. El entorno genérico
2.3.2. El entorno específico
2.4. La estrategia como respuesta en un entorno competitivo
2.5. La tecnología y la estructura del mercado
Ejercicio 2
Soluciones
2.6. Resumen de contenidos
Autoevaluación 2
Soluciones
3. El proceso de innovación
3.1. Introducción
3.2. La definición de la estrategia tecnológica
3.2.1. Conceptos generales
3.2.2. Estrategia innovadora ofensiva
3.2.3. Estrategia innovadora defensiva
3.2.4. Estrategia imitativa
3.2.5. Estrategia oportunista o de nicho
3.2.6. Estrategia dependiente
3.2.7. Estrategia tradicional
3.3. El concepto de estrategia de innovación y su formulación en la empresa
3.4. Relación entre estrategia de innovación y estrategia tecnológica
3.5. El proceso de gestionar la tecnología: el plan tecnológico
Ejercicio 3
Soluciones
3.6. Resumen de contenidos
Autoevaluación 3
Soluciones
4. Detección de oportunidades y generación de nuevas ideas
4.1. Introducción
4.2. La creatividad en el ámbito empresarial
4.3. La implantación de la innovación y la resistencia al cambio
4.4. La creatividad
4.4.1. Descripción general
4.4.2. Técnicas para estimular la creatividad
4.5 Motivación. El equipo de trabajo
4.6. El valor estructural y estratégico de la innovación. Las redes de cooperación
Ejercicio 4
Soluciones
4.7. Resumen de contenidos
Autoevaluación 4
Soluciones
5. Gestión de proyectos de innovación
5.1. Introducción
5.2. Conceptos básicos para la dirección de proyectos de innovación
5.2.1. Definición y etapas básicas
5.2.2. El ciclo de vida de un proyecto de innovación
5.2.3. El sistema de objetivos en un proyecto de innovación
5.3. La dirección de proyectos de innovación
5.3.1. El enfoque sistémico
5.3.2. El director de proyecto
5.3.3. El equipo de proyecto
5.3.4. La planificación del proyecto
5.3.5. El control del proyecto
5.3.6. La solución a conflictos
5.4. Métodos de evaluación de proyectos de innovación
5.4.1. Clasificación y nivel de incertidumbre
5.4.2. Métodos de evaluación
Ejercicio 5
Soluciones
5.5. Resumen de contenidos
Autoevaluación 5
Soluciones
6. El sistema de gestión de la innovación en la empresa
6.1. Introducción
6.2. Consideraciones en torno a la estrategia empresarial. El proceso de dirección estratégica
6.3. Formas de organización innovadoras
6.4. Estrategias de innovación en la empresa
6.4.1. Estrategias de carácter interno
6.4.2. Estrategias de carácter externo
Ejercicio 6
Soluciones
6.5. Resumen de contenidos
Autoevaluación 6
Soluciones
7. Protección de los resultados de la innovación
7.1. Introducción
7.2. Las formas de protección de la tecnología
7.2.1. Clasificación de la protección
7.2.2. Protección mediante secreto
7.3. Protección de la propiedad intelectual
7.3.1. Derechos de autor
7.4. Propiedad industrial
7.4.1. Creaciones técnicas
7.4.2. Creaciones estéticas: diseños industriales
7.4.3. Signos distintivos y otros productos
7.5. Tratados internacionales y oficinas de patentes
7.6. La protección y las nuevas tecnologías
Ejercicio 7
Soluciones
7.7. Resumen de contenidos
Autoevaluación 7
Soluciones
Resumen
Examen
Bibliografía
