Formato: Libro | Autor: Diego Jaramillo Restrepo | Descripción: La segunda edición agrega cinco capítulos que consideramos de especial importancia para aquellos que estén o deseen prepararse en el campo de la innovación sistemática y que ésta no se quede en innovaciones de carácter marginal o menor. Estos capítulos agregados son: 1. Observar. 2. Indagar. 3. Diseño de productos y servicios y su papel en la innovación sistemática 4. Eficacia en las decisiones relacionadas con el diseño y lanzamiento de productos. 5. Mejoramiento continuo de los trabajadores del conocimiento y su diferencia con el mejoramiento continuo en plantas de producción.
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Gerencia de la innovación.
Diego Jaramillo Restrepo
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| 2014 | Impreso | 176 | Rústica | 14 x 21 cm. |
Descripción
La segunda edición agrega cinco capítulos que consideramos de especial importancia para aquellos que estén o deseen prepararse en el campo de la innovación sistemática y que ésta no se quede en innovaciones de carácter marginal o menor. Estos capítulos agregados son: 1. Observar. 2. Indagar. 3. Diseño de productos y servicios y su papel en la innovación sistemática 4. Eficacia en las decisiones relacionadas con el diseño y lanzamiento de productos. 5. Mejoramiento continuo de los trabajadores del conocimiento y su diferencia con el mejoramiento continuo en plantas de producción.
Información adicional
| Peso | 0,21 kg |
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Tabla de contenido
Capítulo 1
Innovación: conceptos
1.1. Definición y tipos de innovación
Enfoque Pull y Push
Enfoque Pull
Enfoque Push
Tipos de Innovación
Innovación incremental
Innovación de tipo disruptivo
Innovación de tipo soporte
Nota sobre el modelo de negocio
y qué no es la innovación?
Emprendimiento no es por sí mismo Innovación
La innovación no es fruto de actos de iluminación
La innovación no es una prerrogativa de empresas grandes y ricas
La creación de nuevos conocimientos científicos no es innovación
¿Y quiénes innovan hoy, y cuál es la tendencia?
El caso de las pequeñas empresas innovadoras
Capítulo 2
Innovar. Hacia una empresa ambidextra
2.1. ¿Cómo llevar a cabo la innovación?
2.1.1. Estructura administrativa para innovar
Búsqueda sistemática de las oportunidades
Propósitos fundamentales de la Junta de Oportunidades
Área física para la innovación y diferencias con la administración del día a día
Un caso ilustrativo de confusión de estructuras
Necesidad de formación como paso previo a la organización ambidextra
Introducción
Fuentes de oportunidades
Estructuras administrativas
Convivencia de las dos estructuras
Capítulo 3
Segmentación y realidades del mercado
3.1. Definición de segmento
Algunos ejemplos de los beneficios de la observación a los clientes
Las Realidades del Mercado
Capítulo 4
Redes Virtuales e Innovación abierta
4.1. Redes
Capítulo 5
Caso Corea del Sur
Un referente obligado como sociedad innovadora
¿Cómo se explica este crecimiento en Corea del Sur?
Capítulo 6
Hacia una sociedad innovadora
Bases para una propuesta
Caso colombiano
Hacia una sociedad innovadora
Estructura de una propuesta
Bases
Relación 1. Gobierno central y territorial con empresariado
Relación 2. Gobierno central y territorial con Universidades y centros de investigación
Relación 3. Universidades y centros de investigación con empresariado
Anexo 1. La importancia del propósito y su relación con las habilidades soporte para innovar
Anexo 2. El diseño de productos y servicios como elemento fundamental de la innovación sistemática
Anexo 3. Eficacia en las decisiones relacionadas con el diseño y lanzamiento de productos o servicios
Anexo 4. Observar: Herramienta fundamental en los procesos de innovación sistemática
Anexo 5. Indagar. La importancia de la pregunta
Anexo 6. Mejoramiento continuo de los trabajadores del conocimiento
