Formato: Libro | Autor: Michael Wade, Jeff Loucks, James Macaulay, Andy Noronha | Descripción: Cuando las empresas tradicionales aun no terminaban de tener claro el concepto de digitalización y cómo debían aplicarlo en sus negocios, aparecieron empresas disruptivas, en su día startups
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Digital Vortex. Cómo las empresas tradicionales pueden competir con las más disruptivas
Andy Noronha, James Macaulay, Jeff Loucks, Michael Wade
*Este valor puede ser aproximado y podrá variar al momento del pago.
| 2019 | Impreso | 296 | Rústica | 15 x 22 cm. |
Descripción
Cuando las empresas tradicionales aun no terminaban de tener claro el concepto de digitalización y cómo debían aplicarlo en sus negocios, aparecieron empresas disruptivas, en su día startups, como Airbnb o Uber que marcaron un antes y un después en la forma de hacer negocios ya que sus modelos digitales empezaron a ser una amenaza para aquellos que habían sido particularmente físicos.
Nadie estaba preparado. La digitalización pilló por sorpresa en muchos sectores y empresas hasta ahora líderes están siendo desbancadas con gran rapidez.
Pero ¿cómo pueden las grandes compañías ya consolidadas competir con estas nuevas empresas digitales ávidas por hacerse con su cuota de mercado? En Digital Vortex los autores dan las claves para que estas organizaciones aprendan a usar los modelos de negocio y las estrategias de las starups para su propio beneficio, maximizando el valor de su negocio y haciéndolos mucho más rentables.
A través de recomendaciones fundadas en la investigación de miles de ejecutivos provenientes tanto de empresas líderes del mercado como de startups, las organizaciones más tradicionales aprenderán a desarrollar la agilidad para anticipar amenazas, detectar oportunidades y aprovecharlas antes que sus rivales. Les ayudará en su camino para competir con los disruptores y ganar.
Información adicional
| Peso | 0,300 kg |
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| Dimensiones | 15 × 22 cm |
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| Editorial | |
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Tabla de contenido
Prólogo de John T. ChambersAgradecimientos
Introducción
PARTE 1
1. La disrupción en el vórtice digital
1. La dinámica de la disrupción
2. El vórtice digital (digital vortex)
3. Efecto dominó: El coche autónom
4. Alternativas estratégicas para las empresas
1. Estrategias competitivas
1.1. Cosecha: Maximizar el valor de los negocios amenazados
1.2. Repliegue: Una huida estratégica
1.3. Disrupción: Aportar un valor para el cliente con medios digitales
1.4. Ocupación: Prolongar la posesión de la vacante del valor
2. Casos de estudio de la estrategia de ocupación:
Las historias de tres empresas
2.1. Charles Schwab: Construir
2.2. BlackRock: Comprar
2.3. Fidelity Investments: Alianzas
3. Tipos de valor para el cliente y respuestas estratégicas
4. Cuando los vampiros se comen la fuente de ingresos
5. Disruptores y disrumpidos
PARTE 2
5. La agilidad empresarial digital
1. Agilizar es el nuevo planificar
2. Un nuevo enfoque
3. Hiperconciencia
3.1. La hiperconciencia en acción: Nestlé
4. Toma de decisiones informada
4.1. La toma de decisiones informada en acción:
Deutsche Post DHL
5. Rapidez en la ejecución
5.1. La rapidez de ejecución en acción: Starbucks
6. ¡Ahora todo junto
7. Amigos y enemigos
6. Hiperconciencia
1. El primer paso
2. Conciencia conductual
2.1. Conciencia conductual: Empleados
2.2. Conciencia conductual: Clientes
3. Conciencia situacional
3.1. Conciencia situacional: Entorno empresarial
3.2. Conciencia situacional: Entorno operativo
4. Evalúa tu hiperconciencia
7. Toma de decisiones informada
1. La oportunidad de tomar millones de mejores decisiones
2. Toma de decisiones inclusiva
2.1. Tres objetivos
2.2. Establecer la combinación idónea
2.3. Colaboración ininterrumpida
2.4. El conocimiento de la masa adecuada
2.5. Elimina el sesgo inconsciente
2.6. Colaboración en tiempo real
3. Toma de decisiones optimizada
3.1. Aprende del pasado para superar los desafíos del futuro
3.2. Analíticas ubicuas
3.3. Las analíticas en el puesto de trabajo
3.4. Las analíticas en los ciclos de ventas
3.5. Ayuda a tus clientes a tomar mejores decisiones
4. Evalúa tu capacidad de tomar decisiones informadas
8. Rapidez en la ejecución
1. Remodela el trabajo
2. La disrupción desde dos frentes
3. Recursos dinámicos
3.1. Talento ágil
3.2. Tecnología ágil
3.3. El futuro de los recursos dinámicos
4. Procesos dinámicos
4.1. Capacitación rápida
4.2. Intervención rápida
4.3. El futuro de los procesos dinámicos
5. Evalúa tu rapidez de ejecución
6. Las empresas tradicionales también pueden ser lean
Conclusión
Anexo A: Metodología para el vórtice digital
Anexo B: Diagnóstico de disrupción digital
Anexo C: Diagnóstico de la agilidad empresarial digital 259
Notas
Índice onomástico
MICHAEL WADE
Profesor de innovación y estrategia en International Institute for Management Development (IMD) y experto en
transformación de negocio digital.
JEFF LOUCKS
Director ejecutivo del Instituto de Tecnología, Medios y Telecomunicaciones en Deloitte y
exdirector de la Oficina de Digitalización de Cisco.
JAMES MACAULAY
Director senior de Cisco Digital Thought Leadership y profesor visitante
en el Global Center for Digital Business Transformation (DBT), una iniciativa de IMD.
ANDY NORONHA
Director de Cisco Digital Thought
Leadership, donde trabaja para desarrollar investigaciones y conocimientos que ayudarán a guiar el futuro de la digitalización de las empresas
y sus clientes.
Profesor de innovación y estrategia en International Institute for Management Development (IMD) y experto en
transformación de negocio digital.
JEFF LOUCKS
Director ejecutivo del Instituto de Tecnología, Medios y Telecomunicaciones en Deloitte y
exdirector de la Oficina de Digitalización de Cisco.
JAMES MACAULAY
Director senior de Cisco Digital Thought Leadership y profesor visitante
en el Global Center for Digital Business Transformation (DBT), una iniciativa de IMD.
ANDY NORONHA
Director de Cisco Digital Thought
Leadership, donde trabaja para desarrollar investigaciones y conocimientos que ayudarán a guiar el futuro de la digitalización de las empresas
y sus clientes.
