Contabilidad gerencial y presupuestaria bajo Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) y Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)

Tabla de contenido

Prefacio

Capítulo 1
1.1. Contabilidad gerencial. Principales conceptos y definiciones
1.1.1. Definición de contabilidad gerencial
1.1.2. La información contable y sus aplicaciones a la contabilidad gerencial
1.1.3. Relación entre la contabilidad financiera y la contabilidad gerencial
1.1.3.1. Contabilidad financiera
1.1.3.2. Contabilidad gerencial
1.1.4. La contabilidad gerencial y la planeación
1.1.5. La contabilidad gerencial y el control
1.1.6. La contabilidad gerencial y la toma de decisiones
1.1.6.1. Objetivos de la contabilidad gerencial o administrativa
1.1.7. Principales diferencias entre la contabilidad financiera y la contabilidad gerencial
1.1.8. Similitudes entre la contabilidad financiera y la contabilidad gerencial
1.2. Conceptos preliminares de costos y gastos
1.2.1. Tipos de costos
1.2.2. Objetivos de los costos
1.2.3. Definición de costos y gastos
1.2.4. Clasificación de los costos y los gastos
1.2.4.1. De acuerdo con su función
1.2.4.2. De acuerdo con su identificación con el objeto del costo
1.2.4.3. De acuerdo con el momento del tiempo al cual hacen referencia
1.2.4.4. De acuerdo con el grado de control que tenga quien los gestiona
1.2.4.5. De acuerdo con el comportamiento según el volumen de actividad
1.2.4.6. De acuerdo con su importancia en la toma de las decisiones gerenciales
1.2.4.7. De acuerdo con su capacidad de generar movimiento de efectivo
1.2.4.8. De acuerdo con su capacidad de desaparecer
o no al ingresar o retirar un producto o un servicio del mercado
1.2.4.9. De acuerdo con su necesidad para la operación básica de la empresa
1.2.4.10. De acuerdo con la calidad de los productos o servicios
1.2.4.11. De acuerdo con su asociación con el valor del inventario
1.2.4.12. De acuerdo con su relación con el medio ambiente
1.2.4.13. Importancia de los costos en la toma de las decisiones gerenciales
1.3. Generalidades de los costos
1.3.1. Definición de costos y gastos bajo Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) y Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)
1.3.1.1. Elementos de la definición
1.3.1.2. Consideraciones sobre el costo
1.3.1.3. Tipos de gastos
1.3.1.4. Una pérdida
1.3.1.5. Consideraciones adicionales
1.3.2. Inventarios: activos. Tratamiento de los inventarios bajo NIC/NIIF
1.3.3. Estado de resultados y estado de actividades
1.3.4. Utilidad o pérdida neta. Tratamiento bajo NIIF
1.3.4.1. Elementos de la definición
1.4. Naturaleza de los costos
1.4.1. Definición de costo
1.4.2. Definición de gasto
1.4.3. Definición de utilidad
1.4.4. Definición de rentabilidad
1.4.5. Definición de pérdidas
1.5. Sistema de contabilidad de costos
1.6. Elementos fundamentales del costo
1.6.1. Materiales Directos Aplicados (MDA)
1.6.2. Mano de Obra Directa (MOD)
1.6.3. Costos Indirectos de Fabricación (CIF)
1.6.4. Elementos del costo
1.6.4.1. Procesos de agrupamientos de los costos
1.6.4.2. Taxonomía de los costos
1.6.5. Perspectiva estratégica de los costos y sus aplicaciones
1.7. Usos del costeo directo
1.8. El costeo variable y la toma de decisiones.
1.8.1. Sistema de acumulación de los costos variables
1.8.2. Ventajas del costeo variable
1.8.3. Desventajas del costeo variable
1.8.4. Variaciones
1.8.5. Costo del producto vendido
1.8.6. Análisis de las utilidades
1.8.7. Las normas tributarias y el costeo variable
1.8.8. Estados de resultados presentado por ambos métodos
1.8.8.1. Estado de resultados por el método de costeo total
1.8.8.2. Estado de resultados por el método de costeo variable
1.8.9. Ejercicio propuesto: comparación de las utilidades
operacionales por los métodos de costeo total y/o variable
1.8.10. Optimización de los costos fijos en una empresa manufacturera
1.8.11. Grado de apalancamiento operativo
1.8.12. Cálculo del flujo de caja libre
1.9. Estado de flujos de efectivo
1.9.1. Estructura del Estado de Flujo de Efectivo (EFE) bajo Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)
1.9.2. Presentación Estado de Flujo de Efectivo (EFE) bajo Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)
1.9.3. El Estado de Flujo de Efectivo (EFE) bajo Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) en grupos de entidades

Capítulo 2

2.1. Sistemas de costeo
2.1.1. Según los sistemas de producción.
2.1.1.1. Sistema de costos por órdenes de producción
2.1.1.2. Sistema de costos por procesos
2.2. Perfeccionamiento de los sistemas de costos
2.2.1. El costo de un producto o servicio es igual al costo de los materiales más la suma de los costos de todas las actividades realizadas para elaborar ese producto o servicio
2.3. Énfasis en disminución de costos antes que en información
2.3.1. Posibilidad de involucrar gastos totales como gastos de ventas, administrativos y generales por producto/servicio.... 122
2.3.2. Mayor énfasis en rentabilidad y flujos de caja por producto/servicio
2.3.3. Asignación de costos con base en una relación causa-efecto
2.3.4. Cuestionario de repaso
2.4. Clasificación de los costos
2.4.1. Desde el punto de vista de su comportamiento
2.4.1.1. Costos fijos
2.4.1.2. Costos variables
2.4.1.3. Costos mixtos o semifijos o semivariables
2.4.2. De acuerdo con la función en la que se originan
2.4.2.1. Costos de producción
2.4.2.2. Costos de administración
2.4.2.3. Costos de distribución o ventas
2.4.3. De acuerdo con su identificación
2.4.3.1. Costos directos
2.4.3.2. Costos indirectos
2.4.4. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados
2.4.4.1. Costos históricos
2.4.4.2. Costos predeterminados
2.4.5. De acuerdo con el tiempo en que se enfrentan a los ingresos
2.4.5.1. Costos del periodo
2.4.5.2. Costos del producto
2.4.6. De acuerdo con la autoridad sobre ocurrencia del costo
2.4.6.1. Costos controlables
2.4.6.2. Costos no controlables
2.4.7. De acuerdo con la importancia para la toma de decisiones
2.4.7.1. Costos relevantes
2.4.7.2. Costos irrelevantes
2.4.8. De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido
2.4.8.1. Costos desembolsables
2.4.8.2. Costos de oportunidad
2.2.9. De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución de actividad
2.4.9.1. Costos diferenciales
2.4.9.2. Costos sumergidos
2.4.10. De acuerdo con su relación a una disminución de actividades
2.4.10.1. Costos evitables
2.4.10.2.Costos inevitables
2.4.11. Desde el punto de vista de los principios de las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) y de las Normas Internacionales de Información Financiara (NIIF)
2.4.11.1. Costos contables
2.4.11.2. Costos no contables
2.4.12. Clasificación de los costos de acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o producto
2.4.12.1. Costo directo
2.4.12.2. Costo indirecto
2.2. Sistemas de costeo
2.4.1. Costeo absorbente o total
2.4.2. Costeo variable o directo
2.4.3. Supuestos sobre los que se sustenta el modelo
2.5. Clasificación de los costos según su variabilidad
2.5.1. Gastos de fabricación fijos
2.5.2. Gastos de fabricación variables
2.5.3. Gastos de fabricación semivariables
2.5.4. Producción > Ventas
2.5.5. Producción < Ventas
2.5.6. Producción = Ventas
2.5.7. Costeo directo: variación de precio o presupuesto
2.6. Diferencias en la valoración de utilidades entre los dos sistemas de costeo
2.7. Relación Costo-Volumen-Utilidad (Cvu)
2.7.1. Relación costo-beneficio
2.7.2. Resumen del manejo de los costos

Capítulo 3

3.1. Punto de equilibrio y análisis de la relación “Costo-Volumen-Utilidad (CVU)”
3.1.1. Punto de equilibrio operativo
3.1.2. Punto de equilibrio neto
3.1.2.1. En unidades
3.1.2.2. En pesos
3.1.2.3. Sin considerar impuestos (IMPO-RENTA)
3.2. Consideraciones con respecto al pe
3.2.1. Expresión gráfica
3.2.1.1. Gráfica del punto de equilibrio
3.3. El punto de equilibrio contable administrativo
3.4. Análisis del punto de equilibrio
3.4.1. Margen de seguridad
3.5. Supuestos Del Modelo
3.5.1. Punto de equilibrio en varias líneas
3.5.2. Efecto de la variación de factores sobre el punto de equilibrio
3.6. Planeación de utilidades con base en el punto de equilibrio
3.6.1. Margen e índice de contribución
3.6.2. Punto de cierre
3.6.2.1. Punto de eliminación o de cierre
3.6.3. Limitaciones del análisis del punto de equilibrio
3.6.4. Análisis de la relación Costo-Volumen-Utilidad (CVU)
3.6.5. Suposiciones básicas para el uso de datos
3.6.6. Punto de equilibrio con varios productos
3.6.7. Cambio en costos
3.6.7.1. Variables
3.6.7.2. Fijos de producción
3.6.7.3. Cambio en el precio de venta
3.6.7.4. Comparación estado de resultados
3.6.7.5. Cambios con aumentos y disminución en el precio
3.7. Análisis rápido de la relación costo-volumen-utilidad
3.8. Decisiones gerenciales especiales
3.8.1. Tipo de decisiones
3.8.2. Eliminación de un producto
3.8.3. Fabricar internamente o externalizar el proceso
3.8.4. Análisis de un pedido especial
3.8.5. Utilización de un recurso escaso
3.8.6. Vender en cierta parte del proceso o terminar el producto
3.8.7. Costo de oportunidad
3.8.8. Cuerpo de ventas o representantes

Capítulo 4

4.1. Costeo basado en actividades
4.2. Fundamentos del ABC
4.2.1. Actividad
4.2.2. Clasificación de las actividades
4.2.3. Nivel de actuación con relación al producto
4.2.3.1. Actividades a nivel unitario
4.2.3.2. Actividades a nivel de lote de productos
4.2.3.3. Actividades a nivel de línea de producto
4.2.3.4. Actividades a nivel de empresa
4.2.4. Generadores de costos
4.2.5. Importancia del sistema de costos (ABC)
4.2.6. Proceso o método de asignación
4.2.7. Pasos a seguir para implementar el ABC
4.2.7.1. Identificación de los costos indirectos en cada centro
4.2.7.2. Identificación de actividades
4.2.7.3. Determinación de generadores
4.2.7.4. Reclasificación de actividades
4.2.7.5. Distribución del costo del centro entre las actividades
4.2.7.6. Cálculo del costo unitario del generador
4.2.7.7. Asignación del costo de las actividades a los productos
4.2.7.8. Asignación de costos directos
4.3. Primer ejercicio de aplicación de los costos ABC
4.4. Segundo ejercicio de aplicación de los costos ABC
4.5. Ventajas del costeo ABC
4.6. Desventajas del costeo ABC
4.7. ¿Cuándo se debe implementar un sistema de gestión de costos Por actividades (ABC)?
4.7.1. Ejercicios propuestos de costeo ABC
4.8. Contabilidad por Áreas de Responsabilidad (CAR)
4.8.1. Ventajas de la contabilidad CAR
4.8.2. Pasos para el establecimiento de un sistema CAR
4.8.3. Herramientas de control
4.9. Glosario de términos de costos bajo NIIF
4.9.1. Términos inherentes a los costos según las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)
4.9.2. Términos inherentes a los gastos según las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)
4.9.3. Términos inherentes a los inventarios según las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)
4.9.4. Términos inherentes al estado de resultados según las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)

Capítulo 5

5.1. Definición y aspectos básicos sobre los presupuestos
5.1.1. Reseña histórica de los presupuestos en el mundo
5.1.2. Definiciones de presupuesto
5.1.3. Planeación y control de utilidades
5.1.4. Relación y diferencias entre pronóstico y presupuesto
5.2. Tipos de presupuestos
5.2.1. Presupuesto público
5.2.2. Presupuestos del sector privado o presupuesto empresarial
5.2.3. Presupuestos fijos y presupuestos flexibles
5.2.4. Los periodos presupuestales
5.2.5. Funciones de los presupuestos
5.2.6. Importancia de los presupuestos
5.2.7. Objetivos de los presupuestos
5.2.8. Finalidades de los presupuestos
5.2.9. Clasificación de los presupuestos
5.2.9.1. Según la flexibilidad
5.2.9.2. Según el periodo de tiempo
5.2.9.3. Según el campo de aplicación en la empresa
5.2.9.4. Según el sector de la economía en el cual se utilizan
5.2.10. Principios de la presupuestación
5.3. Motivos por los cuales puede fracasar la presupuestación
5.4. Calendario presupuestal
5.4.1. Organización del presupuesto
5.5. Definición de términos
5.6. Requisitos básicos para un plan presupuestal
5.6.1. Responsabilidad de la dirección
5.6.2. Organización
5.6.3. Sistema de contabilidad
5.6.4. Comunicación
5.6.5. Metas reales
5.6.6. Informes y revisiones oportunas
5.7. Responsables de la elaboración del presupuesto
5.8. El presupuesto y los costos estándar
5.9. El presupuesto y la gestión económica de la empresa
5.10. Limitaciones de un programa de presupuestos
5.10.1 Un programa de presupuestos se basa en estimaciones
5.10.2. El programa de presupuestos debe ser continuamente actualizado a fin de que armonice con las situaciones de cambio que prevalecen en los negocios
5.10.3. La ejecución de un programa de presupuestos depende tanto de la dirección superior como de los diferentes ejecutivos responsables
5.10.4. El programa de presupuestos no ocupa el lugar de la dirección y de la administración
5.11. Cuestionario y repaso de conceptos
5.12. Elementos componentes de un programa presupuestario
5.12.1. El presupuesto de operación
5.13. El presupuesto de ventas
5.13.1. Objetivos
5.13.2. Importancia
5.13.3. Componentes o etapas básicas
5.14. Factores que influyen en la predicción de ventas
5.14.1. Factores externos o del mercado
5.14.1.1. La situación económica general
5.14.1.2. La competencia
5.14.1.3. La fijación de precios y la elasticidad de la demanda
5.15. Presupuesto de ventas: métodos de presupuestación de las ventas
5.15.1. Recolección de datos e información
5.15.2. Análisis de los datos recolectados
5.15.3. Utilización de los métodos para proyectar la demanda
5.15.3.1. Clasificación de los métodos de proyección
5.16. Métodos estadísticos de proyección de ventas
5.16.1. Método estadístico de regresión lineal
5.16.2. Método estadístico de mínimos cuadrados
5.16.3. Análisis de correlación
5.17. Métodos matemáticos de proyección de ventas
5.17.1. Método del incremento porcentual
5.17.2. Método matemático del incremento absoluto
5.18. Métodos no estadísticos de proyección de ventas
5.18.1. Criterio del personal de ventas
5.18.2. Método visionario
5.18.3. Método económico administrativo
5.18.4. Métodos de propósito específico
5.18.5. Combinación de métodos
5.19. Investigación de mercados
5.20. Plan de mercadeo
5.20.1. Establecimiento de precios de venta
5.20.2. Cálculo del precio de un servicio
5.20.3. Fórmulas de cálculo del precio de un servicio con base en el costo
5.20.4. Fórmulas complementarias para determinar el precio de venta
5.20.5. Promoción y publicidad
5.20.6. Gastos de ventas
5.20.7. Los ingresos en una empresa de servicios
5.20.8. Características de los costos en las empresas de servicio
5.21. La tasa de crecimiento de las ventas
5.21.1. Variaciones estacionales de las ventas
5.21.2. Las fuentes de aprovisionamiento
5.21.3. Factores internos o de la empresa
5.21.4. La organización de ventas
5.21.5. La política de promoción de ventas
5.21.6. Cambios en los productos
5.21.7. La capacidad de producción
5.22. El régimen financiero
5.22.1. Proyección de la utilidad
5.23. Planificación de la producción
5.23.1. Necesidades totales de producción
5.23.2. Capacidad de trabajo de la planta y equipo
5.23.3. Aumento de la capacidad actual de producción
5.23.4. Disponibilidad de materias primas y de mano de obra calificada
5.23.5. Duración del proceso de fabricación
5.24. Planificación de los inventarios
5.25. El presupuesto de producción e inventarios
5.26. Consideraciones generales sobre producción e inventarios
5.26.1. Inventario mínimo
5.26.2. Inventario máximo
5.26.3. Rotación de inventarios
5.27. Costo de ventas (o ventas) / inventario promedio de productos terminados
5.27.1. Costo de Ventas (o Ventas) / Razón de rotación
5.27.2. Cantidades por producir y capacidad de la planta
5.27.3. Presentación del presupuesto de producción e inventarios
5.28. El presupuesto de materias primas
5.28.1. Definiciones
5.28.2. Estimación de los requerimientos de materias primas. Inventarios de materias primas
5.29. El presupuesto de compras
5.29.1. Estimación del costo de materias primas
5.30. El presupuesto de mano de obra directa
5.30.1. Definición
5.30.2. Estimación de las necesidades de mano de obra directa
5.31. El presupuesto de gastos indirectos de fabricación
5.31.1. Definición
5.31.2. Centros de costos productivos
5.31.3. Centros de costos de servicios
5.32. Formulación del presupuesto de gastos indirectos de fabricación
5.32.1. El presupuesto de costo de ventas
5.32.2. Presupuestos de gastos de operación
5.32.3. Presupuestos de gastos de administración
5.32.4. Presupuesto de gastos de venta
5.32.4.1. Gastos de venta fijos
5.32.4.2. Gastos de venta variables
5.32.5. Presupuesto de otros ingresos y gastos
1.33. Presupuestos financieros
1.33.1. Estado de resultados proforma
5.34. Balance de situación proforma
5.34.1. Estimación de las diferentes partidas del balance de situación
5.35. El presupuesto de caja
5.35.1. Desarrollo del presupuesto de caja
5.35.2. Presupuesto de gastos financieros
5.35.3. El estado de flujos de efectivo proforma
1.36. El presupuesto de capital o de inversiones
5.36.1. Generación de propuestas de inversión
5.36.2. Estudio de factibilidad
5.36.3. Estudio de mercado
5.36.4. Estudio técnico
5.36.5. Estudio económico y financiero
5.37. Determinar el monto de la inversión requerida
5.38. Estimar los flujos de caja futuros
5.39. Evaluación de la propuesta de inversión
5.40. Método del valor actual neto
5.41. Método de la tasa interna de rendimiento (TIR)

Bibliografía